1、平安生产治理行动实施方案(XX市) XX省根底工程公司建安工程分公司 平安生产治理行开工作实施方案 为全面推进“平安生产年活动，深入开展平安生产治理行动，集团公司关于印发广东建工集团平安生产治理行开工作实施方案的通知（粤建集2023163号）和XX省根底工程公司平安生产治理行开工作实施方案等有关通知要求，结合近期国家、省市下发的有关加强平安生产管理工作文件精神，同时结合分公司各在建工程的实际情况，分公司决定在全司范围内进一步深入开展平安生产隐患治理行动，深化隐患排查治理，制定本工作实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实XX省根底工程公司平安生产治理行开工作实施方案要求，落实国家省市对平安生产管
2、理工作的要求深入落实科学开展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理方针，以“平安生产年和平安生产“三项行动为重点，深化隐患排查治理，突出重点，标本兼治，依法治理，夯实根底，实现隐患排查治理制度化、标准化、经常化，防止和减少一般事故，坚决遏制一般及以上事故的发生，继续保持公司平安生产良好平稳态势。 二、工作目标 围绕公司下达的年度平安生产工作目标，通过深入开展平安隐患治理行动，切实解决平安生产存在的薄弱环节和突出问题，努力减少违章指挥，违章操作，违反劳动纪律现象，使隐患排查治理工作得到进一步深化和标准，平安生产投入得到有效保障，企业平安生产主体责任真正得到有效落实，企业质量平安标准化工作取得长
3、足进展，进一步构建平安生1 产长效管理机制，预防和防范各类生产平安事故发生，实现分公司年度平安生产管理的各项指标。 三、主要内容 在继续稳固去年平安生产隐患排查治理工作取得成果根底上，重点对以下行为开展治理行动： 1、各在建工程未按照有关要求开展平安生产隐患排查治理工作的。 2、施工用电、脚手架工程、模板支撑系统、深基坑工程、地下暗挖及高边坡等危险性较大的专项工程，未按照规定编制平安专项施工方案或未按规定实施专家论证的或对措施方案落实不力的。 3、施工平安专项施工方案无针对性、未进行专项方案交底和平安技术交底就进行实施的或方案措施落实不力的，未经验收或验收不合格进入下道工序的。 4、建筑起重机
4、械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等不符合相关规定的，特种作业未持证（建设主管部门颁发）上岗的，平安附件和平安保护装置按未规定进行检验的。 5、平安帽、平安带和平安网等平安防护用品的采购、查验、使用情况不符合法规要求的。 6、施工现场违章指挥、违规作业及违反劳动纪律的。 7、施工现场未制定并落实防火工作的。 8、各工程部未按规定开展平安教育培训、教育内容不结合工程实际没有针对性的。 9、平安专项费用提取和使用不符合要求的。 10、未按要求建立完善和落实平安生产责任制及平安检查、平安教育、平安技术交底等各项平安管理制度的。 11、违反建筑施工平安生产强制性标准，施工现场存在平安
5、隐患的。 12、未制定建筑施工生产平安事故及防高温暴雨防台应急救援预案和进行现场演练的。 13、未办理工人平安卡和建筑工人意外伤害险。 14、未按公司文件要求建立平安措施费明细并每月上报分公司工程技术部。 四、组织领导 为切实加强分公司平安生产治理行动的工作领导，扎实抓好治理行动各项工作，特成立分公司平安生产治理行开工作领导小组。组成人员如下： 组长：洪三金 副组长：刘亚非 成员。雷西锋、刘志航、蒙仕荣。 五、实施步骤 平安生产治理行动贯穿于全年平安生产工作，是“平安生产年、平安生产“三项行动活动的重要内容，切实把平安生产治理工作与日常平安生产工作做到同步部署、同步实施、同步检查与总结，共同推
6、进，并结合实际，统筹兼顾，突出重点，有方案、有步骤、有针对性地组织开展。平安生产治理行动分三个阶段进行： （一）发动部署及自查自纠阶段（目前至7月底）。根据XX省根底工程公司平安生产治理行开工作实施方案要求，利用分公司生产会、月检等时机在分公司范围内进行大力宣传、发动，积极组织分公司各在建工程开展平安生产治理行动，主要做到以下几点： 1、各工程部必须利用工程部例会、宣传栏等积极发动 并组织开展平安生产治理行动，按要求做好行动方案。 2、根据实际情况张挂横幅标语，努力营造平安生产治理行动的气氛，大力宣传平安生产治理行动、平安生产年、三项行动等。 3、组织开展平安隐患自纠自查工作，对检查出的隐患制
7、定整改方案并按要求落实到位，将自查工作报告于18日前报分公司工程技术部。 4、在月检中将此行动作为重点工作进行检查，督查工程部开展平安生产治理行动、平安生产年、三项行动等活动的情况，主要检查工程部工作方案、专项台帐和现场。 （二）催促检查和全面推进阶段（8月至10月上旬）在各工程部开展平安生产自查自纠的根底上，分公司将加强对所属各工程部开展治理行动的指导、监督和检查。对治理行动过程实行动态管理，及时总结、分析各工程部治理行动开展过程中发现的问题和情况，及时研究对策，分类管理；对在治理行动中措施不落实、工作进展不快、效果不明显的工程部，提出严肃批评，并催促整改。 1、要求各工程部将平安生产治理行
8、动、平安生产年、三项行动当作日常平安生产管理工作进行开展。 2、定期开展自纠自查工作，特别是危险性较大工程作业的专项检查，并认真做好记录。 3、针对各工程部危险性较大工程作业，认真做好专项危险源辨识与风险评价和管理方案，制定专项监督检查措施，确保危险性较大工程作业平安。 4、进一步加强雨季汛期平安检查和应急管理。针对第 二、第三季度台风、汛期、高温等自然灾害多发频发的季节特点，切实落实汛期防洪、防雷电、防坍塌、防高温等各项措施，严防因台风、暴雨、雷电、洪水及高温等自然灾害引发的生产平安事故。 5、全面贯彻落实平安生产教育工作，努力提高施工现场作业人员的平安生产意识，减少和消除三违现象，结合施工
9、现场实际情况和危险源，编制平安教育内容，定期组织工人进行平安专项培训，每周至少一次。 6、开展全员平安管理活动，组织现场全体管理人员开展平安隐患排查和治理工作，要求各工程部建立兼职平安员管理制度，并做好兼职平安员参与平安管理活动的记录，分公司月检将重点进行检查。 （三）深化整治和稳固提高阶段（10月中旬至12月底）在各工程部自纠自查、治理整改的根底上，分公司将组织检查和开展“回头看，认真评估平安生产治理行动效果，发现和解决存在的问题，总结和推广治理行动的成果和经验教训，建立平安隐患治理的长效机制，进一步提高平安生产整体水平。 针对第四季度施工生产特点，各工程部要根据年底赶工现象增多等情况，切实
10、加强平安生产管理，持续推进施工现场平安生产治理行动，认真排查治理各类事故隐患，严防施工生产平安事故发生，以实现全年平安生产管理目标。 六、工作要求 1、提高认识，加强领导 平安生产治理行动是国务院安委办今年部署开展的又一项重要平安生产专题活动，是“平安生产年、平安生产“三项行动的重要内容，各工程部要提高认识，切实加强对平安生产治理行开工作的实施，制定实施方案。必须由工程经理亲自抓、负总责；平安主管要具体抓、直接负责，做到认真组织部署，层层落实责任、分解任务，确保治理行动落到实处，并取得实效。 2、突出重点，全面推进 平安生产治理行动要结合施工特点、特种设备重点部位的平安生产治理，既要突出重点时
11、段、重点部位、重要设施、关键装备和关键岗位，也要注意日常检查，兼顾其他作业场所和岗位，做到横向到边、纵向到底，不留死角，全面深入开展隐患治理行动，进一步标准平安生产行为，杜绝“三违；强化平安生产检查，切实加强重大节日、关键时段及重点、大型工程的平安监控，进一步加大平安投入，提高平安根底管理水平，坚决杜绝一般及以上事故的发生，确保施工生产平安。 3、标本兼治，创新机制，长效管理 平安生产治理行动是平安专项整治的深化，是隐患排查治理工作的继续，要把开展专项治理行动和完善各单位、工程部平安生产自控体系相结合。通过平安生产治理行动，既要抓现场，反“三违，治隐患，切实消除当前严重威胁平安生产的突出问题，又要进一步加强根底建设和制度建设，积极创新建筑施工平安生产排查治理的工作机制，推动企业平安生产长效机制建设。 4、总结经验，及时反响 各工程部要认真总结开展平安生产专项治理行动情况、做法、成效、经验和存在问题，并于12月7日前将本工程部开展平安生产治理行开工作总结报至分公司工程技术部。 建安工程分公司 2023年7月5日 内容总结（1）组成人员如下： 组长：洪三金 副组长：刘亚非 成员（2）平安生产治理行动分三个阶段进行： （一）发动部署及自查自纠阶段（目前至7月底）