1、年度工作参考总结-人力资源部年度工作参考总结人力资源部年度工作总结一回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地点，在此作一小结：一、2023年度工作总结：(一)集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公
2、司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。(二)员工关系治理健全劳动人事制度以及相关材料：(1)凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)恪守劳动合同法根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离任)程序的治理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准前方可执行，请假、换休必须提早书面
3、申请经批准前方可休假。(三)招聘、入职、考核及离任治理(1)招聘治理：1、为了对公司员工进展及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进展招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进展甄选并经用人部门面谈，再将根本符合本岗位条
4、件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，可以满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名XX分公司员工)。(2)入职、考核治理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其明白应知应会的相关要求、制度，进展试用期间跟踪理解，依照试用人员工作情况组织考核与转正。离任治理：员工不管是什么缘故离开公司前都必须在公司相关人员的监视下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离任人员XX人(XX分公司XX人)。(3)档案材料治理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的根本材料的信息库，
5、档案包括在职员工档案、辞职(离任)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离任人员及时办好相关手续并及时归入辞离任人员档案内;应聘人员的档案进展分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。(四)、培训组织与治理员工的根本综合素养及专业技能与执行力直截了当关系着公司的效益与核心竞争力，因而，培训工作不断是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大纲内容共组织了2023人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、理解公司历史、现状及将来开展蓝图，认同公
6、司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安知识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训：1、依照年初培训方案工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加消防知识标准、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合本身实际组织提升本身专业技能的培训。(五)绩效考核治理绩效考核与评估，公司通过对员工进展季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能
7、进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、治理与合理使用。(六)员工薪酬治理不管是对企业，依然对劳动者来说，薪酬征询题无疑都是最敏感的征询题之一，薪酬治理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直截了当的工作目的，在人力资源治理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再消费的作用。另外，薪酬多少也从侧面表达了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬治理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源治理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、
8、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，2023年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少觉察象。(七)做好公司人力资源战略规划，习惯集团公司开展战略需要。为配合公司战略的有效施行，依照集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进展了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现集团的开展战略提供强大的人力资源保障。(八)依照上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳治理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，2023年累计有XX名
9、(其中6人要到2023年3月底见习才完毕)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。(九)社会保险治理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，精确、标准并于2023年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险治理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为XX人，根本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX工程部2023人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核材料申报、稽核工作。在不阻碍员工利
10、益的根底上为公司节约了一定的额外费用。(十)为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，依照国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而接着享受社保补贴政策。2023年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司2023年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二、2023年工作中的缺乏：(一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改良思路，依照公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住场面，2
11、023年员工辞离任人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比拟笼统，如此就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够注重此项工作，认为如此做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机认识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律知识少，明白一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开辟创新才能不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将目光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、
12、开阔创新。三、2023年工作方案：(一)基于公司将来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资源战略规划，2023年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易治理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。(二)积极推进公司人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，构成更加标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。修正和补充人力资源治理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程明晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵照。(三)按照公司新组织构
13、架完成公司各部门(分公司)的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推发开工的正常流淌，躲避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推进企业的良性开展;反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远开展。企业治理必须通过用人制度的改善来推进企业员工的正常流淌。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面施行全员绩效治理;绩效考核2023年人力资源部将此目的列为本年度的重要工作任务之一，其目确实实是通过建立完善运转绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责
14、的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作质量，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。(六)城镇职工根本医疗保险政策有较大变动，在不阻碍员工利益的根底上变动参保方式。(七)招聘工作：开辟招聘渠道，快速补充人员。以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘本钱和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。标准招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加强系统化、构造化认识。加强与用人部门及员工的沟通工作，完善本人的效劳质量。(八)加强本部门本
15、身建立。提高本身的执行力，在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给本人定一个时间段尽量往前赶，提高本人的执行力及工作效率。深化学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论根底武装本人，加强分析征询题处理征询题的才能，使之更加专业化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力资源部将严格依照公司的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力才能，面对困难征询题时，我们有条件时要上，没有条件本人也要制造条件上。我们深信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的开展方向前进，为公司更快更好的开展做出本人的奉献。以上工作方案和思路将在2023年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面开展!人力资源部年度工作总结二2023年度人力资源部紧紧围绕公司年度消费运营目的开展工作，加强人力资源引进开发治理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素养人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励