1、风电公司年中工作总结和下半年工作方案 2023年上半年，新疆风电分公司在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司年度工作会议的目标任务，突出把握“创效益、谋开展两大中心任务，各项工作均取得了一定的成效，现将2023年上半年工作情况和下半年工作方案总结如下： 一、2023年上半年工作总结 （一）工程前期 新疆分公司工程前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重的原那么，上半年已具备核准条件的工程包括xxx风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、xxx风电二期工程，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推开工程核准。 工程路条方面，共计取得路条工程规模6.95万千瓦，分别为xx风电二期49.5兆瓦工
2、程、兵团第三师42团光伏一期20mwp并网光伏工程，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。 工程储藏方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订工程开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、XX县区招商局分别签订60mwp、20230mwp、300mwp光伏工程合作框架协议。 （二）工程建设 xx风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成；12023千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成；12023千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成；升压站主要建筑施工完成；12023千伏送出线路接入间隔设计完成，方案7月28日具备投运条件；大唐xx楼兰220千伏聚集站工程施
3、工安装根本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。 目前，工程质量监督检查、并网前平安性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。 xxx、xxx风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。 （三）平安生产 截至6月30日，分公司共完成发电量2023270.2万kwh（xxx发电量3948.7万kwh，xxx发电量6321.5万kwh），完成年度目标2亿kwh的51.35%，实现了“时间过半，
4、任务过半的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，平安生产形势较为稳定。 为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册， 编制xxxx新疆公公司2023年应急预案体系，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，标准了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后平安性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，xxx风电场查摆出自查整改工程35项，xxx风电场查摆出自查整改工程36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，xxx得分率82.1%、xxx得分率81.4%，两工程并网后平安性评价必备工程符合标准要求，评价工程各单元得
5、分率和总得分率均大于75，均到达并网后平安性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网平安运行条件。 （四）经营管理 通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半目标。上半年本钱费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计xx工程建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。 深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一方案的内容整改“四风方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善鼓励机制，遵循多劳多得的原那么，做到“增人不增薪、减人
6、不减薪的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞平安漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通平安、食品卫生平安等影响分公司形象和经营平安的事件。 二、面临的形势和存在的问题建议 （一）面临的形势 公司提出水电与新能源开展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆开展，电网、电源的开展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司开展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商变为“选商，企业从“让利到主动“给利，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加剧烈，分公司综合实力依然不强等因
7、素也是分公司所要面对的不利形势。 （二）存在的问题和困难 1.由于补贴电费不能享受免税优惠，2023年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。 2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设xx风电一期接入12023千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。 3.大唐xx楼兰220千伏聚集站投资分摊谈判推进艰难。大唐xx楼兰220千伏聚集站由大唐新疆清洁能源牵头出资建设。xx风电场并网带电前需要与大唐公司签署风电聚集站投资分摊协议，分公司已与对方屡次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。 4.华锐风机
8、存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。 5.工程前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电工程核准权限下放至地州后，各地州针对工程开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了工程核准门槛。开发市场环境竞争日益剧烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新工程接入困难成了制约企业开展的瓶颈。 6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。 三、2023年下半
9、年工作方案 （一）总体思路 下半年，分公司按照“稳开展、增效益、促管理的工作思路，争取核准1个风电工程，xx风电场按期并网发电；完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额220235万元（不含因税收政策影响的因素），各项管理工作稳步推进，确保全年平安无事故。 （二）重点工作方案 1.力争完成1个风电工程核准。要加大工程核准力度，力争送出条件较好的xxx二期风电工程先行核准，同时全力推进达坂城一期、xxx二期、富蕴一期的核准工作。 2.xx风电一期工程建设完工实现并网发电，工程工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理标准无过失。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保2023月份风机全部并网投产。 3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。 4.积极推进xxx、xxx风电场平安生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。 5.内部管理机制建设和员工培训并重，大力推进鼓励机制建设，推进风电培训基地和风电管理输出，积极开展“双增双节、“修旧利废和风电安健环建设工作，区域集控按公司要求推进。 第6页 共6页