1、组织人事工作经验成效及存在问题 一、干部人事制度改革的根本做法和取得的成效加快干部人事制度改革，是建设高素质干部队伍的有效途径，是新形势下为公司持续开展提供组织保证的重要条件。为此，我公司按照省厅要求，进行了干部人事制度改革的探索，先后建立了干部管理、公开选拔、竞争上岗、试用期、干部考察责任追究、调整不胜任领导干部等一系列规章制度。尤其是近年来，我公司以落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干部人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。 1、建章立制，完善机制，为强化干部队伍建设奠定根底。几年来，结合实际，我公司以制度建设为重点，围
2、绕抓落实促进干部队伍建设。在党政干部的培养管理使用上，我们先后研究制定干部管理暂行规定、干部选任工作实施细那么、干部选拔任用工作监督检查方法、领导干部诫勉谈话制度、加强试用期干部教育管理的意见、新任干部考察报告制度、领导干部谈心谈话制度等一系列配套制度和文件，有效地促进了干部选任工作的科学化、民主化、制度化和标准化。 2、结合实际，进行机构调整，为公司开展提供保障。总公司新的领导班子组建以来，针对公司内部管理体制不顺，职责不清，机构臃肿，人浮于事，既造成管理资源的巨大浪费，又不能进行有效地管理，严重制约了企业的快速开展，针对这一状况，为了改变管理资源的内耗和浪费，形成加快开展的整体合力，总公司
3、党政主要领导本着精减、高效的原那么，对公司机构进行改革，撤销、调整、合并不适应公司经营开展的机构，完善一线经营机构，精减管理科室人员，充实一线经营人员。根据这一原那么，总公司管理机构人员由原来的xx多人减少到现在xx人。总公司管理机构由原来的xx个精减合并为xxx、xxx、xxx、xxx等四个科室。配备中层干部xx人。 3、严格执行干部任用程序，认真进行资格审查。干部的选拔和任命从资格审查、民主测评、组织考察、党政联席会议研究任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么。公司党委严格把关，认真筛选，对政治思想觉悟高，业务能力突出，具有一定的文凭，具有责任感，独具创新意识，有民
4、主作风和全局观念，团结同志，清正廉洁，才能突出的干部，公司认真培养，积极推荐;对于不具备条件的坚决不予任用，并防止违反纪律任用干部情况的出现，坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 4、坚持民意推荐，保证选任干部质量为了保证选任干部的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干部的根底，采取本人自荐、领导干部个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，推荐优秀干部、党外干部和年轻干部做为后备干部。无论是组织还是个人推荐的后备干部，我们都按照党政领导干部选拔任用工作条例进行严格审查和了解，符合条件的干部及时列入后备干部名单，实行动态管理。公司党委规定，选拔任用干部原那么上从后备
5、干部中产生，未列入后备干部名单的一般不得提名。这样使干部推荐工作更加标准，为选准用好干部打下了良好的根底。2023年xx月以来，我们提拔任用的xx名副科级以上领导干部，都是从后备干部中推荐产生的。 5、实行票决制，推进干部选任决策的科学化选任干部，民主推荐和酝酿提名是根底，科学决策是关键。要做到科学决策，必须坚持民主集中制原那么，充分发挥党内民主，建立科学的决策机制。2023年xx月以来，我公司按票决制，对任用的xx名副科级以上领导干部人选全部实行了票决制，收到了一定的成效。从表决结果看，对绝大多数人选的意见是一致的，对个别人选也有投弃权票和反对票的，与组织对人选情况的掌握是一致的，得到广阔群
6、众的认可和好评。 6、深入开展整治用人上不正之风，提高选人用人公信度。深入学习xxx的通知，使每一个干部职工都知晓了提高选人用人公信度和整治用人上不正之风等工作的必要性和重要性，明白了干部选任政策和法规。同时，我们还通过会议、板报、网络等多种形式大力宣传加强干部选拔任用的政策法规，把干部选拔任用政策法规有关内容讲清楚，讲透彻，为整治用人上不正之风，提高选人用人公信度营造了良好的气氛。几年来，我们在干部人事工作中，坚持五公开（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合根本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的四权（知情权、参与权、选择权、监督权），使干部任用工作得到干
7、部群众的认同和肯定。 我公司在干部工作中，能够认真贯彻落实干部任用条例，防止和纠正用人上的不正之风，落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全干部选拔任用工作的民主监督制度，进一步推动了干部工作的科学化、民主化、制度化，对于建设高素质的xx干部队伍，把xx领导班子建设成为朝气蓬勃，发奋有为的领导集体，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，保证我公司又好又快开展，为xx经济做出更大的奉献，具有十分重要的意义。 二、干部人事制度改革存在的问题及下一步工作打算1、干部根底性工作不够细致，执行制度还缺乏力度。 2、还需要对干部进行全面的跟踪考核，及时了解平时工作动态。 3、严格
8、贯彻执行xx力度有待进一步加强，适合公司开展要求以及不同层次、不同职务特点，政绩考核指标体系还需进一步完善。 4、随着年轻新同志的逐年增多和走上领导岗位，干部业务培训和教育有些滞后，需加大业务培训，以适应干部岗位变化的要求。 5、完善干部内部交流机制，以健全的制度保证干部交流渠道的畅通，加大岗位交流。 在下一步工作中，我们要进一步把加快干部人事制度改革，增加干部队伍活力作为一项战略性任务来抓。坚持重点突破与整体推进结合，抓住难点，大胆探索，务求实效。在积极引入竞争机制加大选拔任用优秀年轻干部，妇女干部，党外干部工作力度，加大调整不胜任现职干部力度，推进干部交流。加大干部选拔任用力度上下功夫，努力形成一种干部能上能下充满生机与活力的用人机制，为优秀人才脱颖而出、健康成长创造更加良好的环境和条件。随着干部人事制度改革的不断深化，为我公司各级领导班子注入生机与活力，初步形成朝气蓬勃，发奋有为的领导干部队伍，为推进xxx公司的改革和开展提供组织保证。 第5页 共5页