1、外乡化经营的对策与实践 1.跨国公司外乡化经营战略 1.1跨国公司的概念 跨国公司是指“由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 1.2最有效发挥跨国公司优势的战略选择外乡化经营 外乡化经营指主要针对地方性的竞争和消费需求，某一子公司自主做出的资源配置决策。在许多经营领域中，跨越各子公司的整体协调行动可能不会带来竞争优势；相反，那么可能会有损于竞争优势。一般来说，但凡不特别需要规模经济或先进技术的经营领域，都需要根据当地市场的需求进行外乡化化经营。 1.3跨国公司外乡化战略的意义 跨国公司外乡化经营的战略意义在于： 第一，可以满足不同地区消费者偏好
2、的差异。 第二，满足分销渠道的差异。 第三，替代产品的可获得性及产品调整的需要。 第四，外乡化经营可以更好地适应东道国市场结构。 第五，东道国政府的政策规划。 2.跨国公司在华的外乡化经营战略 2.1人才外乡化英特尔 英特尔自1985年进入中国，已经在中国大陆设立了16个分公司和办事处，拥有本地员工6000多人。具体说来，英特尔的人才外乡化战略表达在以下几个方面：聘用外乡员工；开设研究院；培养人才幼苗。 2.2产品外乡化肯德基 产品外乡化，是跨国企业进入中国市场，在市场上开拓疆土的一把利器。根据中国市场定律，谁愿意迎合中国消费者谁就能得到中国消费者的心。2023年，肯德基在中国市场推出了一句看
3、似平淡、貌不惊人的广告语“立足中国，融入生活，并在全国范围内大力传播。这平平常常的一句广告语其实包含着肯德基进入中国市场近20年来持之以恒的外乡化策略。 2.3品牌外乡化宝洁 品牌战略属于营销战略的一局部。品牌是商品的灵魂，名牌效应是其他营销手段所不能比拟的，因此跨国公司向十分注重实施品牌战略。 宝洁公司在中国市场的外乡化非常成功，在宝洁公司的各种媒体的广告中，消费者不但看不到“美国的字样，而且二十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中产品名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。 3.跨国公司在华外乡化经营战略的方法及展望 3.1跨国企业在文明古国的外乡化
4、策略 跨国公司在中国进行外乡化策略时，灵活的运用以上案例所列举的人才外乡化、产品外乡化和品牌外乡化战略可以帮助跨国公司在最短的时间内迅速而有效率的翻开中国市场，同时，中国的文化特殊性也注定了在华跨国公司对这个文明古国独特文化进行有针对性的外乡化营销。 结合中国市场环境和文化环境，我们很容易分析出中国消费者的价值观并采取相应外乡化策略。如，针对扩展家庭与核心家庭这一要素，中国这种东方文化国家，家庭责任与义务通常延及外甥、侄儿、侄女等。亲戚之间很容易为对方的孩子置办物品。再如，主动与被动因素，在美国，人们对问题的解决倾向于采取一种“行动导向的态度，而在中国那么强调“三思而后行。 3.2跨国公司在华
5、外乡化开展的阻力 跨国公司在华的外乡化营销也还存在一些阻力。首先，中国的广告行业运作中有很多不标准的地方，相比之下，成熟市场中的媒体策略尽管十分细化，但在中国的市场环境中的有效性却大打折扣。 其次，中国幅员辽阔，各个地区和省份之间还存在地区保护主义的现象。因此，跨国企业的战略制定者应时刻关注中国政府关于跨国公司在华经营的各种政策规那么，以便及时根据政策来调整本公司战略。 3.3展望未来，跨国企业中国的外乡化开展之路 有人曾提出，人口+国民所得市场。中国的人口优势是其他绝大多数开展中国家无法相比的。同时，中国市场人口结构及分布的状况不得不引起跨国公司的重视。人口的增加意味着消费者数量的上升，短期对销售是有利的，但长期效应却不一定，因此企业必须根据中国未来人口结构变化做出相应战略调整。 改革开放以来，中国经济持续高速增长，购置力的提高形成了巨大的市场需求，不少产品在中国的市场规模已经相当可观。同时，不少跨国公司的产品在中国市场已取得了很大的市场份额，比方在个人护理用品方面，宝洁公司和联合利华公司的一些品牌产品在北京、上海和广州都占有绝对优势。针对这些长胜不败的产品领域，跨国公司应积极发挥其既有优势，不断开发或优化外乡化产品，让优势持续发挥下去。 第4页 共4页