1、建筑公司上半年工作总结建筑公司上半年工作总结范文一：上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加8
2、3.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业、XX市建筑业“质量管理先进单位等称号;工程质量创XX市“金龙杯奖1项;创XX市文明工地4项。回忆上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资=多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工一致认可;2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存开展，根本出路就在于
3、开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加剧烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻找形势变化及开展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元
4、经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2022年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个工程部在平安部的领导下，均能本着“以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特别是在“体育馆事件发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确工程经理、工地负责人、平安员
5、在平安生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育，能积极组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创立文明工地工作的假设干规定、重大平安事故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产服从平安，生产必须平安的准那么。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2022年和2022年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三
6、批职工养老保险，缓解了局部职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。6、摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业平安健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，
7、利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业开展的长久之计，从而更好地标准工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的.关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的根本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各工程部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动根本上到达了初定的目的，各工程部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各工程部大都统一了思想，提高了认识，更加注重工程部管理班子建设，更加团结一致，各项管理
8、工作正走向正规化、标准化、制度化。回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，公司生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好效劳上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼共舞，只有这样，才能在“狭缝中求得生存和开展，争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深
9、化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发开工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向，调整结构，开展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配
10、合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和缺乏，需要认真予以解决：一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各工程部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康开展。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理
11、性。 去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。四是平安生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段平安防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊的要求;有些工人尚未有戴平安帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对平安生产重视不够
12、;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前平安交底不到位;外包工种难以服从统一管理，平安意识不强。五是少数工程部管理混乱，本钱及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对工程部的稳定与开展缺乏信心。范文二：XX年上半年，在xx集团公司党委的正确领导下，xxxx党委以xxx理论和“三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学开展，促进社会和谐，围绕生产经营中心，创新提升党建工作，发挥政治核心作
13、用，提供坚强组织保证，团结带着全体员工，狠抓干伍建设，强化党风廉政建设，为公司的开展、资产保值增值提供了强有力的政治保证。重点抓了以下几个方面的工作：一、加强党的思想建设，抓好党员、干部思想教育抓好两级党委中心组学习。公司党委以加强理论学习为主导，本着工作学习两不误、相互促进的原那么，年初制定了党委中心组学习安排方案，在全公司范围内有方案、有步骤地开展了一系列学习活动。先后组织学习xx集团xxx董事长的讲话、学习中纪委七次会议精神、企业破产法、劳动合同法、邀请xx市委党校教授到公司作十七大精神报告会和xxx人民检察院预防科作警示教育报告等共xx次，用学习收获加强和改进实际工作，做到学以致用、用
14、有所成，公司领导干部带头学习，起到了示范表率作用。采取灵活的学习方法，提高学习效率。为了使学习收到实效，改变了过去办公会之后学习的方法，主要采取了集中学习与个人自学、公司网络上学习，作报告与专题研讨相结合的方式，通过观看录像、作报告等集中学习的方法，提高了学习效率，促进了党委工作的深入开展，通过学习使两级领导班子成员进一步认清了公司在进行战略转移、企业转型、增长方式转变后，所面临的开展形势、工作目标和要求，与 2023年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2023年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安
15、工作方案汇报如下：一、施工平安生产形势今年上半年，在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本工程部没有发生任何平安事故。二、施工平安主要工作情况上半年，我工程部紧紧围绕xx集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教育，从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼工程高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度，由工程施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由工程部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。二是抓平安生产(一)、施工机械作业平安要求