1、企业管理科年度工作总结 企业管理科年度工作总结 今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业开展，提质增效和增产增收，强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下： 一、经营管理工作方面： （一）农场主要经济指标 围绕农场的开展目标和工作重心，联系实际，制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项工作的
2、平稳、有序开展。通过政策的落实和广阔职工努力： （1）预计实现农垦社会总产值49560万元，比照去年47383万元，增长4.6%;完成局今年下达指标的97%. （2）预计实现国内生产总值27160万元，比照去年26140万元，增长3.9%;完成局今年下达指标的96.7%. （3）预计全年完成干胶1770吨，比照去年1744吨，增长1.5%;完成局今年下达指标的20230%. （4）实现职均收入4212023元，比照去年39970元，增长5.3%;完成局今年下达指标的20230%. （5）实现人均收入20550元，比照去年19640元，增长4.6%;完成局今年下达指标的20230%. （二）农场
3、经营分析管理 结合农垦改革及农场实际，按总局三年扭亏为盈及国土会议十一项工作要求，做强做大橡胶产业，切实做好扭亏增盈，每季度分析农场经济指标完成情况、主要板块经营情况以及主要经济工作开展情况的生产经营情况，分析存在问题，找准解决方案，准确提出下一阶段拟采取的措施，争取完成上级局下达的各项指标任务，促进企业健康开展。 （三）土地承包管理 按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。我场共有合同318份，包含实物地租、现金地租、三七果园、集体果园，其中职工承包255份，对外承包60份，物业租赁3份。已按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。2
4、023年当年应收土地承包及物业租金117.75万元，已收20235.2023万元，当年租金收缴完成率89.2%. （四）历史租金追缴及征信管理 依据工作要求和实际情况要求，本科室制定了追缴历史拖欠土地租金工作方案，2023年我场共有历史拖欠租金68万元，现已追缴历史拖欠租金16.838万元。建立客户征信管理系统和黑名单制度，对失信租户不再签订新合同及业务，已成立历史拖欠款追缴小组，积极推行新措施，通过法律途径、约谈等方式积极追收中。 （五）中小苗量苗建档工作 企管科现已着手对各个区、连队的中小苗林谱进行整理、统计，为以后的规划统计、预算做好铺垫。 二、社区事业工作 根据广阔农垦办社会职能改革方
5、案意见，进一步推进农场社区建设，在我科及相关部门努力下，向XX县区人民政府及民政局提交资料申请并得到批复，在我场场部区域设立XX省团结农场场部社区居民委员会，将我场的基层群众组织纳入政府城乡居管理，为实现中央提出的将国有农场承担社会管理和公共效劳纳地方管理的目标作出应有的奉献。 三、工程管理工作 （一）社区建设及管理工程。 自2023年农场实施社企内局部离以来，我场社区管理委员会1个，含5个职能部门，共23人，2023年社区管理与补助财政资金共计到位111万元，其中人员经费58.15万元，公用经费52.85万元（主要用于购置社区效劳中心办公设备及办公用品）；国有农场税改五项统筹财政补助资金53
6、万元，主要用于补充社区人员13人的工资开支，提高社区建设水平和效劳水平，减轻了企业的负担，最大限度解放了生产力，充分发挥了社区的职能，促进农场经济开展和社会环境安定。 （二）税费改革工程。 2023年我科室继续贯彻落实税改精神，合理运用税改资金，实施惠农政策，切实减轻农工负担，有效改善农场胶园道路和工人作业环境，使农场根底设施、民工房、仓库、收胶站等更加完善，生活环境更加美好。全年总投入620万元，用于农场道路建设338.06万元，民兵训练93.89万元，方案生育113.55万元，义教经费补助55万元，优抚19.5万元。 通过税改工程的实施，一方面减轻了农工负担，增加了农工收入；另一方面，有利
7、于新农场的建设和农垦和谐社会的构建。 （三）天然橡胶基地建设工程。 （1）2023年橡胶基地建设完成管护用房12套、储胶池2座，完成总投资211.86万元，其中财政资金22023万元； （2）2023年橡胶基地完成新植橡胶206.5亩，新建胶园道路2023.4公里，完成总投资305.51万元； （3）2023年橡胶基地完成了前期规划工作，可研已得到农业部的立项批复，已报送卫星图、地形图、地质勘查资料，现正编制初步设计。 （四）2023小城镇工程。 2023年小城镇工程建设了主干道、次干道、给排水工程等内容，完成总投资353.82万元； （五）中小学危改工程。 团结中学科学楼工程完成新建三层建筑
8、1216.54平方米，完成总投资243.66万元。 （六）往年大宗工程的继续建设。 团结农场水库移民结余资金物业工程建设完成物业楼一栋，总建筑面积2168.14平方米。完成总投资345.5万元。 （七）当年招标的小工程完成情况。 （1）团结农场养老院热水系统设备购置，总投资18万元，现已竣工投入使用。 （2）茂名农垦团结中学旧教学楼整体撤除工程，整体撤除预制板砖混合结构三层建筑，整体撤除建筑面积202330平方米。总造价88279.19元，已全部完成工程。 （3）团结农场水库移民结余资金物业工程货运电梯，购置菱王牌载货电梯一台，总投资15万元。已完成供货及安装调试，经XX省特种设备检测研究院检
9、测合格。 四、统计工作 1、严抓统计数据质量，不断强化数据质量评估力度，加大统计分析力度，实现分析形势、资料和质量三个方面的突破，及时、准确、高效地填报2023年农垦统计定期月报、季报及统计年报，为农场的经济开展做出严实的信息支撑和数据保障。 2、每天认真做好橡胶生产数据录入，为农场的生产经营提供及时的数据分析。通过数据，及时跟踪生产进度落后的生产队，了解该队生产进度落后的原因，催促其跟进生产进度。 3、截止2023年12月25日，全场累计完成干胶182023.9吨，已顺利完成局下达考核指标1770吨的20232.1%.干含方面，2023年的年度干含为27.9，比2023年的同期年度干含27，
10、增加了0.9%. 4、开展团结农场第四次全国经济普查工作，绘制团结农场社区普查地图，进行两员一督信息采集工作。通过张贴宣传画，派发宣传单张等工作来宣传经济普查的内容，对团结农场的流动摊贩、实体商店、公司进行清查登记资料，现已经完成了清查，建立了电子资料和纸质资料。 我场按时按质完成了第四次全国经济普查单位清查工作，作出了积极的奉献，得到了上级好评。李翰诗作为XX县区优秀人员之一得到了XX市的通报表扬（茂经普办字202325号）。 五、存在的问题和缺乏 今年来，企管科在局党委的深切关心和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照科室职能要求以及领导的期望，还有较大的差距。因科室工作涉及面广，
11、工作量杂多而繁琐，未能多走动基层，和其他部门之间的工作交流不够细致，在企业管理、工程管理与市场规律有所不相符，对全场的运行状况掌握不够，为领导的决策提供意见和建议未能细致全面，没有充分发挥参谋和助手的作用。 六、明年工作设想 明年我科将紧密围绕农垦改革主体，立足于三年扭亏为盈开展规划。严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、深化企业改革，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，推进农场本钱、管理、机关及基层深化改革，激发产业开展活力，全力推动橡胶产业、社会事业和民生产业开展。 2、全力开展追缴历史承包土地租金工作，争取用两年时间追缴
12、完成承包土地拖欠租金，确保我场三年扭亏为盈，促进我场经济可持续快速开展。 3、落实社区经费和人员经费，以提高农场管理人员的工资水平和福利待遇，履职尽责，扎实工作，标准管理，优化效劳，确保机关高效、有序运转。 4、制定工程考核方案，落实分管领导、主管部门、挂钩科室及个人等的责任分工，确保各项工程工程及时跟踪落实，按时完成任务，积极改善职工生活条件，提升农场小城镇建设的整体形象，增强职工群众的幸福感和归属感。 5、进一步加强合同管理，标准土地承包合同的申请、公示、签订、解除等程序，完善合同登记、存档、查询等档案管理流程。严格按照合同规定，依法依规收取租金，确保土地增值升值。 立长远观、大局观、战略观是场领导对我们的谆谆教导和殷切期望，努力抓落实、转作风、促开展是我们肩负的责任和使命。我们一定要加强学习，取长补短，打好根底，勤奋工作，严格督查，履职尽责，确保圆满完成2023年各项工作任务。 企业管理科苏显光 第8页 共8页