1、公司规章制度制定与管理规定 第一章总那么 第一条为促进_开展规章制度制定与管理工作标准化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二六年七月二十四日_控股集团印发的_控股集团规章制度制定与管理规定（试行），结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理标准的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定方案、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循以下原那么： （一）坚持依照法定权限和程序制订的原那么，法律、法规已经明确规定的原那么上不作重复规定； （二）坚持从企业实际出发，符
2、合企业改革和开展总体目标； （三）坚持适度超前的原那么，推动公司现代企业制度的建设和创新； （四）注意制度间的协调性，防止各项制度之间冲突和遗漏； （五）遵循“长远规划、年度方案、适时修订、定期清理、统一标准的原那么。 第五条制定规章制度的要求。 （一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性； （二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； （三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位； （四）实际性：切合企业经营管理的实际需要； （五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间； （六）效劳性。制度本身应表达效劳企业开展的需求。
3、 第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： （一）负责规章制度体系的编制工作； （二）负责组织拟定规章制度制定的年度方案； （三）根据规划催促、检查、协助各部门起草规章制度草案； （四）起草或组织起草公司综合性规章制度； （五）负责规章制度草案标准的审核； （六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作； （七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议； （八）负责规章制度的编号、保管、
4、存档工作； （九）联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： （一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 （二）将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度方案 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度方案。 第十一条公司综合管理部对各部门提出的规章制度年度方案进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度方案。第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公
5、会决定将某些重要规章制度的制定列入年度方案。 第四章规章制度的起草 第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，综合管理部协助。 第十五条规章制度的起草，应按以下步骤进行： （一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定； （二）调查研究，提出解决问题的方法、措施； （三）撰写草案； （四）将草案送相关部门、控股公司征求意见。涉及员工利益的，还需征求员工代表意见。被征求意见部门或个人应认真填写_开展规章制度征求意见表（见附件一）； （五）
6、汇总意见，修改草案，填写_开展规章制度审批表（见附件二）； 第十六条规章制度一般应包括以下内容： （一）目的。清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。 （二）适用范围。明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。 （三）职责。规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。 （四）制度标准的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。 （五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。 （六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保存的相关记录、表格、单据等。 （七）违反规定的相关责任。 （八）制度的实行时间及有效期限。 第十七条规章制度篇章结构排列
7、可根据内容多少分为章、条、款、项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。 第十八条被征求意见的部门应认真研读，对制度草案提出意见。征求意见的部门应将各部门的意见存档备查。 第十九条规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制度草案后，报部门主管副总经理审核。 第五章审查、批准 第二十条规章制度草案经起草部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审批表（见附件一），经起草部门负责人和主管副总经理签字后，将草案及审批表送综合管理部审查。 第二十一条综合管理部对规章制度草案进行
8、以下审查： （一）与公司现行规章制度是否协调； （二）草案结构、条款是否符合规章制度的要求和技术标准； （三）是否切合企业实际和表达权责利对等原那么； （四）提交公司法律参谋进行法律审核。 第二十二条经审查符合要求的，由综合管理部报本部门主管副总经理审核，并报总经理办公会审批后下发实行，须董事会审批的根本管理制度由董事会秘书负责报送董事会审批后下发实行。 第二十三条以_开展名义下发的规章制度，由综合管理部负责编号、印刷、发放；以各职能部门名义下发的管理标准，由本部门编写、印刷、发放。 第二十四条首次公布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件如需修订那么按照修订
9、与废止的相关程序办理。 第二十五条以各职能部门名义下发的规章制度发布后5日内，主管部门应送综合管理部备案。 第二十六条规章制度一经公布生效后，公司各级人员必须严格遵守。 第六章修订与废止 第二十七条为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门与综合管理部每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 第二十八条各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应及时记录，填写_开展规章制度修改、废止建议表（见附件三）交综合管理部。 第二十九条规章制度的修改和废止应由规章制度的制（拟）定部门提出，综合管理部审核，报总经理办公会审定。经董事会
10、批准实施的规章制度，其修订和废止报董事会审定。 第三十条规章制度有以下情形之一的，应进行修正。 （一）规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 （二）规定事项局部已不适用的。 （三）规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 （四）同一规章制度内容前后重复矛盾的。 （五）同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突矛盾的。 （六）所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 第三十一条规章制度有以下情形之一者，应予以废止。 （一）规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 （二）已与现实情况完全不相切合的。 （三）同事项已有新规定并已公布施行的。 （四）规定事项已执
11、行完毕，或因情势变迁，已无继续施行必要的。 （五）其它情形无保存或继续适用必要的。 第七章附那么 第三十二条公司根本管理制度的范围由公司董事会负责认定。 第三十三条每年一季度，由综合管理部对上年度公布实施的规章制度进行统一编纂，并印刷成卷。 第三十四条各控股子公司应认真贯彻落实_开展制定下发的各项规章制度。子公司认为制度条款不适用于本公司的，应于制度公布日两周之内向_开展综合管理部提出书面说明，并将解决方案上报备案。综合管理部提交总经理办公会审议，需董事会审批的由董事会秘书协调审批。 第三十五条规章制度制定流程见附件四。 第三十六条本规定解释权归_开展综合管理部。 第三十七条本规定自总经理办公
12、会批准通过之日起实施。 第二篇：国家xx公司制定规章制度管理方法国家xx公司制定规章制度管理方法 第一章总那么 第二章制订方案 第三章规章制度的起草 第四章规章制度的审查和修改 第五章公布与备案 第六章附那么 第一章总那么 第一条为坚持依法治企，使国家xx公司本部规章制度的起草、审核、发布和备案工作程序化、标准化，提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本方法。 第二条本方法适用于国家xx公司本部各部门。 第三条本方法所称的规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定，结合国家xx公司实际组织起草的，以国家xx公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营管理等行为的标准性文件。包括规定、方
13、法以及指导意见等。 第四条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。行政管理类包括：总经理办公会议制度等，事务管理类包括：住房、平安保卫制度等。业务管理类包括：生产经营管理和资产经营管理制度等。规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。 第五条起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循以下原那么： （一）坚持四项根本原那么和党的路线、方针、政策； （二）坚持依据法律、法规和规章制定的原那么； （三）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （四）坚持政企分开，有利于公司的改革与开展的原那么。 第二章制订方案 第六条按照业务分工
14、，公司各部门负责本部门规章制度方案的制订，并在每年12月31日前将下一年度国家xx公司规章制度制订方案登记表送法律部，由法律部对各部门的规章制度制订方案进行汇总，并会同总经理工作部审核，形成草案，送分管领导签发后印发。 第七条规章制度制订方案应包括以下内容： （一）制订规章制度的目的； （二）规章制度的主要内容； （三）起草和发布部门； （四）拟完成的时间。 第三章规章制度的起草 第八条列入公司方案的规章制度，由具体承办部门负责组成起草工作小组或明确起草部门、起草任务、完成时间及其责任，并应当按期完成。 涉及两个以上部门的，应明确一个负责部门，其他部门为协助部门。 第九条规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序