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2023年石化公司比学赶帮超经验交流材料.docx

1、石化公司比学赶帮超经验交流材料 石化公司比学赶帮超经验交流材料 石化“比学赶帮超效益上台阶,658项措施,一个亿的效益。石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超活动,实施了由广阔职工提出的2千多条合理化建议中的658项,创造了一个亿的经济效益。这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。658张纸写出了一个亿的利润,更写出了广阔职工在“比学赶帮超活动中热爱企业的浓郁情结。 齐心协力落实责任 石化紧密结合全年方针目标,以车间、装置为主体,以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点,查找差距缺乏,明确梯次目标,全面落实指标上墙,引导职工经常对标思短,自觉增强指标意识、本钱意识和效益意识。公司领导班子通过

2、经理办公会、中心组学习等途径,深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗的要求和部署,切实从标准制度、完善措施两方面着手,细化方针目标,健全指标体系,落实对标考核;并根据班子成员的各自分工,分别负责相关指标的达标管理,充分发挥班子成员的整体合力,全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点,营造创效增效的企业气氛。公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超活动的情况进行全面检查,帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。 石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平,深入查找自身在能耗物耗、本钱控制、结构优化等方面存在的差距,查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题,以时不我待、只争朝夕的

3、紧迫感和责任感,通过实实在在的措施和扎扎实实的工作,力争在最短的时间内,解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核的原那么确定了73个赶超指标,落实了20232项改进措施。3号蒸馏通过优化操作,使蒸馏总拔到达了行业先进水平;3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施,使烟机发电量提高300kw/h;延迟焦化通过优化过程操作,使生焦周期由20小时缩短为18小时,装置运行效率到达同行领先水平。 考核鼓励双管齐下 围绕实现经营总体目标,石化以“比学赶帮超为抓手,以对标管理为核心,建立健全了绩效考核、“比学赶帮超、专项鼓励三大指标体系。 围绕改善技术经济指标、赶超兄弟企

4、业先进水平,打好效益翻身仗的总体目标,公司将总部下达的考核指标和公司生产经营关键控制指标,细化分解为128个经营管理指标,明确了“合格、努力、先进三个梯次目标,设置了不同梯次目标的考核标准,制定出各类推进措施466条,并逐一落实了责任部门和责任单位,将指标完成情况与每位职工的绩效收入挂钩考核。每月采取公司主管经理、公司处室、事业部、车间(作业区、部门)逐级考核的方式,落实对标考核,对超过“先进指标值的奖;对没到达“合格指标值的罚,真正做到“严考核、硬兑现,切实增强了广阔职工的效益意识、本钱意识、指标意识。 石化在推行“严考核、硬兑现的同时,推动了“节能降耗、“装置全面达标、“增产高附加值产品、

5、“平安、“环保、“比学赶帮超活动以及“合理化建议活动等7项专项鼓励活动,充分调动了广阔职工,尤其是一线职工精心操作、精心控制和精细管理的积极性、主动性,为提升“比学赶帮超活动的实际效果落实了措施保障。 真抓实干提升指标 石化广泛发动基层专业技术人员,细化分析装置能耗物耗、质量收率等技术经济指标,查找在装置运行、现场管理等方面的差距与缺乏,从点滴入手、从细节抓起,落实整改措施,千方百计提高精细管理水平和挖潜增效能力。 化工事业部成立了生产运行、节水减排、传动设备等2023余个专项小组,明确了25项赶超指标,制定了68条改进措施。重点开展了“顺丁橡胶节能降耗、“3号苯酚降低单位产品酚焦油量等多项技

6、术攻关工程。经努力,顺丁橡胶装置通过降低单、能耗,共计节约本钱490万元;3号苯酚焦油量降至64公斤/吨,比目标值低了16公斤/吨。 聚氨酯事业部聚醚车间通过强化产销衔接、强化操作过程控制、优化生产线开停工操作流程、加强物料监控,使装置运行负荷保持高位水平,聚醚累计能耗降至87千克标煤/吨、生产得率从98.51%提高到98.69%。 精细化工事业部通过实施南北区优化组合供冷节能方案、优化北区动力循环水资源、强化氧化反响过程控制、开展节约蒸汽劳动竞赛等措施,使石化公司比学赶帮超经验交流材料第2页 dcp(过氧化二异丙苯)能耗指标降至654.5千克标煤/吨。 热电事业部开展煤炭入厂入炉热值差专项攻关,采取合理控制煤炭库存、标准煤场管理、加强采制样管理、保证锅炉稳定燃烧等措施,使煤炭入厂入炉热值差到达了120大卡/公斤以内的行业先进指标。 通过深化“比学赶帮超,使企业管理增效能力得到明显增强,现有65个技术经济指标到达了行业先进水平或超过了历史最好水平,占全部指标的40.2%;通过深化“比学赶帮超,使职工的指标意识、本钱意识和效益意识有了明显增强,促进形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标的良好气氛,取得了上市和非上市双双超额完成总部下达的利润指标。 第4页 共4页

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