1、大路局绩效考核方法 为深化贯彻落实科学进展观，进一步完善机关干部考核体系，标准和加强机关干部绩效管理，加强平常考核，客观、公正地评价机关干部工作绩效，促进勤政廉政，改进机关作风，调动机关干部干事创业的乐观性，提高机关工作效能，特制定本暂行方法。 第一章绩效考核形式和内容 第一条机关干部绩效考核工作应坚持“客观、公正、重实绩、求实效的原那么，对机关干部考核统一使用省委组织部、省人事厅印制的考核手册，并建立当日记载，以记大事、记功过、记工作任务完成状况等，作为绩效考核的一个重要项目，绩效考核分为平常考核和定期考核，定期考核以平常考核为根底，定期考核实行年度考核的形式，被考核对象依据岗位职责和有关要
2、求进行总结，并在确定范围内述职，测评。 其次条基层单位领导班子主要考核内容为：思想政治建设、干部队伍建设、班子团结和贯彻民主集中制状况、领导力量和工作实绩、党风廉政建设和机关作风纪律状况等五个方面；机关干部主要考核内容为：德、能、勤、绩、廉等五个方面。 其次章绩效考核程序与方法 绩效考核主要实行民主测评、民主推举、个别谈话平常考核和年度考核等方法进行，坚持定性与定量相结合，绩效考核实行百分制评分方式，年度考核分值为60分，平常考核分值为40分，综合评分得出考评结果。 第三条民主测评。民主测评主要了解领导班子和机关干部贯彻落实科学进展观的现实和工作状况。 （一）民主测评结合述职述廉进行。领导班子
3、述职主要内容为：班子建设、开展工作状况、取得的主要成果、存在的主要问题和今后努力方向；机关干部个人述职主要内容为：德、能、勤、绩、廉、等方面的状况及存在的缺乏和今后努力方向。机关干部作口头述职，领导班子述职可由主要负责同志口头述职，也可以作书面述职。 （二）参与民主测评人员范围为：市局机关的（包括信念中心）为机关全体工作人员和信息中心全体职工以及各单位党政领导；局属各单位机关全体工作人员、所属公司领导；养护道班长和职工代表；单位人数较少的，可以由全体人员参与。 （三）分发测评表，参与测评的人员在听取述职的根底上对单位领导班子和科级领导干部进行认真、事实、客观、公正的测评。 第三章绩效考核评价等
4、次 第四条基层单位领导班子年度考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次，其中评为“优秀等次的一般不超过总数的20%；机关干部考核结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，其中评为“优秀等次的一般不超过总数的15%。 第五条基层单位领导班子和科级领导干部考核评价等次确定可按以下原那么把握： （一）基层单位领导班子和科级领导干部民主测评，具备优秀条件，各项指标优良率、满足度到达90%以上的一般应评为“优秀等次。 （二）基层单位领导班子和科级领导干部在考核年度内有因重大平平稳定责任事故、规划生育被一票拒绝、以及没有完成局工作目标任务等状况，班子和负有责任的科级领导干部不能评为“优秀等次。 （三
5、）民主测评“一般（根本称职）得票率超过三分之一，满足度调查“不满足得票率超过三分之一的，领导班子和领导干部一般应评为“一般（根本称职）等次。 （四）民主测评“较差（不称职）得票率超过50%，满足度调查“不满足得票率超过50%的，领导班子和领导干部一般应评为“较差（不称职）等次。 第四章绩效考核结果运用 （一）确定为优秀须具备以下条件： 1、思想政治素养高； 2、精通业务，工作力量强； 3、工作责任心强，勤奋尽责，工作作风好； 4、工作实绩突出； 5、清正廉洁。 （二）确定为称职等次须具备以下条件： 1、思想政治素养较高； 2、生疏业务，工作力量强； 3、工作责任心强，工作乐观，工作作风较好；