1、机电主任工程师月度绩效考核表姓名： 时间： 年 月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电技术管理技术培训培训方案、教案、培训效果分析、考试记录按照方案人员培训率95，培训合格率906有方案无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0。5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会规章制度和记录每季度完善一个岗位的规程制度和记录按照方案及时修订“三大规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位6查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分技术档案每月指导各矿整理技术图纸资料一次使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档6图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级
2、检查和内部使用，一符合要求扣一分“三新技术按年度方案积极落实“三新技术的应用以及日常的引进和创新方案落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项6对照方案落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分科技奖另按公司规定执行技改分管任务完成情况按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等完成率100%8要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2分系统优化改造分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实8查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分2机电设备管理推进矿井机电质量标准化和重要设备完好运行拟定验收评比并按要求进行
3、验收质量达标得分90分，设备三率到达90。5。1，大型设备台台完好5每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分协助编制和审核设备大中修并监督落实有方案编制和修理记录不存在因失修或维修不当造成的机电事故5查验年度、季度、月度方案和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分设备安全隐患排查消灭和杜绝重大隐患的存在每月不少于三条隐患5查隐患排查记录，少一条扣1分设备和保护测试试验按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠5查测试验算记录重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护3技术效劳对重
4、点工程进行现场跟踪指导重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费5查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分对各矿上报问题和提出的技术需求接受信息应上报并积极寻求方案一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见6查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分日常技术指导井下和地面次数月不少于12次熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台6查记录，每少一次扣0.5分事故分析处理及时上报和分析机电事故，提出预防措施保证事故分析的及时性和真实性3推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分4其它出勤出勤率、矿工、迟到、早退等不少于公司规定的出勤
5、天数、无迟到、无早退、无矿工现象3少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成扣1分内部关系协调尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识日常表现结合暗访和调查3不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分自学能力和自我提升有自我学习培训方案和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力月学习时间不少于10小时，结合业务考试5查验学习方案和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分工作态度和作风职业素养和工作心态对公司有认知感，工作态度端
6、正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨4部门及矿上评价工作写实与稿件投递工作日志与稿件数量日有记录、周有总结、月有反响2查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上合计得分考核人： 年 月 日 被考核人签字：机电设备维护工程师月度绩效考核表姓名： 时间： 年 月序号项目分项内容考核指标目标值权重评定标准得分备注1机电设备技术管理技术培训培训方案、教案、培训效果分析、考试记录按照方案人员培训率95，培训合格率905有方案无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0.5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会规章制度和记录每季度完善一个岗位的规程制度和记录按照方案及时修订“三大规程和相关制度，岗位记录
7、，每季度达标一个岗位5查完善合格情况，一项不合格规定扣一分设备档案每月指导各矿整理资料一次使部门和各矿资料及时校订、整理归档5资料分类完整，满足上级检查和内部使用，不符合要求扣一分“三新技术按年度方案积极落实“三新技术的应用以及日常的引进和创新方案落实不打折扣。5对照方案落实情况22机电设备管理指导各矿建立系统台帐建立设备台帐，指导各矿按月修订每月按时填报并盘点对帐，为相关部门提供真实数据8查设备台帐，抽查盘点误差率应小于1%，每增加一个百分点扣1分机电设备质量标准化拟定验收评比并按要求进行验收质量达标得分90分，设备三率到达90。5。1 8每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项
8、扣1分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分协助编制和审核AB类设备大中修并监督落实有方案编制和修理记录不存在因失修或维修不当造成的机电事故6查验年度、季度、月度方案和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分设备安全隐患排查消灭和杜绝重大隐患的存在每月不少于三条隐患6查隐患排查记录，少一条扣1分参与设备和保护测试试验按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠6查测试验算记录设备购进、验收、使用与报废管理参与新购进的大型、重要设备的技术要求或协议拟定，并对其进行验收，对设备进行报废鉴定，对矿际间设备调拨进行管理选型合理经济和技术先进，对大型和重要设备
9、出具安装前后验收报告，对报废设备进行鉴定，确保其残值和修旧利废，设备报废、调拨台帐真实有控6查验报告和相关记录，失误一次扣1分对机电设备进行现场跟踪指导重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费5查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分3技术效劳对各矿上报问题和提出的技术需求接受信息应上报并积极寻求方案一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见6查相关记录，不上报和不积极解决一次扣1分日常技术指导井下和地面次数月不少于12次熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台6查记录，每少一次扣0.5分事故分析处理及时上报和分析机电事
10、故，提出预防措施保证事故分析的及时性和真实性3推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分44其它出勤出勤率、矿工、迟到、早退等不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象3少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分临时工作良好的执行力按时保质保量完成3临时工作记录，一项未完成扣1分内部关系协调尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识日常表现结合暗访和调查3不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分自学能力和自我提升有自我学习培训方案和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力月学习时间不少于10小时，结合业务考试5查验学习方案和
11、学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分工作态度和作风职业素养和工作心态对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨4部门及矿上评价工作写实与稿件投递工作日志与稿件数量日有记录、周有总结、月有反响2查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上合计得分考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护检验工程师岗位说明书岗位名称机电维护检验工程师岗位编号所在部门技术中心直接上级机电副总工程师直接下级设备员下属员工1薪酬类型月薪岗位定员1岗位目标：对集团公司各矿的机电设备建立维护、维修档案、构建设备信息管理系统，对A、B类设备进行跟踪检查，指导催
12、促落实机电设备管理制度，编制、组织和落实相关机电技术管理培训方案，提高设备完好率和管理操作人员素质，防止设备管理不当发生事故和经济损失。职责描述衡量标准频次1、协助机电副总工制定集团公司年度、季度、月度设备运行维护管理方案有年度工程方案进度表，月度实施方案，设备配件需求方案。每月11根据机电设备运行维护标准、维护保养周期的要求，收集、审核各矿制定的设备维修保养方案，将任务汇总、分类，完成年度维修方案的同时，提交配件需求方案。有年度工程方案进度表，月度实施方案，设备配件需求方案。每月1.2将方案进度表反响给各矿，在明确责任人的同时，明确考核指标。配套可操作的绩效考核表。每年2、组织对集团各矿机电
13、设备的检查21按照规程要求对AB类设备进行技术检查。每月有检查、检测方案同，检查后有技术指标记录和检查报告日常 3、重点设备维护的现场监督、检查与指导3.1检查AB类设备维护保养后是否到达技术指标要求，保证设备安全。保养情况及记录合呼规程要求，突发事件有可行的应急预案。日常4、重点设备维修后的质量检验4.1检查AB类设备维护保养后是否到达技术指标要求。有AB类设备维修后的检验报告。日常5、按方案组织机电技术人员技术交流和技术培训5.1定期组织培训和技术交流活动。有活动方案、培训方案。每季6、协助设备员检查落实煤矿设备资产管理规章61协助设备员执行矿井固定资产管理制度，按设备管理台帐定期盘点，并按要求完整记录相关信息。定期盘点和强制保养、维修设备，台帐记录准确，