1、工程部各部门职责 工程经理职责 1、工程经理是工程部工程质量、施工平安第一责任人，对工程部的施工质量和施工平安负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局（分局）下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本工程部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。 2、负责审定本工程部质量保证方案、实施和检查。组织编制工程施工组织设计，详细制订工程进度方案、施工技术方案、资源配置方案，制订质量平安措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺
2、作风及开展本工程部的qc小组的活动。 3、建立建全本工程部质量、平安管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、标准进行施工，贯彻执行质量“三检制度，发现问题及时解决。对发生的平安、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。 4、审批本工程部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。催促、检查本工程部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。 5、组织制订工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门
3、的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。 6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。 7、工程经理对工程班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。 8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。 工程总工职责 1、贯彻实施局质量方针目标，对施工工程质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导； 2、负责审批工程技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、平安问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准标准、技术措
4、施、操作规程在工程上的落实； 3、负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及催促管理人员作好质量记录； 4、负责组织对工程质量、平安事故的调查分析、评审，并采取措施； 5、推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动； 6、负责技术标准、操作规程、工法在工程上的执行； 7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证； 8、负责领导施工技术部、质量平安部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。 9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实
5、际操作能力。 2023、负责工程竣工验收移交的准备工作；负责按规定进行需用物资方案的审批、产品的紧急放行或例外转序。 11、完成工程经理交办的其他工作。 工程副经理（商务）职责 1、协助工程经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。 2、协助工程经理搞好合同管理，代表工程经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。 3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。 4、分析分包商的投标文件，根据施工进度方案提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。 5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度方案的要求进行工作。 6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营
6、部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。 7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表工程经理处理劳资纠纷。 8、处理和批准分包商的进度付款。 9、完成工程经理交办的其他工作。 工程副经理（现场经理）职责 1、协助工程经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。 2、协助工程经理搞好施工生产。 3、负责施工区域内的平安生产和文明施工工作。 4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。 5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报工程经理批准。 6、作为工程经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的
7、问题。 7、监督管理工程在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序；建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度方案。 9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及平安施工等方面的问题。 2023、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。 11、完成工程经理交办的其他工作。 综合办公室工作职责 1、及时准确地传达领导指示，认真催促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和效劳工作。 2、负责调研工作，为领导决策提供可
8、靠依据。 3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。 4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。 5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。 6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及 费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原那么，严格控制，降低开支。 7、按照贯标要求，指导、催促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。 8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。 2023、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。 11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网
9、络。 12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时开展新会员。 13、负责共青团工作。 14、负责工程财务、劳资等方面的各项工作。 15、完成领导交办的其它工作。 经营合同部工作职责 1、在工程经理的领导下，积极围绕局、工程部的有关文件及要求，为工程部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。 2、协助工程部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策；经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。 3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人
10、的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。 4、负责编制工程部年、季、月生产经营方案，检查方案执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。 5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。 6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。 7、按时绘制月、季度、年度及总体工程量完成情况比照框图。 8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向工程经理提供可靠准确的经营依据，并提出本钱控制意见供领导进行决策。 9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。 2023、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯
11、彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。 11、完成领导交办的其它工作。 质量平安部工作职责 1、在总工程师的领导下，负责工程的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。 2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高工程部全体职工的质量意识。 3、负责编制工程部工程质量年度、季度指标方案，并检查催促实施情况。审查工程部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。 4、贯彻执行“三检制度，指导班组“初检、“复检，并负责“终检。控制不合
12、格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。 5、与设计、监理部门密切配合，做好工程工程的检查验收工作。 6、负责质量、平安事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。 7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录。 8、在工程部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。 9、指导qc小组活动，并推选工程部优秀qc小组活动成果并上报分局。 2023、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。 11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自
13、复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。 12、对本工程部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。 13、负责工程部的平安工作，落实平安技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的平安检查。 14、协助工程部相关领导对现场文明施工进行筹划，制定文明施工管理方法。 15、负责施工现场的平安保卫工作。 16、负责分承包商已完工程量单中得质量、平安签认和控制。 17、完成工程部领导交给的其它工作。 18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。 施工技术部工作
14、职责 1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反标准要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，假设有问题，应事先提请监理、设计部门研究。 2、按国家、行业施工标准、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。 3、负责编制施工组织设计和质量方案。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。 4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。 5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。 6、负责工程施工的全面管理，经常催促和检查工程作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。 7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修效劳。 8、会同劳人部门对本工程部各工种的技术培训工作。 9、完成领导交办的其他工作。 物资设备部工作职责 1、负责本工程部承建工程工