1、提升企业平安文化建设的探索 平安文化是企业在长期的生产和经营活动中凝结起来的文化气氛，是具有企业特色的平安思想观念、平安生产意识和平安工作态度，是全员对生命与健康价值的理解，是领导及员工所认同和接受的平安原那么或平安生活的行为方式。在当前经济形势下，电力平安生产的重要性，决定了电力企业平安文化建设的重要性和必然性。概括起来讲，搞好电力企业平安文化建设，需要认真做好以下几方面工作。 一、首先必须明确平安文化建设的深刻内涵 平安文化建设作为企业文化建设的有机组成局部，它是对企业文化建设的丰富和延伸，是在长期平安生产实践中对科学技术和平安管理手段的开展与补充，是刚性管理和柔性约束的有机结合。平安文化
2、观念的引入，是对电力企业文化建设的丰富和开展，不仅能够进一步整合原有的平安文化资源，而且能够营造良好的平安生产环境，提升平安管理理念，全面推进平安工作的稳步开展。同时，平安文化建设还是加强平安根底建设的动力源泉。它以确立平安价值观为核心，以营造良好的平安生产环境为目标，以保护企业员工生命和财产平安为宗旨，表达了以平安为永恒主题的精神。将平安文化这种先进的管理模式和方法导入电力企业管理，不仅能够夯实平安生产根底，提升平安管理和保障水平，而且有利于促进技术创新和企业稳定。第三，平安文化建设是提升职工平安理念，确保平安生产良性循环的必然要求。平安是企业提高综合竞争力的重要因素，也是企业实现科学开展的
3、重要前提。确保企业自身的平安生产，归根到底是员工能否树立正确的平安价值观，能否牢固树立“平安第一责任感的问题。平安文化坚持人性化和科学化的人本主义思想，以确立平安价值观为最终落脚点，强调通过系统的教育和管理，使员工在平安管理工作中实现由“要我平安到“我要平安思想观念上的彻底转变。在实际工作中表达为自觉遵章守纪、主动抵抗违章的行为，平安文化所独具的辐射性、稳定性、传承性等功能，不仅能是员工良好的平安习惯和风气得到传播，而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化，从而使员工平安价值观、平安理念不断提升。 二、认真落实平安文化建设工作的重点 1.企业平安文化建设要以坚持强化现场管理为根底。一个企业是否平安
4、，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与员工自身的不良行为作斗争。因此必须加强现场管理，搞好环境建设，确保设备平安运行。同时要加强员工的行为控制，健全平安监督检查机制，使员工在平安良好的作业环境中及严密的监督监控管理中平安作业。为此要抓好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁平安，标准岗位作业标准化，预防“人的不平安因素，使员工干标准活，放心活，完美活。在强化现场根底管理的同时，尽可能的加大平安投入，不断采用新技术、新产品、新材料，向科学技术要平安。 2.企业平安文化建设要标准化，不断完善
5、管理机制。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全管理法规机制，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的处分，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员、特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安技能培训，使员工真正懂的违章的危害及严重后果，提高员工的平安意识和技术素质。要解决生产过程中存在的平安问题，关键在于落实各级管理人员和各专业员工的平安责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间、再到班组，建立一套层层检查并鉴定整改的预防体系，每周、旬、月对公司重点设备、场所进行重点检查，对检查出的平安隐患工程进行鉴定、分类，由车间整改，生产技术部门负责落实，车间无法整改的由公司协调处理。同时，重奖在工作中发现和防止重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个由上到下的平安预防体系，在管理上堵塞平安漏洞，防止事故的发生。