1、企业经营规划学习心得 通过参加这次学习更加清晰后阶段公司在开展过程中应该如何经营规划，具体来讲有如下几方面。 其一企业使命宣言与愿景确定的重要性与必要性，以及如何确定企业的使命宣言，虽然我们企业现在已经确定企业使命与愿景，但让我感觉这个的重要性更上一台阶。 其二关于九大维度的分析，包括政治维度、经济维度、社会文化维度、科技技术维度、行业市场客户维度、竞争维度、流程维度、经营资源维度、组织文化维度，九大维度的分析能够清晰认识公司目前的处境以及开展方向和需要注重的事项。 其三如何在短暂的三分钟时间内让别人愿意投资，主要从三方面讲解，公司准备做的事情但现在做不到、有了资金过后如何运作、投资方的风险分
2、析，这对以后公司的融资给予了一定的思路。 其四价值分析，通过需求与方案的结合从而得出真正的价值，任何的价值都是建立在需求的根底上结合好的方案而形成，首先了解清楚需求，根据需求设计方案从而到达价值最大化，这对公司后阶段的开展有一定指导意义。 其五企业价值链的分析，寻找差异化并突出企业优势，并尽可能在企业能够做得更好的环节做好，同时有数位企业家朋友分享自身企业时均提到品牌、专业、效劳、增值效劳的重要性。 其六企业目标的设定原那么和方法，并通过细分目标、由上而下的设定目标、校正目标来更深入的理解目标的设定方法，心得体会范文，这让我们企业在后阶段的目标设定有了更明确的方向，而不是像以前那样年初制定目标
3、从不校正，相信采用这种目标的设定方法对员工的情感与激情均有一定提升。 其七实用的工具，包括企业关键成功因素表、目标关键成功因素对照表、关键成功因素障碍对照表、经营行动战略障碍对照表、经营行动战略关键成功因素对照表等，这些工具表格在企业的经营过程中可以直接运用。 在学习课程结束后与郭老师的交流中探讨了关于我们现在正准备运作的一项目的运作方案，虽然我们确定运作这项目并已经开始实施，但是对于许多环节的不确定因素尚不能很好的掌握。通过交流郭老师首先肯定了项目，并且认为是模式很好的项目，同时提出了许多应该注意的问题以及解决问题的思路，工作心得体会范文，这对我们企业在后阶段的实际操作中起到很大的帮助作用。 第2页 共2页
