1、公司下半年工作参考方案 (2)6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、消费治理方面1保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种缘故，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的阻碍产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并打算在8月份将公司月产量提高到
2、6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有非常大差距。究其主要缘故依然在设备的完善与人员到位方面咨询题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象，也确实是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大阻碍了车间的产量以及人员的利用率。因而在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部治理方面1降低消费本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办
3、公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种主人翁认识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假设产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，同时要严格把制成率操纵在90%以上，真正做到每公
4、斤原料都能发挥出它的最大作用。【您正阅读的文章由(第一范文网)整理，版权归原作者、原出处所有。】3完善各项制度，明确工作职责范围无规矩不成方圆，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确信有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改进、不断完善。4、加强员工培训思想上的交流由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下，非常难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间
5、的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感遭到本人为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍非常生疏，大多数是门外汉。员工人数尽管日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘故也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任本人的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市场、加强资本运转1、xx目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更宽阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格操纵应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场崎岖不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱。另外，我公司对原材料轧辊、导卫的储藏要求又相当高。备品备件资金达2022万元左右。因而加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。以上为xx公司下半年的根本工作打算，如有不当之处请批判指正！