1、校长工作心得体会 是管理。是领导。是经营。是协调。是组织。是指挥。是指导。是带头。不同的人可能会有不同的理解。 我认为，校长职业的本质应该是效劳。 20xx年在xx参加“xx省骨干校长培训班学习期间，有幸认识了xx市区的一位xx校长，有一天晚上与他的一番交谈让我感触颇深，感慨良多。xx校长说，你知道，我平时想的最多的问题是什么。我常常在寂静无人的夜晚坐在办公室里想啊想，有时甚至是关上灯坐那儿想，躺在床上也在想：我怎样让我的老师们工作得愉快、幸福。我怎样让我的学生们快乐的学习、健康的成长。xx校长的话不多，但掷地有声，可以说是对校长本质的最生动的诠释。 作为一名称职的校长，必须善待学生，善待教师
2、，为学校的开展和师生的成长，创造宽松的支持性环境，帮助每名学生、每位教师满怀信心地走向成功。 校长是效劳者，为谁效劳，效劳范围有哪些，怎样效劳。我们可以从以下几个方面来理解。 一、为学校开展效劳 （一）科学地制定学校开展规划，把学校开展目标和个人开展目标统一起来。 校长领导和管理一所学校，是一项崇高而艰巨的任务。当一任校长，就应该在任期内全身心地投入，努力创造进取，使学校月月有变化，让师生感到学校年年在开展，让社会看到学校朝气蓬勃，充满生机。作为校长，这是一种责任的表达，一种事业的追求。因此，校长应该总结昨天，把握今天，面向明天，认真分析研究学校的现状，在充分征求教师意见的根底上，精心设计学校
3、的开展规划和工作方案，并拿出思路，制定切实可行的有力措施，保证规划和方案的有效执行和落实。 校长心中应该始终有一张大的、学校开展的蓝图，主动的有步骤的带着全校教职员工，去实现之，使学校不断地变化开展。这种变化开展，会激起教职工的成就感和自豪感，从而产生无形的凝聚力，激起大家对学校对事业的热爱，产生持续进取的动力。 同时，校长要注意协调学校内外的人力和物力，合理利用学校内外的资源，使学校的教育管理活动取得最正确的效益，以便更好地给学校及其成员做更多有益的事情和提供更大的方便，更好地为大家效劳，以促使学校走上可持续开展的道路。 （二）加强“三风建设构建和谐校园。 “三风即校风、教风和学风。优良的校
4、风，是一所学校在办学过程中所形成的文化气氛，是师生员工言行举止的准绳和拼搏奋斗的精神支柱，是一种潜在的教育力量和精神力量，对学生的培养和成长发挥着潜移默化的渗透作用。教师的教风不仅直接关系到教学质量的上下，而且对学生的世界观，人生观，价值观有着直接的影响。而学风那么是学生精神面貌的表达，良好的学风能使同学们树立远大的理想和坚决的意志，掌握科学的学习方法和提高学习的效率与质量。 加强“三风建设是治校、治教、治学的需要，是一项具有战略意义的人才工程。教育是实实在在的事业，不是口号和形式的东西。一所学校能够良性开展，很大程度上就是因为风气正。如果一所学校有了好的校凤、教风和学风，还怕教育教学质量提不
5、上去吗。要培养学校良好的风气，校长必须身体力行，以身作那么，端正领导作风，要求教职工做到的事情，校长应带头做到，要求教职工遵守的校规校纪，校长要模范执行。对待教师，校长的任务不仅是用好教师，更重要的是建设好教师队伍，加强师德建设，促使良好的教风学风的形成。 （三）努力优化校园环境，为师生营造宽松、和谐、安宁、温馨并催人上进的良好气氛。 首先要创造洁净、优美的外部环境，让学生与树木一起成长，跟鲜花并蒂开放。教室保持窗明几净，卫生区一尘不染，自行车排放井然有序。师生置身于这样洁净优美的环境中，自然滋长留恋校园、文明礼仪、发奋进取的缕缕情丝，潜移默化地受到真、善、美的熏陶。 其次是保证学校的良好秩序
6、和平安，维护师生的合法权益，让师生安心的工作和学习，心无旁骛，无任何干扰和后顾之忧。 另外，营造浓郁的学校文化气氛，树立“文化立校的办学思想和开展理念。学校文化是指学校主体在整个学校生活中形成的具有独特凝聚力的学校面貌、制度标准和学校精神气氛等，其核心是学校在长期的办学过程中形成的共同价值观念、共同思想观念和行为方式。学校的物质文化能够愉悦师生员工的身心；学校的精神文化能够培育师生员工的情感、态度、价值观，促进师生员工进一步得到全面、和谐的开展。学校文化是由假设干要素构成的，大到学校环境、楼室的设计，小到班级文化、宿舍文化的设计，都要精益求精。让墙壁说话，让走廊育人，精心设计校训、校歌、校徽、
7、校旗。好的校训能影响几代人，好的校歌学生能唱一生。营造育人环境，校园里不应该存在被遗忘的角落。 校园文化也是学校“三风建设的集中表达。一个学校中每一个人的一言一行都展示着学校的文化，学校中的每一项规章、制度、措施、决定，都包含着学校文化的内容，学校文化无所不在，无人无事不表达学校文化。学校文化浸透在全体干部、师生员工的全部行为和人与人之间的关系中，反过来说，所有人的行为和人与人之间的关系都显示出学校文化水平的上下。所以，学校的成员对建设优秀的学校文化必须认真呵护，要维护学校文化建设中的每一个闪光点，反对任何一个损害良好气氛的不良现象，这也是学校每一个校级干部、中层干部、各方面负责人、教职员工义
8、不容辞的责任。因此在学校文化建设的过程中，校长必须深入研究，进其深处，必感触最大，收获也最大。 二、为教师的开展效劳。 著名教育专家李希贵指出，教师第一，学生第二，当校长把教师放在第一位的时候，教师也会把学生放在第一位。对校长来说，教师就是实现你教育理想的天使，学生中心、学生主体地位是靠教师去实现的。 （一）“为教师开展效劳就是要把教师看成校长的效劳对象，为教师搭建事业成功的舞台。 “己欲立而立人，己欲达而达人（论语雍也）。你自己想要有所树立，就要让别人也有所树立；你自己想实现理想，就要帮助别人也实现理想。孔老夫子两千五百年前说过的这句话今天仍熠熠生辉，给予我们可贵的启迪。作为一名校长，你要想
9、取得成功，就要想方设法帮助你的教师们在事业上取得成功。教师的成功其实就是你的成功。“像蜡烛燃烧自己照亮别人是自古以来对教师奉献精神的赞誉。而我的认识是，作为校长不仅仅要求教师去燃烧，更要创造条件，让他们展示自我，超越自我，表达人生的价值，让大家都看到燃烧的辉煌。因为教育既是教师自我奉献的事业，也是教师成就自我的事业。 要为教师的开展提供广阔的空间，不要只盯着教师的教学成绩，要用多元评价促进教师成长。教师的教学成绩固然很重要，但不能为了分数而丢掉了其它。应允许教师的个性化教学，允许教师打乱教学进度重组教材，允许教师创新教学、创新备课和作业，允许教师个性化的评价方式（当然这些“允许不是违背教学原那
10、么和教育法规的）。不仅允许还应鼓励教师创新，甚至将自己的肩膀借给教师向更深更高处迈进，激发教师们的工作热情，开展教师们的专业素质，使教师由经验型向反思型、创新型、研究型教师开展。 （二）“为教师开展效劳就是给教师营造一个学习、研究的气氛，让教师在学习中提高，在研究中成长。 学习是教师成长、创造的源泉。现在的老师仅仅有一桶水（还不知是一桶什么样的水）是远远不能满足教育教学需要的。而想要老师全都主动、自觉地学习也是不现实的，还必须有相应的学习制度、评价鼓励机制，为教师提供资源和学习上的支持与效劳，鼓励教师进修培训，包括教师的学历与非学历学习、工作中的实践学习等。能经常地把大师、专家请进学校，让老师
11、们与大师近距离接触，更新观念，提高认识。同时有方案地让教师走出校门去感觉外面世界的精彩，亲自感受先进学校、优秀教师的作法，开阔眼界。在校内举办各种各样的学习沙龙，读书活动，探索有效的校本研训机制，促进教师的学习提高，帮助教师不断超越自我。 （三）“为教师开展效劳就是要善待教师，帮助教师拥有健康的身心。 什么叫善待教师。“善待就是尊重教师，信任教师，理解教师，保护教师，对教师要宽容，做到眼中有人，心中有人，以知人善任的敏锐性，发现每一位教师的长处，要容人之短，用人所长，扬长补短。要用欣赏的眼光看教师，要以自己真诚的心灵去感受教师的喜怒哀乐，做教师心理的“按摩师。要把闪光的镜头留给下属和广阔教师。
12、要组织开展丰富多彩的文体活动，给教师提供锻炼身体、调整心态的时空。 校长不是“官，特别是不可有“为官心态。试想，当教师从校长那里感受到的不是渴望上进的热忱，而是索然无味的无奈；当教师从校长那里感受到的不是信赖和尊敬，而是疏离与不屑；当教师从校长那里感受到的不是关爱和激情，而是冷漠与迟钝那么，久而久之，教师的内心就会变得麻木，教育教学就会成为无聊的劳役、机械的应付，校长与教师之间就可能是相互敷衍。要记住，教师永远不是学校教育流水线上的一名技术工，他是一个有生命的个体，他应该在教育教学和研究中经常聆听到自己前进的脚步，他应该在自我开展过程中时时感受到生命成长的乐趣。其实，早有不少教育家在大声呼唤：
13、请关注教师的校园生活质量。 校长要研究教师。研究每个教师的家庭背景和个性爱好，研究教师的需要和人生追求，尊重教师的个性和独特性。把教师琢磨透了的时候，管理的法子也便了然于心了。当校长是一个研究者、思想者，他的管理就总能从教师的生活世界生发，让教师沐浴着人文管理的光辉。教师在校园中体验愉快的时候，人格也会变得完满、健康；当教师走出校园之后，心底仍能怀藏感恩之心。 校长要研究管理。管理要有天使的微笑，有智者的思想，有机智的幽默，有睿智的语言，有四溢的激情这种由管理者的学识、能力、性情、品德、修养等综合素质铸成的人格，对教师而言，是感染，是启迪，是召唤，是震撼。有了这样的管理，教师将体验到工作的快乐
14、，将能沉醉于工作之中，为之神清气爽；有了这样的管理，校园必将是教师一心向往的理想境地。 （四）“为教师开展效劳就是解除教师的后顾之忧，为教师的生活效劳。 教师不是神仙，他需要吃饭、居住、评职、要求进步。安居才能乐业。当教师的根本生活不能保障的时候，当教师还要为五斗米折腰的时候，当教师的心情压力过大的时候，教育教学工作、专业开展也就很难实现了。校长必须与教师同甘共苦，在政治上保护他们，生活上关心他们，工作上支持他们。干群关系越密切，他们就越能理解和支持校长的工作，学校工作才会越有起色。 三、为学生开展效劳。 （一）给学生成功的体验。 每一个孩子都是一个珍贵的生命，每一个学生都是一幅生动的画卷，我
15、们应该关注学生成长与开展的每一点进步，不断让学生取得“我能行的成功体验，让每一个孩子都拥有健康的心态、健全的人格和自信的人生。 （二）让孩子愉快的学习。 推广愉快教学，让学生在轻松愉快中获取知识。要求教师把课堂还给学生，让学生真正成为课堂的主人。要求教师彻底抛弃课堂教学满堂灌，课后作业满天飞的陈旧教学模式，运用灵活多样、新鲜生动的教学方法和手段，让学生在轻松愉快中掌握知识，变苦学为乐学。布置新颖别致的作业，定原来硬性摊派作业为有层次有梯度任学生自主选择的“自助餐作业，让学生在积极主动和兴趣盎然中应用知识，稳固知识，锻炼能力。 （三）让学生健康快乐的成长。 提倡素质教育，关注学生未来。不要两眼紧紧盯在分数上，而是真诚的帮助学生健康快乐的成长。开展丰富多彩的文体活动，强健学生的体魄，愉悦学生的精神。成立课外兴趣小组，培养学生多方面的特长。 （四）交给学生学习的钥匙。 组织开展学法系列讲座，让学生自己掌握学习的钥匙，不仅学会，而且会学。 （五）运用多元评价促进学生成长。 要求教师对学生不唯成绩论。对学生评价不是为了排队，而是为了促进开展，多一把衡量的尺子，就会多出一批好学生。 （六）建立新型的师生关系，让学生