1、机关干部奖罚细那么及管理制度 为切实加强机关干部队伍建设，以开展作风纪律建设年活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快开展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核方法。 一、总那么1、本方法考核范围为机关在编全体干部。 2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原那么。 3、本方法旨在鼓励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。 4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原那么。 二、考
2、核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合（考核工作领导小组名单附后）。 三、考核内容 （一）机关日常工作考核（根本分40分）1、严格考勤制度。镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣1分、罚款2023元，无故早退一次扣1分、罚款2023元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工1
3、5天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。 2、严格请销假制度。因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，）报党委书记或镇长签字，存办公室备查。科级干部直接向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序 请假，事后补办请假手续，否那么按旷工处理。 3、严格执行领导带班、夜间值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室集中
4、值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果的每次扣5分，严重的加倍扣分，特别严重的作待岗处理。 4、严格财经纪律。认真执行派餐单、派事单、维修单制度，严格财务报销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣3分，费用不予报销。 5、落实机关卫生管理制度。各工作片按照办公室划定的卫生管理区域，各工作片根据实际指定人员轮流清扫，每天上午上班前清扫一次，做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹、窗明几净、整齐有序。办公室负责卫生检查，每发现少清扫一次分别扣有关负责人和直接
5、责任人2分、1分。对清扫不到位的，办公室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣有关负责人和直接责任人4分、2分，并通报批评。 6、明确会议和办公纪律。到市、区办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天补助交通费、伙食费共计15元，凭办公室填制的派事单当月结算。按时参加区镇组织的各种会议和学习，镇里会议每迟到、早退一次扣1分，无故不参加者以旷工论处。 7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人和有关领导3分、1分，分别对当事人和有关领导处分30元、2023元。 8、自觉维护领导权威。对
6、不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1-5分；情节严重的，经党委、政府研究给予相应的行政纪律处分。 9、落实学习制度。根据工作实际，坚持二、五集中学习日制度。实行撰写工作日志制度，每人每周撰写工作日志不得少于5篇，每周一进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由书记或镇长检查，每少一篇扣2分。 2023、做到遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的，发现一次扣5分；情节严重的，给予行政纪律处分。 （二）本职工作和中心工作考核（根本分35分）机关工作人员要做到本职工作年初有方案，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工
7、作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。加减分因素： 1、对引进新上工程落户新店的，对引资人员每引进20230万元计5分。 2、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣12023分。 3、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别奖2023分、7分、5分、3分。属于部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。 4、正面宣传新店镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊
8、（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，有稿酬的加倍奖励；没有稿酬的，区级、市级、省级、国家级，每百字分别奖2分、3分、5分、2023分，每百字分别奖励现金20元、30元、50元、20230元，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分和奖励。 5、单项工作在区内考核前三名的，分别给分管中层干部、直接责任人加5分、3分。单项工作位居全区末尾的，分别扣分管中层干部和直接责任人2023分、5分。 6、积极参加镇里组织的各种集体活动，每少参与一次扣1分，活动中获奖者，前一、二、三名分别奖励5分、4分、3分，其余获奖者各奖励2分。 （三）述职测评（根本分25分）1、述职（5分）。采取书面述职和大
9、会述职相结合的方法，实行定期述职制度，汇报工作开展情况，总结经验，查找问题，理清思路，制定对策。中层干部每季度进行一次述职，一般干部每半年进行一次述职。每缺少一次扣2023分。 2、基层评议（5分）。年终由全体机关干部对机关干部平时的效劳态度、效劳质量、办事效率等进行民主评议，按百分制进行打分，得分在平均分以上的计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。 3、平时表现分（5分）。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。 4、班子综合评议（2023分）。年终由
10、党政班子会议综合评定，最高为2023分，最低为0分。 四、考核结果 运用及有关说明1、考核综合得分在90分以上的，年度考核格次可评定为优秀。对年度考核为优秀的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；考核分在75分以上的，定为称职；考核分在60分以上的，定为根本称职；考核分在60分（不含60分）以下的，可定为不称职。 2、考核分在75分以上、被评定为称职以上的人员，方可享有年度评先评优资格。 3、年终考核被定为不称职、且位居后三位的，给予待岗三个月处理。待岗期间，发给根本生活费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照劳动法有关规定，给予辞退处
11、理。 4、中层干部年度考核有以下情况的，免去现职。（1）年终考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作年度考核在全区排序末尾的。 5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依据。 6、年终按照实际得分情况，给予相应的经济补贴。不在编人员的经济补贴，取全体在编人员的平均分。有以下情况者，按实际工作时间计发经济补贴：当年调入、调出人员；休假人员；离职学习三个月以上的等。 7、有以下情况之一者，不享受当年经济补贴。（1）年终考核60分（不含60分）以下的；（2）累计旷工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）当年受政纪、法纪记过以上、党纪严重警告以上处分的；受行政撤职处分、留党观察和开除党籍的；（4）符合上级有关规定的。 8、办公室负责做好统计工作，扣分、处分、奖励情况每月公开通报，处分、奖励金额当月兑现。罚金实行专项管理，用于开展机关日常文体活动和有关奖励。 9、考核政策中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。 第7页 共7页