1、标准化建设平安文化 最近我和生产矿长郭永平到山东参与了全国煤炭系统中煤政研会召开的“平安文化系统推动和“岗位价值精细管理两个课题组的现场观摩会，利用四天时间，我们走访了山东的5个矿务局8个煤矿，下了3个井。整个感觉是山东的煤矿已从标准化管理到精细化管理形成了一种气氛，同他们相比，我们的差距很大。在安徽的一个煤矿，我们还主要学习了该矿的班组管理。经过学习，回来后我们召开了座谈会，认真地反思了我们的煤矿管理工作。 总体而言，同山东的煤矿相比，我们存在有两方面的差距：一是思想观念上的差距。我们的管理人员思想观念落后，不了解也没有与现代的煤矿管理接上拍，导致工作推动不力、没有创新，同时职工的干劲缺乏。
2、我们的标准化建设和山东的煤矿比起来，应当不晚，也开展了两三年，但标准太低，执行力不够，始终没有明显进展。二是作风上的差距。我们的高管层、中层管理人员工作时常脱节，管理人员抓工作落实不到位、不扎实，思考工作不系统、不细致，检查考核不严格，职责不清，奖罚不明，脱离实际的状况时有发生。下一步我们重点围绕这两个方面重点开展工作。 一、进一步加强质量标准化建设。 首先，要解放思想，开拓思路。今年我们已经组织人员进行了几次外出学习，去了蒲白、黄陵矿区主要学习了现阶段如何抓质量标准化工作，这次又去山东进行了学习。依据工作支配，我们要带着寻求解决自身问题的思想，连续派人员外出学习，学习别人的先进经验和做法，从
3、而促进我们的工作，把别人优秀的东西带回来，加强我们的标准化建设，将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。 在平安质量标准化建设方面，我们费了不少的人力、物力和财力，也铺张了不少的时间。但同先进单位相比，我们的标准化工作进展比较慢，我们自己把握的标准比较松，层次也不很高。这次“手拉手工作组的到来，蒲白局专业技术人员的标准化检查，主要就是指导和挂念我们进一步开展标准化工作，关心我们查找标准化工作中存在的缺乏和薄弱环节，在下一步的工作中我们将要有针对性地进行标准化建设工作。而真要把我们的质量标准化工作做出成果，那我们还是要下一番功夫的。 其次，要进行机械化标准作业。6月12日，榆林市煤炭局组织有关部门
4、对我矿综采工作面进行了验收，原那么上予以通过，这标志着我们榆阳煤矿迈向了一个新台阶，为我们淘汰落后的采煤工艺和采煤方法打下了良好的根底。下一步我们进展机械化生产的思路是走机械化集中进展的道路，向一井一面方向进展，在300万吨技改项目批准后，将在西区再增加一套综采设备，形成一套生产一套预备的格局。以后我们西区的生产将全部实现机械化生产，逐步淘汰落后的房柱式开采和落后的生产工艺。将标准化的规章制度和操作方式完全引入到机械化生产中，实现机械化的标准作业。 最终，要在全矿平安生产各方面制定标准，按标准办事。依据标准化建设的要求，我们首先要把综采队建设成为一个标杆队，让综采的生产、检修、工作流程都有一个
5、标准的方式方法，然后各区队依据这样的模式去建设自己的标准化。职工依据这些标准进行作业，能够有条不紊地完成自己的工作。只有实现了矿井的标准化，我们矿井的平安生产才有保障。要实现矿井的质量标准化，只有通过我们不断地进行精细化管理，就是我们要把工作做精、做细、做实，做出成效来。目前一些工作没有成效，主要就是以上方面没有做好，现在我们推动标准化建设，就是为了让大家把工作设计一个标准程序做实、做细、做出成效，尤其是平安管理工作绝不能有疏忽和疏漏，否那么就会形成平安隐患，有可能造成事故. 二、用项目管理的方式系统推动平安文化建设。 平安文化建设是平安生产管理中高层次的要求。我们公司开展平安文化建设，应当说
6、已有些晚了，从去年后半年筹划，到现在才初步成稿。平安文化手册结合实际地提炼出了适合我公司的平安愿景、平安目标、平安警语等。我们的平安文化手册在标准职工的平安行为上，在每个职工提炼出自己的平安愿景和目标上，要真正让平安文化在每个职工行为、心理上起作用。通过这次外出学习，在平安文化建设方面我们要结合公司的标准化和精细化工作进行推动，通过平安文化的系统建设，实现中能公司的平安进展，把榆阳煤矿打造本钱质平安型矿井。 我们的根本目标是：用三年时间把员工培育本钱质型平安人，把榆阳煤矿打造本钱质型平安矿井，实现零死亡目标。2023年实现标准化二级矿井，人本精细化管理开头起步，搭建起平安文化根本框架；2023
7、年实现标准化一级矿井，人本精细化管理全面成熟运行，平安文化建设有显著成效；2023年到达陕煤集团标准化样板矿井，全面推行的根底上进行人本精细化的创新进展，创立出有特色有实效有影响的平安文化。以科学进展观为指导，依据“说一不二抓平安的核心理念，把平安文化建设、平安质量标准化建设、人本精细化管理有机结合起来。以平安文化为引领，以平安质量标准化建设为根底，以人本精细化管理为手段，实现平安生产的目标。对平安文化建设、平安质量标准化建设，人本精细化管理要实行统一领导、统一部署、统一检查，统一考核。在“四统一的根底上实行分工到部门，责任到人，工作到位，奖罚有度。 我们要将平安文化建设作为一个一个的项目来进
8、行，明确责任，落实到人。为了使平安文化落地入井，把平安管理思想变成平安文化思路，把平安文化思路变成具体的工作，我们对平安文化、标准化，精细化进行综合后再分为项目，实行项目负责制。我们已初步有了十几个项目，其中包括编印平安文化手册，做到人手一册；平安文化手册宣灌，员工熟读熟记；营造平安文化气氛，做好宣扬教育；平安常规行为养成，常规违章削减；员工素养教育培训，提高根本技能；增编各大工种标准，做到有章可循；推行平安闭环管理，做到五环六步；完善平安账户制度，做到完全兑现；完善平安确认制度，扩大确认范围；完善两级平安评估，提高评估质量；标准区队班前礼仪，实行平安讲评；自我岗位描述制度，生疏岗位状况；现场
9、定置编码管理，员工生疏标识；实行三工转换制度，做到分级取酬；要改进走动式管理，做到双向签字；完善区队牌板管理，考核结果公开；抓“三大员建设，树本质型平安人等。我们在这些项目中设有负责部门、完成期限、考核方法、最终到达的效果。 全体员工要高度重视平安文化系统推开工作，要把平安文化系统推动作为一件大事来抓，要深刻生疏到平安文化是解决平安生产的根本之路，把思想统一到平安文化系统推动上来。平安文化建设的各责任部门和责任人，要认真学习争辩负责项目的根本理论、先进经验以及我们的实际，完整提出负责项目的实施方案，审批后组织实施，其他部门和人员要乐观协作。依据项目的需要，责任部门可以申请项目资金。责任部门和责任人要按期按量完成项目任务。完成责任项目要写出项目报告，报告要有完整系统的经验总结和效果评价。凡能按期按量完成项目任务的，将赐予适当嘉奖。有创新的，效果明显的赐予重奖。不能完成项目任务或完成效果不达标的，赐予惩罚。