1、区交通局办公秩序整顿通知 局属各单位、各部门： 为认真贯彻落实交通四化管理要求，大力培养优良的工作作风，着力塑造良好的外部形象，进一步促进全局的正规化建设水平，以一流的工作标准和良好的精神风貌迎接省、市交通委对我局标准化、标准化试点的检查验收，经研究决定，在全局范围内开展一次办公秩序标准化整顿活动，现将有关事宜通知如下： 一、任务目标 以实现交通四化管理要求为目标，以交通视觉形象识别系统为标准，以日常作风养成为重点，以整顿机关办公秩序为突破口，通过先机关后基层、先硬件后软件的集中整治，逐步到达：办公室设置合理有序、办公设施正规配套；环境卫生整洁干净、物品摆放整齐统一；文书资料存取标准、图文标识
2、标准标准；人员管理严格正规、内外关系顺畅和谐；规章制度自觉遵守、文明创立气氛浓厚。 二、组织领导 为加强组织领导，确保工作的质量和效果，整顿工作由局“四化管理工作办公室和创立办具体负责组织实施，局督查室要加强督察考核，考核结果一并列入局季度、年度考评。 三、方法步骤及时间安排 第一步：学习教育和发动发动7月15号前完成 各单位、各部门要组织全体干部职工认真传达学习局党委文件精神，反复学习领会?关于实施交通标准化、标准化、集约化和人本化管理工作的意见?，学习上级关于行业文明创立的一系列指示要求。通过学习，使全体干部职工明确“四化管理工作的目的意义，标准化整顿的方法步骤、原那么要求和验收标准，统一
3、思想认识，端正工作态度，调动积极因素，增强主人翁意识，切实形成人人主动参与，上下积极联动，既解决当前问题，又形成长效机制的良好工作局面。 第二步：自查自纠和边整边改7月25日前完成 在学习教育的根底上，参照考核验收标准认真对照检查，并将存在的问题综合疏理，列条挂帐，分清轻重缓急，明确责任分工，逐项加以整改。对马上可以纠正的问题，要坚持边整边改；对需要单位部门之间相互协作的问题，单位领导要积极协调主动配合解决；对单位、部门自身暂时难以彻底解决的问题，要集思广益主动提出合理化的建议；对打根底、管长远的问题，要注重建章立制，形成良性循环。 第三步：跟踪检查和考核验收7月31日前完成 “四化管理工作办
4、公室和督查室要对活动开展情况实施全程跟踪问效，准确发现问题和缺乏，及时提出改良意见，不断完善整改措施，并对工作中的经验性和创新性做法及时总结推广。7月底，参照整顿内容和验收标准，对局机关所有部门办公场所进行全面检查验收，对基层各处、所、站组织抽查。 第四步：总结讲评和稳固提高8月7日前完成 整顿工作结束后，采取情况通报的形式，将整顿工作开展情况通报全局。对工作抓得紧、抓得实、标准高、效果好的单位和部门给予通报表扬；对反响迟、行动慢、问题多、整改不彻底的单位部门或个人给予通报批评，责成单位领导写出书面检查，并令其重新组织整顿。 四、整顿内容和验收标准 五、几点要求 1思想重视，态度端正。各单位、
5、各部门领导和负责同志作为第一责任人，一定要高度重视这次标准化整顿工作，要带头搞好学习发动、带头做好对照检查、带头抓好整改提高。要善于发现问题，敢于正视问题，勇于纠正问题。要坚持原那么，严格标准，顾全大局，真抓实干。要不讲客观，不讲条件，翻箱倒柜查问题，踏踏实实抓落实，确保整顿工作卓有成效。 2统筹兼顾，协调开展。当前，已进入迎奥的关键时期，省、市四化试点验收也迫在眉睫，时间紧、任务重、工作头绪多。各单位和部门要统筹兼顾各方面的工作，分清主次矛盾，合理调配人员，明确职责分工，细化工作任务，切实做到整顿和落实其他工作两不误。 3机关带头，上下联动。局机关各部门，既是省、市“四化试点检查的门面和窗口，又是推动全局各项工作有效开展的旗帜和标杆。因此，在这次标准化整顿活动中，一定要高姿态、高标准、高质量，成为全局的表率和样板。各基层单位也要借助这次专项整顿工作的东风，举一反三找差距，盯着问题抓整改，切实促进工作的标准化和标准化建设。 4注重养成，常抓不懈。组织整顿只是一种形式，养成自觉才是真正目的。各单位、各部门一定要立足当前，着眼长远，紧密联系工作实际，在解决问题中建章立制，在落实制度中锤炼作风，使全局干部职工都能自觉地用职业道德来标准思想行为，用规章制度来约束举止言行，努力在文明行业创立中躬身践行。 4