1、阿米巴经营理念读后感二 阿米巴经营读书笔记 阿米巴经营是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。 长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统 一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人的这种思维模式发挥到了
2、极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。 通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。阿米巴经营程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。 一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带着企业走出一条辉煌之路。同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带着好自己的团队。首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原那么，不撒谎、
3、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、老实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要到达一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调发开工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带着自己的团队到达预期的目标。 管理者要坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业开展的最根本的源动力，也是学习和实践阿米巴经营的具体表现形式。我们关注员工就是要充分体现广阔员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广阔消费
4、者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企业生存开展的最根本的源动力，也是实现企业科学开展的重要保证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学开展的成果，鼓励广阔员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到工作中来。 稻盛和夫的“阿米巴经营是一整套现场调节鼓励员工精神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么。不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以到达三个目的，第
5、一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营。因此，我们如何去激发员工的智能，全心身投入到企业效劳中来，是我们共同关注的问题;合理的经营模式和鼓励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。 阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为根底，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。确实，如果只是外表效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，
6、这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的根底上，结合我们的实际情况加以总结、运用。 综述，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步开展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的开展要着眼于每一个员工的利益和开展。我们公司的开展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管理者关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速开展的重要手段和保障。 第4页 共4页