1、管业公司工作参考方案范文2023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了治理和效益的双丰收。2023年，将定位为管业公司治理晋级年，要稳中求变，稳定根底治理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，治理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。2023年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为
2、的形象工程企业。2023年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取打破6万吨;2、产质量量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至2023年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝严重事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以
3、下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目确实定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的运营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的治理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。3、强化全面治理，公司的各项工作都
4、要通过年度打算的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作打算去治理、操纵、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进展调查学习，培养本人的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大运营开辟工作力度，创始运营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，习惯市场情势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、
5、加强品牌认识，稳定市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开辟辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强运营风险防范和操纵。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。(面试网)四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高市场和用户认识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，紧密消费打算，灵敏消费调度，提高应变才能，确保消费打算施行。2、努力倡导科技兴企，鼓舞技术改造，制定相应的鼓舞措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4
6、、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业运营效益。5、强化6S治理体系的运转，营建先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五、做好本钱治理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱操纵，节能降耗的明显效果，今年一定接着保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去
7、年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、接着留意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。六、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的本身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长觉察、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高消费效率。3、通过企业运营质量和效益的提升，有效留住人才。七、弘扬企业文化，塑造企业形象。2023年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业主旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，加强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，加强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;3、大力倡导在职提高，支持治理和业务工作范围的研究实践，鼓舞自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。