1、工商局机关人事工作总结如东工商局2023年上半年人事教育工作总结今年以来，在县局党组和市局人教处的正确领导下，我局人事教育工作紧扣市局人教处和县局党组的总体工作部署，以建设“三型工商、打造“三个过硬的高素质干部队伍为目标，积极探索干部队伍管理途径，切实完善教育培训机制，全面提高基层建设水平，进一步优化教育培训体系、优化干部队伍管理机制、优化整合基层资源、优化绩效考核机制，紧扣条线重点工作抓推进，围绕常规业务工作抓落实。一、以学习型机关建设年为抓手，优化教育培训体系，提升干部队伍能力素质年初，结合加强机关作风建设，制定了如东工商局加强作风建设，深化“学习型机关建设年活动方案，突出“四个优化，开展
2、“五大活动，不断拓展学习载体，创设实践平台。1、推行干部履职能力建设分层分类管理机制。制定了如东工商推行干部履职能力建设分层分类管理机制。系统干部履职能力建设分类管理实施意见，坚持把培训的重点放在一线和基层，以岗位技能达标工程为根底，健全完善学分管理机制，实施干部能力建设分层分类管理。针对不同岗位、不同年龄层次的干部队伍，制订相应的技能达标标准。进一步强化奖惩鼓励机制，将干部能力分层分类达标的情况纳入全员年度考核范围。通过分类培训、分类达标、分类鼓励，使年轻同志到达一专多能，中年同志由一专向多能拓展，老同志胜任本职岗位，提升不同层次人员素质，催生一批专家型、复合型人才。2、举办“学知识、强素质
3、全员读书月活动。三月份，集中采购举办“学知识、强素质全员读书月活动。100本好书，组织开展“五个一全员读书活动：全系统干部职工每天读书一小时，组织一次集中阅读，通读一本好书，撰写一篇心得体会，召开一次学习交流研讨，积极营造“学习工作化、工作学习化和“崇尚学习、注重创新的良好气氛。开展了“读书点亮人生演讲比赛和读书征文活动，评选优秀文章参加县级机关读书征文比赛，获得了优秀组织奖。3、统筹提升教育培训载体资源。一是加强“工商学习在线使用筹提升教育培训载体资源。管理，充分发挥网上管理、网上教学、网上研讨、网上测试的资源优势，合理安排培训班次与课程，及时组织网络资源和教育档案数据维护。目前共开设24门
4、课程，建立了2900条的试题库，设置了不同岗位、业务的在线测试32类。二是设立红盾“六会讲坛。紧紧围绕工商职能工作，充分发挥专业骨干“小教员队伍作用，组织“六会能力培训，开展了食品快速检测、信息报导和公文写作专题学习，邀请省工商学会李成树秘书长现场指导授课。三是扎实组织开展集中教育培训。组织全系统45周岁以下人员共49名同志参加由县委组织部、人事局举办的“5+X能力培训，组织参加市局培训基地所长培训班，全系统基层分局班子成员分两批参加了培训。二、以新一轮机构改革为契机，优化整合基层资源，推进基层建设科学标准1、深化“基层建设年活动。年初，根据省市局关于机构改革的要求，细化全系统基层建设“三个优
5、化的整体思路，坚持在转型中抓标准、在标准中促转型，加强建章立制，切实标准基层分局的监管模式、运行机制。一是优化机关与基层的衔接机制。从适应职能转型和基层改革需要，建立科学的机关运行机制，加强机关工作整合和与基层的衔接，努力实现全局工作整体效能的化。二是优化基层分局布局。对掘港、城南、苴镇三个分局辖区管理开展调研，撰写了如东工商局优化基层分局管辖区域的思考专题报告，着力从加强与地方区划调整的衔接、有利于效劳监管、有利于长远开展的角度出发，提出了调整分局辖区、布局，整合人力、物力资源的设想，为机构改革积极做好准备。三是优化基层体制机制。契合新一轮机构改革，拟订基层分局运行体制机制工作意见，统筹考虑
6、基层分局的职责配置、机构设置、人员配备，准确定位基层分局的工作职责，研究调整基层分局的设置、岗位职责分工，合理配备执法力量。在积极探索和实践的根底上，向市局报送了调研文章四篇，其中三篇被南通工商基层建设专刊录用发表。2、开展文明分局创立活动。加强文明分局创立的督查和指导，将省局文明工商所（分局）考核细那么内容纳入基层分局年度考核范围，催促基层分局将创立工作列入重要议事日程，做到创立工作早谋划，早落实，推动创立工作常态化、标准化。认真总结去年文明分局创立工作，分析创立过程中存在问题，由监管科制定了经济户口相关数据录入的要求，重点对各类检查统一安排、统一流程、统一要求，打牢日常工作根底，加强指导创
7、立工作的针对性。3、完善基层全员绩效考核方法。进一步完善考核鼓励机制，增强基层和全员的履职动力。一是完善基层分局、机关科室考核方法。在考核内容上，注重与省文明分局、红盾竞辉竞赛和市局依法行政考核内容的衔接；在考核方法上，紧密对接地方党委政府在开展地方经济方面对行政机关的要求；在奖惩鼓励上，以政府考核奖励政策为依据，实行分档评奖。按照考核结果确定优胜、合格、根本合格和不合格四个档次，每个档次按不同系数实行奖励。同时设立条线工作单项奖，既考核分局年度整体目标的完成，又鼓励基层条线工作创新亮点。二是加强全员考核奖惩鼓励。把守法执纪、工作考勤、任务指标完成情况、条线单项工作名次和岗位技能达标纳入到全员
8、目标考核体系，使“德能勤绩廉真正考核到实处，通过全员考核实现任务压力传递，充分发挥考核机制的导向和杠杆作用，促进各项工作质量的提高和任务的完成。4、着力加强基层文化建设。继续加强基层信息网建设。以基层网为交流互动平台，组织发动各科室、各分局搞好日常维护和信息上传，提高可读性、多样性，不断丰富栏目内容。通过展示系统工作特色，深化新时期工商核心价值观，着力构建和谐、向上的环境，不断增强干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力。二是推进基层工商廉政文化示范点建设。在兵房分局通过市局廉政文化示范点的根底上，以点带面，逐步加大基层硬件投入，积极营造廉政气氛。三、以正确的导向为引领，优化干部管理机制，加强思想作风
9、建设1、坚持制度建设，进一步加大从严管理干部的力度。年初，结合队伍建设和内部管理现状，制定出台如东工商局关于进一步从严管理干部的实施意见，强化干部队伍的教育引导、选拔任用、工作考核、执纪管理、人文关心和管理责任，严格干部执纪规定和追究措施，实施“对位式约束、对症式预防、对接式管理，强化干部形象建设。2、坚持载体创新，开展“强责任、讲奉献大讨论活动。四月份，组织全系统干部职工认真研读责任比黄金更重要一书，利用“周五学习日、党小组会、支部大会以及开辟“网络论坛等形式，以“争先创优讲奉献和“标准履职讲责任为主题，开展了为期一个月的大讨论活动。围绕“怎么看，怎么干，每名干部职工从对责任的认识态度、落实
10、责任的情况分析、履行职责的改进措施三个方面撰写了述责报告。3、坚持突出重点，强化思想政治建设。认真落实“党员活动日、“周五学习日等制度，突出社会主义核心价值体系学习，开展xx届四中全会专题党课，把理想信念教育作为重中之重。突出党性修养和作风养成教育，通过观看x职务犯罪警示录、膨胀贪欲沉重代价警示片，结合510思廉日，特邀党风办领导解读党员领导干部廉政准那么，提高素质，树好形象。突出“厚德笃行、扶海越江新时期如东精神和“崇法敬业、笃实进取如东工商精神主题教育，增强干部职工为工商事业不懈奋斗的自觉性和责任感。四、以多样的形式为载体，优化文明创立举措，不断丰富创立内涵1、深入开展文明行业创立。认真落
11、实省市局和县文明委创立要求，扎实推进文明行业、文明单位的申报工作。组织全系统十个基层分局和咨询效劳中心申报2023-2023年度县级文明单位，其中三家申报创立文明单位标兵。认真总结，拓展内涵，注重如东工商“五心效劳品牌创立培育，积极申报全县“十佳文明效劳品牌。四月份，精心组织文明创立图片和文字资料，作为南通工商系统首家单位参加了南通文明网精神文明建设成果展示，充分展现如东工商形象与风采。目前，我局省级文明行业申报已通过市文明委确认。2、组织全系统开展献爱心活动。今年二月，全系统开展“送温暖一日捐和“送温暖、献爱心慈善募捐活动，共筹集捐款21000元。四月份，甘肃玉树地震发生后，我局干部职工在党
12、组一班人的带着下迅速行动，开展了向玉树地震灾区献爱心活动，全系统200多名干部职工共向灾区捐款22300元，进一步弘扬了爱国主义、集体主义精神。五月份，积极响应县红十字会的号召，开展了第二十个“助残日和“博爱如东、和谐家园两次捐款活动，全系统干部职工再次踊跃捐款，先后共捐款14350元。3、开展挂钩镇村结对帮扶。以“和谐村居联创共建为抓手，深入开展与挂钩镇村结对帮扶活动。春节期间，走访慰问军烈属、特困家庭，捐资捐物近4000余元。五月份，全面启动了局机关干部与贫困家庭结对扶贫工作，给每户贫困家庭送去慰问金合计5000元，59名机关干部职工分别与曹埠镇两个村共50户贫困家庭结对帮扶，开展送技术、送信息、送政策、送物资、送温暖“五送活动，向贫困家庭提供力所能及的帮助，切实解决实际困难，扶助他们树立脱贫的信心。同时，通过座谈调查、访贫问苦，促进机关干部职工作风转变。