1、三基工作汇报材料大全 加强三基工作 提升管理水平 尊敬的各位领导、 同志们： 我汇报的题目是加强三基工作提升管理水平。今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“平安文化建设年活动为载体，以“比讲算活动为抓手，不断强化员工素质和本质平安文化建设，带着员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。 我们的主要做法是： 一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健开展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。 领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明
2、确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区、“运灰班组等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。 细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、 班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。 严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做
3、到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不平安行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处分，还要求进行经验分享，对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位平安奖挂钩，还与年度先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。 二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗队伍的素质是基层开展的根基，分公司在打造“四好班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。 团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相
4、关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配方法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有序开展。 创先争优彰显党组织战斗力。分公司党支部开展了以“四强四优、“三优杯为载体的创先争优活动，建立完善了评比台，每季度一评比，公示评比结果。坚持了“党员活动日、“三会一课1 制度，使党组织活动日常化。加强职工思想政治工作，做到“五必访、“五必谈，保持了队伍的稳定。开展了保持党的纯洁性教育活动，党员的表现得到群众监督，积极性得到发挥，党员示范表率作用得到落实，涌现出了以“市国资委优秀党员王吉来，“公司优秀党员安
5、贺武，公司优秀党务工作者等为代表的一批优秀党员，“张荣党员责任区连续多年荣获公司优秀党员责任区，分公司党支部连续2年荣获公司优秀基层党组织荣誉称号。 强化培训提高员工操作能力。坚持上级培训和自我培训相结合的原那么，扎实开展学习培训工作。今年，分公司在完善培训管理制度的根底上，培训方式推陈出新，培训注重实效，有针对性制定契合实际工作的培训方案。培训内容涉及形势任务、平安知识、违章行为清单等，以最根底的工艺流程、岗位操作规程、巡回检查路线、岗位相关的应知应会知识作为培训学习重点。确保岗位员工学到想学的，学到要学的，学会必学的。截至目前，组织各类培训8批次，培训270人次，开展平安经验分享16次。
6、三、有的放矢，重点突破，打好三基工作“提效仗企业开展在于创效，分公司咬定细节不放松，向平安管理要效益，向硬件设施要效益，向精细管理要效益，工作中狠抓各项制度的落实，实施“三严工作要求，力求将工作做细、做实。 平安工作“严字把关。在深入开展“平安文化建设年活动中，分公司细化完善各项平安管理制度，为保证每项制度落到实处、取得实效，研究制定了多种行之有效的小方法，有力地保障 2 了平安生产平稳运行。开展“干部跟车上井活动。分公司制定了领导干部跟车上井方案表，领导干部按照方案表安排跟随车辆上井，做好车辆行驶平安、员工操作标准的监督、落实工作，减少员工习惯性违章，促进员工平安行为习惯的养成。实行“小号带
7、大号的队车行驶模式。根据驾驶员工作经验和时间的长短相应对每台车辆进行由小到大编号，每次出车时，按照车辆编号顺序行驶，由小号保障大号行驶平安，并跟据gps监控，了解队车行驶情况，对违反规定的车辆进行处分，标准了队车行驶模式，保证车辆的平安行驶。 设备管理“实字坐镇。分公司不断完善设备检查巡回路线表，做好设备的运转和维修保养记录，完善设备根底资料，抓好闲置设备维护保养工作，落实“检、保制度，保证设备的正常运转。设备修理坚持逐级审批，月度统计分析，杜绝未审批修理现象，近几年修理费牢牢控制在公司下达的指标范围。实施车辆巡回检查百分制管理。按照车辆巡回检查路线，对每条检查事项根据重要程度确定相应分值，开
8、展“三位一体的“互查、互比、互学活动。由员工之间互相对车辆进行检查打分，将最终得分与绩效考核挂钩进行奖惩，并对分值较低的员工进行针对性培训，既提高了员工对车辆的熟悉程度，又保证了车辆的平安。同时，分公司以开展定期检查、岗位自查、劳动竞赛等方式加强设备管理工作，以发现问题，查找原因，解决问题为原那么，从严从细认真落实整改闭环。今年，随着设备改造工作实施，分公司认真研究方3 案，优化设备工作流程，改造后的设备工作效率提高30%以上，仅用电方面年度节约创效5万元以上。 经营管理“细“字贯穿。分公司按照公司年度下达控亏指标，认真分析，逐项分解，抓好可控本钱管理，从油材料控制、修理费使用、办公费使用到一方水，一度电。分公司所有支出坚持一支笔“审批，严把出口。油料使用每月一统计，对超出考核指标人员加倍处分，水泥用电坚持开机晚一分钟，停机早五分钟，注重细节管理。号召全体员工树立节约就是效益的理念，积极开展修旧利废。确保完成全年各项生产经营任务。 虽然，我们取得了些成绩，但离公司党委、公司的要求还有很大差距，我们将以本次会议为起点，虚心向各兄弟单位学习和借鉴，争取以新的、更大的成绩向公司党委、公司上交一份满意答卷。 谢谢大家。 4 第6页 共6页