1、工信局关于人才工作的经验做法 按照县委人才工作会议的统一要求，工信局把人才工作摆在重要位置来抓。 一是健全机构管人才。成立了以局长为组长的人才工作领导小组，明确了人员，落实了责任，制定了目标要求。从宣传教育入手，通过宣传教育使企业的各级领导充分认识人才工作的重要性，把人才工作切实摆在了更加突出的位置。使广阔企业管理者和员工认识到经济开展靠人才，效益提高靠人才，市场竞争就是人才竞争，“没人才者没市场，只有拥有了人才，并使其发挥作用，才能占有市场的制高点，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好气氛。 二是放开视野选人才。在加大力度引进人才的同时，该局眼晴向内，眼睛向下，培训人才，放开视野选人才
2、。一是根据市局和省上的要求制定学习培训规划定期举办技术人员培训班，每年培训20230余人次。二是有方案地选派有开展前途的员工到大专院校学习深造。合亚达、恒兴公司等屡次选派优秀员工去西安交大等重点院校进行业务辅导。三是局机关采取竞争上岗的方法，通过演讲、评议、双向选择等方式方法发现人才，合理使用，做到人尽其才。四是建立岗位分析和绩效管理新体系，提升了员工的工作热情和工作效益，满足了员工的自尊和情感需要，创造了适于人才成长的宽松环境。 三是落实待遇用人才。该局催促企业落实人才待遇，奖励有突出奉献的人员，定期召开座谈会，听取意见和建议，关心和解决他们工作生活中的实际困难。合容电子公司制定并实施了科技
3、人员薪酬管理方法、科技人员住房公积金制度，极大地调动了科技人员创新积极性。合亚达公司制定实施的绩效考核方法大幅提高了企业人才的薪酬，健全了鼓励机制，有利于人才成长和防止人才流失。恒兴公司公司表彰奖励小创造、小革新、小创造成绩突出人员，起到了鼓励支持、凝聚人心、增强活力、提高效益的明显作用。 四是消除误区看人才。有文凭、有职称是人才，技术工人也是人才，没有文凭，没有职称但对企业生产经营有显著作用的也是人才。在日常工作中，该局注意做好工人技师职称的评定和专业技术人员年度考核工作，要求企业注重抓好对有奉献人员的技术职务申报、评定等，真正表达以实绩用人、以实绩管人，使一批企业员工成为企业的人才。 第2页 共2页
