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2023年地产公司工作总结及工作计划.docx

1、2023年地产公司工作总结范文及2023年工作方案地产公司工作总结与xx年方案如果说工作总结就是给自己打分的话,我认为可以给我打“59+1分!一、瑞丰凤凰岭小区1#6#楼主体工程分析 瑞丰凤凰岭小区总用地1.65公顷,总建筑面积49175.83平方,以6幢高层(18+1)住宅楼组成,小区紧邻铁道部第一疗养院,背依北崮山,俯视在海一方海上公园和东部城区中心区,盘踞连云区绝佳风水宝地。瑞丰凤凰岭小区于xx年3月开工至xx年5月竣工,在楼盘施工过程中整体质量、平安、进度、投资良好。淮安建设马新建工程部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过,甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀工程部施工的3

2、#、4#、5#、6#楼方案于xx年春节前主体全部封顶,目前正加紧施工,以确保按期完成任务。我于xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务,当时现场1#、2#楼主体已根本完成,3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢,在现场施工管理方面任务很重,压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色,但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后,周围的环境对工作开展很不利,就好比是中盘的对杀,后期形势不明朗很难辨清。经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持,在现场施工管理过程中果断调整思路,积极探索新路线,寻求相关单位的配合和支持,终于在xx年9月份使僵持局面打破,工程正常施工顺利走上正轨。正如

3、总结开头我给自己打的“59+1分,其中剩下的40分不是我的,而是公司领导和相关配合单位的,至于那“+1分就要看年终的收官之战了,假设赢了“+1分我要,假设原方案制定的任务没有落实我受之有愧。二、瑞丰房地产公司建议 我的建议就是:“遵守、落实、执行。公司的规章和管理制度很完善、很细致,每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度表达了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如,故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着,而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他!三、xx年工作方案xx年是幸运、收获颇丰的一年,希望xx年要比xx年更幸运、收获更丰富。作为一个建筑人特别是住宅建设者,工程主体施工完成只

4、是住宅小区总工程量的三分之一,所以小区在xx年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程,中后期的小区市政管网、园林绿化工程,到后期的工程竣工验收、维修、物业等,所做的工作需要细致、周密、统筹安排,故方案方案一:年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施,做到心中有数以备我用。方案二:xx年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案,做到谋事在先。方案三:进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的平安、质量意识,做到现场令行禁止、奖惩公平。方案四:学习新知识、学习新技术。四、xx年感悟随着工作地点、工作环境的变化,随着管理的金字塔一层一层的攀登,作为一名工程管理者,其实就是一位孤独的思考着!

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