1、XX公司竞聘上岗方案内容全文 第一篇。xxx公司竞聘上岗方案内容全文xxx公司竞聘上岗方案内容全文。前言 建立现代企业制度，建立符合企业开展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和开展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司开展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 xo_-m7ig4zsk2，aczxs 第一章 竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是： n+ts_ bg7y%ot 一、 优化人-岗配置，力争让最适宜的
2、人从事最适宜的工作，提高工作效率和和经济效益。 二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠奉献的观念。Xjna3u3_%re7m;k 三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的时机。 四、 公司通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。 4yk6i7k2/s（|4_9。jkk$n 第二章竞聘上岗的根本原那么 本次竞聘上岗的原那么是： 一、 公开原那么。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 n-fo+q 二、 竞争原那么。即通过资格评定、竞聘辩论等竞争手段，以
3、确定成绩的优劣。 u，o3e-bn$ 三、 全面原那么。即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、 择优原那么。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 hj.p5x4o：hc 第三章竞聘上岗的范围 一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择局部岗位，具体竞聘岗位如下： dXhgme（岗位省略） zq3。%xgnc4opvuzu。| 第四章竞聘上岗的组织j-i，-m9li5ar| 一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是。领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。 二、 竞聘上岗考评
4、小组 m：wi4h6lo%a 竞聘上岗考评小组的职责是。在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 .ej-z）xX6x 三、 竞聘上岗工作小组 竞聘上岗工作小组职责是。在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。 +usyg-p7w4 kf5o0hXg6j2qqxpg+dpxl第五章竞聘上岗的流程 一-w9c3jh9pdXe、竞聘上岗前的准备工作 第一步，构建组织。 分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。 bma2kd第二步，宣传发动。
5、可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广阔员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 iet$x）p/vi+rj第三步。竞聘演讲稿准备。 参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用ppt格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。 第四步。提问提纲准备。 二、竞聘上岗的组织工作 第一步，发布信息。%qydfd-n。_。oszd 在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1. 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2. 本次竞聘上岗的组织
6、机构。 3igeatga.o;io ;：bo89gp3. 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4. 参加竞聘岗位的岗位说明书。 5. 其他有关本次竞聘上岗的信息。 g0-kl%cxyc第二步，报名、提交竞聘报告。 .j，w。zf%i。h/yd员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写员工竞聘上岗申请表（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 5h6kvXm）t;p 1. 竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出202223年和2023年上半年做出的具体工作内容和工作效果。 .ihn;ic5de.2. 竞聘人员对
7、竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备到达什么样的工作效果。 3. 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第三步，辩论。 由竞聘上岗考评小组人员对竞聘辩论进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答wa v.6e%tp 辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。vc9ry 四 步 ， 考 核 。 a。xzv第pw vsi（zXg5c 由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价bu。竞聘考核评分计算如下：rXc 竞聘考核评分副总裁及以上人员评分平均值40%该岗位的直接上级评分30%经理及以上人员评分平均值30%1
8、7g0sbX_，v 第五步，计算总分。-sc.qj%j 竞聘人员总得分=竞聘辩论评分60%+竞聘考核评分40%。 第六 步 ， 公 示 。 ，gz-r3d.p 在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分上下进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反响。 第七步，任命。 附件 一 ： m（。/b/gp4fy4ub（l_ 公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。kyu aa;ca（v/u-mxxxx公司竞聘人员登记表年月 日 姓名 出生年月 所属部门 目前职务 最高学历 专业 工作年限 2ax（3wxs7ip j）b7al6 本司工
9、作经历 起止时间 所属部门 职务 1。5z5oufo，saq）z8utc1s7syd 本h人经慎重考虑： w8bjp y/v （u_：o，s+ks.jb2w$bj-zn7rg$申请参加 职位的竞聘，接受组织的挑选。 如果提供第二选择，我希望也参加 职位的竞聘。 申请人： 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对竞聘岗位的工作设想（请附另页）： 0f%g7g4d2owj 。zbkza 附件二：bkuysea xxxxx公司竞聘辩论评分表 竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分： 6g q：ob%仪态仪表 总分值 优（5分） 良（4分） 中（3分） 不及格（2分以下） 得 分 +x
10、ag：3 pj5x2_tXs，ihp 提示。指竞聘者的仪态、仪表。 （3分以下） 得分 演讲能力 总分值 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格 提示。指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。 工作业绩 总分值 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及i1c格（5分以下） 得分x-u 提示。指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。 v9ri1nm。$refo 工作设想 总分值 优（40-31分） 良（30-21分） 中（20-11分） 不及格（10分以下） 得分 40 提示。根据竞聘者对新岗位的认识、未来工
11、作拓展思路及可行性进行评价。 问题解答 总分值 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分 %xw：_j6|1;o7bwrwnh 提示。根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。 附件三： fr-mw）g.xwgxxxxx公司竞聘考核评分表 竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分： 工作态度 总分值 优（10-8分） 良（7-6分） 中（5-4分） 不及格（3分以下） 得分gxn。xxfkgh r|xomjc-m4k 提示。工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。 （3分以 下 ） 得 分职业道德 总分值 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格 ra-b-g0qc t-o）a9dt-os7|-b;i6ji 提示。工作中表现出的原那么性、责任感。 格（7分以下） 得分 i，iwb1n 工作能力 总分值 优（25-20分） 良（19-14分） 中（13-8分） 不及 25 提示。工作中表现出的方案性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。 专业水平 总分值 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分）