1、党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话 党委书记在公司半年领导干部大会上的讲话 中央经济工作会议预测，我国国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，这是我们难得的战略机遇期。年，油田油气当量重上万吨，给我们公司的开展提供了难得的历史机遇。为了全面落实会议确定的工作任务，对下半年工作，我再强调六个方面的问题。 一、坚持把“三个代表重要思想作为根本的指针、行动的纲领，不断解放思想、转变观念，争做“三个代表的忠实实践者 “三个代表重要思想是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。公司广阔党员干部一定要不断增强学习贯彻“三个代表重要思想的自觉性和坚决性，自觉运用“三个代表重要思想指导自己的思想和行动，深入
2、开展“学精神、转观念、谋开展、见成效，争做三个代表忠实实践者活动，在创立国际一流公司这一宏伟实践中继续创造新的辉煌。 一要准确把握“解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，掀起新一轮思想解放、观念转变的高潮。目前，影响公司改革、开展、稳定的深层次问题很多，但第一位的仍然是观念问题。经过近几年的改革实践，从领导干部到职工群众的观念都有了很大转变，但是对照新形势、新任务、新阶段，还有许多不适应，仍然有一个继续转变观念的问题。解放思想，原创：转变观念，首先要加强学习，只有不断学习，才能开阔眼界，增长学识，清晰思路；才能使各项工作表达时代性，把握规律性，富于创造性；才能始终保持正确的开展方向。现在，我们
3、有些领导干部借口工作忙，不学习，不读书，以致讲话没有新观念，部署工作没有新思路，群众不满意。各级领导干部必须深刻认识到，勤于学习，善于学习，是无产阶级政党的本色，当前尤其要学好马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想。各级领导干部要切实做到先学一点、多学一点、学深一点，进一步打牢理论根底，提高政治修养，增强观察问题、分析问题、处理问题的能力和水平，努力成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范。要通过深入学习和思考，进一步理清工作思路，落实工作措施，创造性地把公司党委的各项工作部署落到实处、见到实效，切实把“三个代表重要思想贯彻到公司生产
4、经营的各个领域，表达在党的建设的各个方面。 二要充分认识“全面建设小康社会这一目标的现实意义和根本内涵，用新的目标凝聚激发公司职工群众的激情和力量。全面建设小康社会的目标，是根据我国总体开展战略和现阶段开展水平确定的，需要各级通过艰苦的努力才能实现。根据油田的“三大奋斗目标，公司八届一次职代会确定了公司年新的开展目标，即主业产值收入确保万元，力争万元。这一目标与时俱进、鼓舞人心，既贯彻了“十六大精神和“三个代表重要思想，又适应了公司开展的内在需求。这一目标的份量很重，既包括勘探开发主业收入，也包括新的经济增长点收入；既有经济总量指标，又含运行质量要求；既表达了各级领导干部对国有企业的政治责任，
5、又表达了广阔职工群众的根本利益。贯彻“三个代表重要思想，对我们来说，最终就是要落脚到增加生产总量、扩大创收力度、提高职工生活质量、增加职工收入上。为此，我们一定要牢牢把握这一目标不放松，深刻理解这一目标的根本内涵，精心筹划部署，精心组织实施。 三要深化“开展是第一要务的观点，集中精力做好加快开展的文章。开展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业要解决的根本问题。在正确处理改革、开展和稳定的关系中，开展是关键，没有开展谈不上稳定，没有稳定的环境，开展也是一句空话。我们要深刻理解和灵活实践。要继续发扬实事求是、真抓实干的作风，聚精会神搞建设，一心一意谋开展。要处理好增长速度和增长质量的关系，努力实现
6、开展的速度和结构、质量、效益相统一。要处理好改革开展稳定的关系，坚持开展的速度、改革的力度和职工群众可承受程度的相统一，在稳定中加快开展，在开展中促进稳定。要坚持以生产经营建设为中心，用开展的方法解决前进道路上存在的问题，全面提升公司的整体开展水平，努力实现超常规、跳跃式开展。 四要始终做到立党为公、执政为民，进一步密切党同人民群众的血肉联系。执政为民，是全面贯彻“三个代表重要思想的本质所在，是根本性、具体性的要求。各级领导干部要“深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事、广聚民智民力。要以职工群众的利益为重，摆正主仆位置，摆脱名利权位的私欲，正确认识和处理个人利益与集体利益、局
7、部利益与整体利益、当前利益与长远利益之间的关系，以高度的责任感和使命感，担负起为职工群众谋利益的重大责任。要牢固树立“职工利益无小事的思想观念，时刻把职工群众的柴米油盐、衣食住行、安危冷暖挂在心上，常 做“雨中送伞、雪中送炭、授人以渔、帮人解困的事情，确保为职工创造一份好收入、一个好环境，真正赢得群众的支持和拥护。 二、把开展作为第一要务，不断壮大公司经济总量，切实提高经济运行质量和盈利能力 党的十六届三中全会提出要树立和落实科学的开展观，即坚持以人为本，树立和落实全面、协调、可持续的开展观，这对加快公司开展具有重要的现实指导意义。各级领导班子、领导干部必须认真学习，深刻领会，切实做到以超人一
8、层的思想观念、高人一筹的开展思路、快人一拍的开展速度，确保公司开展目标的实现。 一把生产经营建设放在第一位，实现“五位一体的整合开展。“技术、队伍管理、市场经营、企业文化、信息化建设这“五位一体的开展模式，是公司年生产经营的根底，更是落实“基层建设年主题活动的五个着力点。各单位、各部门要按照这次会议确定的内容，扎扎实实地抓好落实，努力扩大经济总量，实现创收增效，保证生产经营建设目标的顺利实现。在这次职代会上，公司按开发局部、勘探局部、外部市场局部、设备销售局部，分别制订了具体的创收举措和指标，这是硬碰硬的任务，各单位、各部门要自我加压，迎难而上，千方百计完成各项生产经营指标，实现公司的开展。完
9、成年的生产经营任务，将面临诸多困难和巨大压力，不是轻而易举的事情。这是对各级领导班子的挑战和考验，是对领导能力、决策水平的检验。各级领导班子和领导干部要善于用辩证唯物主义的观点指导工作，既要看到不利、看到困难，更要看到有利、看到机遇；既要看到积累的物质根底，更要看到过硬的职工队伍，进而建立起必胜的信心。各级领导班子和领导干部要努力提高领导能力和领导水平，用全新的观念和战略思维来深入研究、精心筹划本单位加快开展的新思路、新举措，抓住机遇，赢得历史性的开展。 二以科技进步做支撑，走内涵开展之路。在“数字油田建设的新形势下，公司今年的科技工作任务十分繁重，要完成六种仪器研制任务、推广应用三项新技术、
10、开展五个方面的科研攻关、建设信息化三期工程等。为此，我们要强化“科学技术是第一生产力的观念，始终不渝地走科技强企之路。要加大科技投入，构建科技创新体系和核心技术制高点，形成科研工程梯次结构，加快科学技术转化为生产力的进程，着力打造与国际一流公司相匹配的技术优势。要通过各层次科研课题研究和攻关，形成在设备制造、信息化建设、资料解释评价等方面的核心技术，以科技进步大幅提升公司核心能力和市场竞争力。要充分发挥公司生产、科研一体化的优势，探索并建立生产、科研相互依存、共同开展的良性互动体系，通过生产挖掘科技攻关课题，通过科研解决生产中遇到的难题，使科研工作更加贴近生产实际。要加大科研成果奖励力度，鼓励
11、一大批优秀中青年知识分子尽快成长为公司科技拔尖人才。 三加强企业经营管理，向管理要效益。管理要面向未来，要与公司担负的使命相适应。要通过改革和结构调整，逐步压扁管理层次，建立起目标明确、职责清楚、一级对一级负责的管理层次和结构。公司领导层重点从战略管理的高度，研究制订战略目标，谋划公司长远开展，并进行战略决策；各职能部门重点制订战略实施方案，组织并监督战略规划的顺利实施；三科级单位重点是贯彻执行公司决策，抓好基层建设，带好队伍，优质高效地完成生产经营任务。管理队伍要精简高效，确定合理的管理幅度和结构，逐步实现科学管理。要用先进的管理理念，大力开展管理创新活动，逐步建立起适应公司快速开展的经营机
12、制、鼓励机制、监督约束机制、动力机制和淘汰机制，建立完备、配套的制度体系，激发公司开展活力。要引进理念，结合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于标准化、科学化的一系列工作模式，推动公司管理工作向标准化、科学化方向开展。 三、着眼于“夯实根底，稳固基层的实践要求，大力加强公司党的建设，切实增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力 根底不牢，地动山摇。年是公司的“基层建设年，加强基层建设，是全年乃至今后一个时期的中心任务，是各级党组织面临的又一课题和新的实践，同时也给公司党的建设和干部队伍建设提出了新的更高要求。各级党组织和领导干部要紧紧围绕“夯实根底，稳固基层的实践需要，自觉地强化基层意识
13、和效劳意识，自觉地加强理论学习和党性锻炼，自觉地增强事业心和责任感，切实提高领导水平、决策水平和观察、分析、处理问题的能力。 一要大力加强各级领导班子的素质和功能建设。“打铁须要自身硬。要想带好基层队伍，领导班子必须要整体素质高，整体功能强。年，要以提高素质、优化结构、改良作风和增强团结为根本要求，围绕增强各级领导班子整体素质和整体功能这两个重点，抓好各级领导班子建设。在提高整体素质方面，各级干部要牢记并实践“四条要求，即牢记使命，勤奋工作；坚持宗旨，执政为民；改良作风，求真务实；加强学习，与时俱进。在增强整体功能方面，首先要选准配好干部，坚持“用好的作风选人，选作风好的人，引导各级干部走正道
14、，使正劲，干实事，求实效，用实实在在的工作业绩赢得组织和群众的信任与选择。要着眼于公司开展的需要，突出看干部的党性和品德，突出看干部的实际能力，突出看干部的工作业绩，突出看群众的公认程度，大力选拔和任用政治上靠得住、原创：业务上有本领、肯干事、干成事的干部，充实各级领导班子。要大力推进和深化干部人事制度改革，不断拓宽选人用人视野，逐步完善公开选拔、竞争上岗、轮岗交流、民意测评、民主推荐等制度，将基层和群众的意愿充分表达在干部选拔任用中。其次要优化“三种结构。即优化年龄结构，要大力培养选拔优秀年轻干部，同时又要充分调动各个年龄段优秀干部的积极性，特别要从有利事业开展的高度，加强对年轻干部的培养和
15、使用，形成梯次合理、结构合理的年轻干部队伍；优化知识结构，要重视选拔高学历高知识层次的人才，同时又要起用学历不够但实践经验丰富、有真才实学的人；优化个性气质结构，要充分了解班子成员的不同个性气质特点，到达优势互补。在坚持民主集中制方面，对重大决策、重大工程、重要人事任免和大额资金使用等，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，完善议事规那么和决策程序，做到集体决策。要充分发挥班子每一名成员的积极性，各抒己见，集思广益，形成整体合力。 二要着力抓好基层党组织建设和党员队伍的教育管理。近年来，公司通过健全基层党委、充实基层党支部、下放管理权限等措施，使绝大多数基层党组织发挥了很好
16、的作用。但是，基层党建工作仍不同程度地存在一些矛盾和问题，如个别基层党组织纪律松散、作风松懈、凝聚力不强，工作中制度不健全、活动不深入等，这与全面提升公司整体开展水平、全面加强基层建设的要求是不相适应的。为此，必须以改革创新的精神抓好基层党建工作，大力实施凝聚工程、创新工程和表率工程，使基层党组织始终保持强大的凝聚力、战斗力和创造力。第一，要组织健全。按照“有利于促进公司改革开展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导的要求，坚持“三同步的原那么，在驻外单位、协解人员等特殊群体中建立健全基层党组织，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就有正常的组织生活和