1、公务员竞岗演讲稿 光阴似箭，一晃我已经是个岁的人了。回首我参加工作的年来，（做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩）。 生长与变化是一切生命的法那么，昨日的答案不适用于今日的问题正如今天的方法不能解决明天的需求一样。 今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假假设我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“效劳，着力在“竞争鼓励上下功夫，在“高素质专业化方面做文章，在“管理效劳上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会开展
2、效劳。 为实现这一工作目标，我的主要工作思路是“2323，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。 一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理标准化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理根底上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出三个环节的管理更加有序、科学标准，铲除管理工作中的随意性。 二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的
3、主要形式;二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索局部职位的聘用制;三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的实施，从政治立尝勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。 三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民-主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民-主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况
4、进行监督检查，发现问题，及时催促改进，坚决维护公务员 法规的严肃性。 四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最正确工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接，树立整体分合观念。做到科室职责上“分，思想上“合;制度上“分，关系上“合;工作上“分，目标上“合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到率先垂范，严于律己，处事公正，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任;尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。 第3页 共3页
