1、第四季度保密工作总结 四季度工作总结 培训中心2023-12份实现营业收入132.55万元，较季度方案指标94.81万元超37.74万元，完成季度方案指标的139.80%；实现营业利润7.97万元，较季度方案指标4万元超3.97万元，完成季度方案指标的199.25%。 四季度较好的完成了公司领导安排的对原国家政协副主席毛致用主席一行及交通厅、省委等领导莅临我园的几次vip接待工作，在接待过程中均获得客人一致的好评同时也受到了相关领导的高度赞扬，通过全体员工的努力，培训中心获得了社会各界的认同，树立了培训中心作为交通系统及现代投资对外营业的窗口良好形象，取得了一定的社会效益。 2023月、11月
2、份培训中心两次接受XX县区卫生监督局对餐饮、客房所有客用品的卫生检查工作以及是否贯彻执行食品采购登记台帐制度等，本着对顾客高度负责的态度培训中心一直坚持严格的用品清洁、消毒程序以及卫生检查制度，经卫生监督局对餐饮、客房客用品抽样的物品一次过关。为保障顾客吃上卫生平安的食品从2023月份开始厨房用食用油均从麦德龙超市采购（每公升食用油本钱增加1.50元），每日采购食品均按卫生部门的要求登记台帐，在进货关上严格把关，真正做到了诚信经营。 12月初XX县区环保局突击来园检查排污情况，因培训中心排污设施出现故障，排污管道被堵塞，生活污水直接排放至瓢塘水库且排污许可证过期后一直未办理的情况下，环保局当即
3、要求处分5000元，为此，培训中心与XX县区环保局、政务公开中心紧密联系，屡次找相关领导汇报此事，在12月份办理了排污许可证，通过自身的努力做到了合法经营。 四季度培训中心在做好对客效劳、拓展销售业务、协调外围关系的同时主抓内部平安管理，以平安管理工作贯彻“预防为主、平安第一的方针为指导思想，实行统一领导，分级管理，要求全体员工具有高度的平安防范意识。特别做好了重要领导人的接待及重大活动的平安保卫工作。在增强平安防范设施方面，一是对全园 1、 2、3号楼及网球场、篮球场的护栏重新加固和刷漆，二是根据培训中心的实际情况因无市政消防管道便利用瓢塘水库的水资源购置了2023马力的消防机动泵。 以上所完成的各项工作的开展始终围绕着进一步强化内部管理，提高效劳质量，稳稳当当经营的目标，提升培训中心的综合竞争能力，为培训中心的可持续开展打下坚实的根底而展开，使培训中心社会效益、经济效益双丰收。
