1、宁夏石化公司调度管理制度 中国石油 宁夏石化公司调度管理制度 编写：于春海韩建军 朱建立简廷强杨社明张俊 审批：李汝新 宁夏石化公司 二0一二年四月二十七日 宁夏石化公司调度管理制度 第一节一般规定 第一条、本章内容依据中国石油天然气股份化工分公司生产运行管理方法（试行）等规章制度制定。 第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。第三条、本章内容由生产运行处负责解释。 第二节调度机构与职责 第四条、调度机构设置 （一）公司生产调度机构共设两级机构。公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。 （二）调度权
2、力和要求 1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、平安的进行。 2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的平安生产，确保生产方案的按期完成。 3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原那么，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事 准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。 4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反响快、出现问题处理快。 5、调度到现
3、场处理问题时，有权调动在其受权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。 6、调度有权制止生产现场的一切不平安、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。 7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。 第五条、调度职责 （一）公司级调度职责 1、根据公司生产方案和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调平安有序的组织生产。 2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产方案、生产调度会议及生产指令执行情况。 3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存
4、及动力运行情况，做好产、供、销平衡。 4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。 5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统 一调动和联络。 （二）二级单位级调度职责 1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。 2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。 3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。 4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。 5、编
5、制本单位生产日志，负责本单位mes系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调动报表数据。 第三节调度会议 第六条、调度会议种类 （一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。 （二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。 第七条、公司调度会议组织 （一）生产经营周例会由总经理办工室组织 （二）生产调度视频会 1、时间：每周二上午8：30，周 六、周日早8：00 2、地点：主会场设在公司调度会议室 3、主持：生产运行处 4、参加单位（人员）如下： （1）公司领导。公司副总经理、平安总监、副总工程师。 （2）公司机关处室。生产运行处、机动设备处、质量平安环保处、规
6、划方案处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。 5、会议议程 （1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。 （2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位平安生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。 （6）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。 6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。 （三）生产调度会 1、时间：每周 一、 三、四早8：00
7、2、地点：公司调度会议室 3、主持：生产运行处 4、参加单位（人员）如下： （1）公司领导。公司副总经理、平安总监、副总工程师。 （2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量平安环保处、规 划方案处、企业法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。 5、会议议程 （1）公司调度汇报当日生产运行情况。 （2）二级单位、直属部门、职能处室汇报生产情况，汇报本单位平安生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。 （3）公司领
8、导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。 6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。 （四）汇报程序 第八条、汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。 （一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级单位调度向公司调度中心汇报的逐级汇报制度。汇报必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报现象。 （二）当出现紧急突发事件情况，且危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员按照公司请示汇报制度中的授权允许先处理后汇报。 （三）发生生产事故时，必须立即汇报公司调度中
9、心。汇报要求三清：即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清。接报人对汇报内容要进行复述核实并做好记录。在协理的同时，各级调度人员要负责向有关主管领 导汇报。 第九条、正常生产情况下的调度汇报程序 （一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。 （二）汇报内容 1、生产操作及设备运行情况。 2、工艺指标执行情况。 3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。 4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。 5、原料进厂、库存，成品出厂情况。 6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。 7、燃料气、火炬控制情况。 8、公用工程运行情况。 9、平安环保情况。 2023、其他要汇报的情况。 （三）正常情
10、况下，各级汇报每班情况不得少于二次，即接班后一小时内和交班前一小时内各一次。 第十条、生产异常情况下的汇报程序 （一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标、生产波动、非方案停车、平安环保事故等非正常状况。 （二）当装置发生非方案停车、火灾、爆炸、中毒和污染等平安环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司调度中心汇报。 （三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先向上一级调度 请示，得到允许前方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。 （四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调度必须事先向公司调度中心请示，得到允许前方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。 第十一条、公
11、司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情况参照宁夏石化公司突发事故总体应急预案、宁夏石化公司生产专项应急预案规定中的相应级别启动应急预案。 第十二条、二级单位、公司调度负责生产运行各类台账、报表、记录的编制、填写和打印。 第十三条、公司调度中心负责向炼化分公司总调度室汇报生产运行情况。 第五节调度令 第十四条、调度令种类 调度令分为一级、二级和三级调度令。第十五条、调度令管理 （一）一级生产调度令 1、签发人。公司主管副总经理及以上领导。 2、使用范围： （1）、影响公司平安、环保生产的重、特、急问题。（2）、长期存在的生产、质量等方面的重大问题。 （二）二级生产调度令 1、签发人。生产运行处处
12、长或调度中心主任。 2、使用范围： （1）影响二级单位平安、环保生产运行的问题。（2）为了保证生产正常进行急需解决的问题。 （3）公司主管副总经理授权或委托需要处理的重大问题。 （三）三级生产调度令 1、公司值班调度通过 或生产受控平台发出的调度令。 2、使用范围： （1）、生产装置正常、非正常开停工的决定。（2）、特殊生产方案的切换。 （3）、影响平安生产，必须立即解决的问题。 （4）、互有争论，但必须立即解决的有关平安生产的问题。 （5）、公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主任授权或委托需要处理的问题。 （四）调度令按“年+二位顺序号的形式编号。 （五）调度令具有权威性，基层单位和
13、有关部门必须无条件贯彻执行。 （六）调度令传递 一级、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年；三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务完成后 汇报或在生产受控平台上进行确认。 （七）、考核 在处理影响公司平安、环保、质量及装置开停工等重大问题过程中， 公司发出的各级调度令，假设相关单位拒绝执行时，按下述方法进行考核： 1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批评。 2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位2023000元，并在公司周生产调度会上通报批评。 3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。 4、对一级、二级、三级调度令的执行情况纳入业绩考核。 第六节调度资源 第十六条、调度资源 （一）调度资料。包括生产日报、调度会记录本、 记录本、操作规程、生产管理制度和生产管理文件。 （二）调度计算机管理 1、出现异常或故障，应立即通知统治维护人员进行处理，以保证生产指挥的需要。 2、计算机安装的软件、硬件不得随意复制、改动或删除。 3、严禁在计算机上玩游戏或私自安装程序。 4