1、铁路平安大检查总结 一、平安生产意识不强。 1、平安说起来重要干起来不要。我们天天都在喊平安，月月也在抓平安教育，大会小会讲平安，布置工作重点布置平安，考核工作也重点考核平安。可就是干起活来不想平安，不能正确摆正平安与生产的关系。甚至工作一忙不要平安干部车间主要领导带头违章。 2、盯平安控违章力度缺乏。遇有重点施工我们也是细定平安措施，施工前也是组织职工认真学习，施工中车间干部明确分工盯重点控关键，但是工作一忙起来就放松标准降低要求，甚至在施工领导和车间干部的眼皮底下出现严重违章问题。又如，4月份在没有慢行和封闭线路的情况下更换混凝土轨枕施工中崔黄口工区就发生一次抽出2根枕木问题，虽然施工领导
2、发现后组织采取了有效的补救措施，没用出现问题并提出严肃批评进行了考核，但这件事情却反映了工班长平安意识淡薄，干部盯平安控重点力度不强，有漏洞。落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。 3、对平安大检查活动有厌烦抵触的情绪。由于总是搞平安大检查活动，干部职工都普遍不同程度存在厌烦情绪，也就有了活动照搞，工作照旧，违章问题也时常出现。其突出的表现是有些班组的惯性违章问题时有发生。这种思想上的认识不端正，认识上的缺乏为违章问题的存在提供了生存的土壤。 二、工作标准低，根底管理差。 1、思想观念陈旧不能适应形势变化的要求。随着铁路跨越式开展的深入，对平安的要求和管理的标准越来越高，与我们现在低现实形成
3、了明显的反差，再加上津蓟线车流的增加车速的加快，加速了列车对线路破坏和冲击，线路变化加快维补修周期相应缩短，使提高设备质量难度加大。而我们有些干部和工班长还对形势和现实缺乏足够清醒地认识，抱着老观念抓平安，按原有节奏抓生产，其结果必然是平安管理让各级领导不放心，设备问题是越来越多， 2、工作对付应付职能作用差。这种现象车间干部有工班长身上更为突出，例如车间在平安生产管理中布置多检查的少，看过程多查效果少，提的标准高，追踪考核松，使平安问题不能全面杜绝。而表现在工班长身上的普遍现象是嘴上说得好，实际工作总有偏差，例如早点名预想讲得头头是道，可是安排上道时就是不带作业牌，有的工区作业牌都丢光了工长
4、也不张了着补，找补修有时几遍下来病害还是不能彻底消灭，说白了就是工作标准低。 3、管理制度不能得到很好落实。比较突出是车间组织月末验收，工作一忙生产任务一紧，不是推迟就是免，工区的平安预想和班后对规会也是时有时无，这种现象既降低了平安管理制度的严肃性、连续性、时效性，同时也使的根底管理工作逐渐问题增多，相比照拟薄弱，必定会消弱对平安生产的管理。 三、作风飘浮，好人主义严重。 1、有些工班长对别人要求严对自己管理松，个别工长跟班作业少班长现场职能作用差，造成现场工时利用底，劳动效率不高。车间干部又是深入现场少，保包工作不到位。 2、车间、班组都存在好人主义严重的问题，表现在对违章问题批评多，严格
5、考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。 四、设备问题多。 1、钢轨、混凝土轨枕问题多。其具体情况是。站线钢轨坍塌接头多，钢轨擦伤多，正线钢轨不均匀侧磨多，52km曲线钢轨上股磨耗严重，道岔前后配轨方向硬弯多，老六九型混凝土枕失效劈裂严重。 2、道床问题多。其具体情况是。线路爬底多，翻浆冒泥多，接头翻白空吊多，站线土道床多，外观较差处所多。小桥缺碴多。 3、几何尺寸问题多。其具体问题是。上下多，方向问题多，水平差的处所多，轨距变化率问题多，接头超厚垫板多，道口几何尺
6、寸有问题多，小型添乘仪三级病害多。 4、道岔岔枕失效多、几何尺寸保持不住。 以上这些设备问题严重制约着设备质量的整体提高。 五、需段帮助解决的问题 1、对线路爬底翻浆冒泥比较严重的31km36km38km-300m39km900m43km900m45km500m52km-54km安排卸碴起道 2、车间管内60km12X过渡性道岔滑床板裂纹、磨耗严重没有可更换的材料，尖根鱼尾板没有备用料。 3、崔黄口站三道已多年不用，枕木失效多，局部道床无碴，但我们并没有封闭。现车站屡次提出正常使用均被车间驳回， 4、各工区管辖设备因是单线较长离工区最远的设备6.7公里，作业走行时间长极不方便，可否给工区配备小
7、型交通工具。（柴油三轮车） 5、各工区现都没有茶炉，职工和热水只能用煤气烧，能否配备小型饮水机既节能又能方便职工使用 六、整改措施 1、加强全员平安教育牢固树立平安第一的思想，认真落实各项平安管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保平安生产。 2、解决好干部职工平安思想麻木，不能正确摆正平安与生产的关系的问题。要通过大讨论、引导大家弄清保平安与实现铁路跨越式开展关系，弄清保平安与提高铁路经济效益的关系，弄清保平安与个人家庭幸福及经济利益的关系，必须让大家明白违章就是违法、违章严重了就是犯罪。必须从思想的灵魂深处牢固树立平安第一思想，正确摆正平安与生产的关系，积极主动抓
8、好平安管理。 3、解决好干部职工思想上的低标准问题。要通过案例分析，形势教育，现状比照，考核论证，使我们全体干部职工清楚看到车间班组平安管理现状，设备质量问题，整体工作差距，工作低标准的现实。教育和引导广阔干部职工认清形势，提高标准，两纪从严，齐心协力，努力工作实现整体工作全面提高。 4，解决好干部职工对平安大检查厌烦情绪问题。要通过列举平安大检查以来解决的平安管理，设备隐患，思想认识等方面问题，使有厌烦情绪的干部职工清楚看到平安大检查活动的作用和效果，看到平安大检查真能解决一些平安生产上的关键问题。同时要坚决杜绝平安大检查走形式，走过场的现象，使全体干部职工对平安大检查活动感兴趣，真信服，积
9、极主动克服麻痹思想开展平安大检查活动。 5、加强设备的检查整修力度，对超临修制的病害和三级病害整修不过夜，对不能及时整修的病害要列入问题库逐步解决。保证设备良好使用，确保行车平安。 铁路平安大检查总结范文二：为贯彻落实铁道部党组书记盛光祖的要求和全路“212 会议精神，确保春运及两会期间平安生产稳定，按照铁道部、路局的部署及京铁建（20_）79号关于开展建设系统平安质量大检查活动安排的通知要求，我南站派出所工程工程部精心安排，认真部署，在全工程部内开展了平安大检查活动。通过本次活动，进一步夯实了平安根底，逐步提高了全体施工人员遵章守纪的自觉性，消除了再平安工作中存在的死角，营造了良好的平安生产
10、秩序。现将我工程部此次平安大检查活动总结如下： 一、加强组织领导，全面进行部署，广泛发动全体管理人员及施工人员深入开展活动 1、加强领导，深入贯彻 在接到活动通知后，我工程部立即组织工程部管理人员及施工队管理人员于2月16日召开了平安生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并要求各个管理人员必须深刻领会活动的意义和目的，充分认识到本次活动的重要性，按照指挥部统一部署做好本工程部平安生产宣传、教育、自检和整改工作。 为了使活动真正取得成效，工程部成立了以工程部经理王长有任组长的活动领导小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查平安隐患、查制度落实、查操作标准、
11、查作业标准、查平安责任制等具体内容。做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，从而为开展此次活动打下良好的根底。 2、加强教育，全面宣传 工程经理对平安大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为。首先，工程部在活动的发动宣传阶段，分别组织召开了管理人员专题会、施工队班组长专题会等，逐级传达会议精神，做到使每一个施工人员牢固树立“平安第一的思想。通过有针对性的开展平安思想教育以及每天岗前十分钟的教育时间，进一步高了全体施工人员遵章守纪的自觉性，使平安生产真正进入全体施工人员的心中。 二、加强平安管理，深入自查整改 1、建立健全了各项平安管理制度。按照活动要求，根据本工程部实际情况
12、，针对在施工中易出现的平安隐患、易忽略的平安本卷须知，做出了明确的奖惩制度。 2、对施工中存在的各种不平安因素进行了深入剖析，并按照自检自查、不留死角的原那么查找平安管理、设备质量、两纪一化、人身平安、施工平安等方面存在的一些平安隐患和突出问题。通过分类汇总，共查出各类问题2023件，其中平安管理方面2处，施工平安方面6处，人身平安方面2处。 3、根据活动要求，在进行自查的同时，组织了全方位的平安大检查，由检查小组进行了横到边、纵到底、细致入微的检查，不流于形式，随查随纠，立即整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、平安漏洞堵住了，为平安生产有序可控打下了根底。 三、平安大检查中存在的重点问题
13、1、施工人员在施工现场内吸烟。 2、高空作业人员戴平安带不挂平安带现象严重。 3、电焊作业时，防护人员不能够真正起到防护作用。 四、整改措施 1、撤除工人宿舍内私接乱拉的电线，宿舍内不设任何插座，在办公室内安装统一的 充电器插座。 2、食堂内煤气罐安置到平安距离，四周围好挡板。 3、现场及时清理工作后的杂物，保持现场的整洁。 4、现场机械设备做到一机、一箱、一闸、一漏电，每处配备灭火器。 5、改造现场施工照明，使其符合平安标准。 6、现场重点部位增加灭火器，加强防火措施。 7、电气焊作业时，有专人看护并配备灭火器。 8、氧气、乙炔瓶分开放置，保持平安距离。 9、进入施工现场，必须佩戴平安帽，违
14、反者罚款50元。施工现场内严禁吸烟，违反者罚款20230元。重复违纪者罚款加倍。 2023、特种作业持证上，标准指挥操作。 11、各处平安重点设专人看护，加强巡视，设置平安检查制度并做好平安检查记录，发现问题及时整改。 总之，通过开展“平安大检查活动，我工程部全方位、全过程的落实了上级精神，在平安生产的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题，使平安制度得到了完善，平安管理得到了标准，生产质量得到了提高。在今后的工作中，我们将继续坚持平安第一、预防为主的方针，加强平安生产管理各项工作，全面推进我工程部平安生产持续、稳定向前开展。 铁路平安大检查总结范文三。为期两个月的平安生产大检查
15、活动将近结束，无论从管理上还是设备上，车间都取得了很大的成效。自平安生产大检查活动开展以来，车间干部职工都能认真吸取“7、23事故教训，扎实开展平安生产大检查活动，车间能够认识到开展此次平安大检查活动的目的意义，把开展平安生产大检查活动作为我们当前的首要任务，车间各干部能够按照平安生产大检查重点任务分解表和干部下现场的38项具体内容对标检查，本着明确检查方式、强化工作督导、狠抓问题闭环整改的总体工作思路，进一步提高思想认识，集中反思、查摆和整治影响平安的问题和隐患，深入推进平安生产大检查工作。 一、活动开展情况： 平安情况： 自7月26日至9月28日，车间平安情况还可以，共发生责任故障1件： .20_年8月22日20时05分，吴家窑至红砚台站半自动不能办理，原因：红砚台站上行闭塞按钮弹不出，接点断不开。 活动情况： 自平安生产大检查开展以来，现场检查发现纳入问题库的典型问题共202