1、车间平安总结范文3篇车间平安管理是企业平安管理的一个重要环节,因为车间是贯彻落实国家平安方针、政策、法规、企业平安规章制度和传播与反响平安信息动态的中转站。本文是办公室小编为大家整理的车间平安总结范文，仅供参考。车间平安总结范文篇一：今年以来,我车间在公司的领导下，平安管理部门的正确指导下,以平安生产为中心,贯彻落实“平安第一、预防为主的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实根底、落实平安责任，车间将平安责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订平安责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备
2、事故。一 取得的主要成绩1 贯彻落实上级精神，增强员工平安责任岗及时传达上级部门关于平安生产工作的精神，认真开展平安生产专项整治，对平安生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强平安生产的使命感和紧迫感。车间成立平安生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究平安生产的突出问题，对今后的平安生产工作提出明确的要求。车间始终保持平安管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在平安生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“平安第一，预防为主的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好平安生产成为车间各级骨工的自觉行动。2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐
3、患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定根底。3 贯彻落实平安生产法，加强根底管理工作为加强平安生产监督管理、标准生产经营中平安行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的根底上，修证完善各项规章制度，进一步标准平安生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与平安六个方面的关系，努力实现“四个强化，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化
4、平安教育，提高全员平安意识，提高平安操作及个人防护技能;强化平安检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化平安奖惩，层层落实。根底管理工作的稳步推进、平安管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实平安生产责任制、建立平安生产长效机制奠定根底。车间明确平安生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责的原那么，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过的原那么，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实平安生产根底管理，标准班组平安管理。车间组织各班组每月开展一次平安活动，要求全员参与并记录在案。组织
5、了全体员工参观“平安事故图片展和学习新的危险化学品从业单位平安标准化通用标准、受限空间作业平安管理规定以及动火作业平安管理规定。4 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办平安生产理论与管理知识培训班，通过培训不断提高平安管理水平。及时修改、完善平安操作规程和平安管理规章制度，促进平安生产。5 以人为本，加强平安建设平安工作要“以人为本，努力创造保护职工、关心职工、体贴职工、尊重职工、鼓励职工平安生产自觉性的良好气氛，促进车间骨干和广阔员工的平安意识不断提高，平安生产科学管理不断上台阶。6 制定了消防器材
6、、平安设施、联锁报警装置的管理、维护制度。7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2023年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级平安主管部门的一致好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2023年11月10日开展了“1
7、19消防、防护演练比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴平安带等，切实有效地提高车间全体员工平安消防意识。9认真开展平安月活动，组织开展了一月份的“平安无事故月活动;3月23日至6月30日组织了车间百日平安无事故竞赛活动;以“关爱生命，平安开展为活动主题，组织开展了6月份的年度平安生产月活动。二 存在的问题和缺乏1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。2 平安隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。 3 近期车间新进员
8、工较多，青工对平安生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强平安教育，不断提高青工平安生产、消防防护相关知识。车间平安总结范文篇二：在公司党委、行政的正确领导下，在有关部门指导和大力支持下， 2023年度动力车间平安工作始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理为指导方针，以“以人为本、加强平安教育、消除事故隐患为工作思路，以保证设备平安、经济运行为宗旨，以节能降耗为目标。一年来全体员工团结一致，齐心协办，圆满完成了2023年度的生产供汽、供水任务，同时实现了“四零三低的平安目标，现将一年来车间的平安工作总结如下。一、全面做好平安教育工作，强化员工平安意识，在车间形成一种“
9、我要平安的工作气氛。2023年是公司实现平安生产一级达标的重要一年，动力车间积极配合公司各项安排，结合自身实际不断强化员工的平安意识，加强员工平安教育，使员工自觉形成“我要平安的重要意识。重点抓好以下几个方面的工作:1、强化班组平安教育，车间组织员工进行多种形式的平安教育，主要有：(1)定期召开班组平安会议，要求班组员工人人发表对平安工作的看法和建议。(2)积极组织收看、收听与平安生产相关的影视、播送节目。(3)积极参加公司组织的各种形式的平安生产知识培训，并就学习内容及时组织员工学习。(4)组织员工到平安警示教育基地参观学习，让他们更加深刻认识到平安的重要性。(5)开展事故案例教育，进一步对
10、员工产生警示作用。通过车间的努力使员工对平安生产政策法规、平安文化、平安技术的认识有进一步的提高，员工自觉遵守平安政策法规，为车间的平安生产奠定根底。2、车间领导亲自参加班组平安会议，强调平安的重要性。车间领导班子成员按时参加班组平安会议，并通过耐心细致的讲解，使员工认识到其岗位的重要性、任务、特点以及设备平安装置的情况。同时催促和检查员工的平安规章、操作规程的执行情况，平安防护用具的使用情况。通过一年来的努力，车间员工的思想认识和责任意识都有大幅提高。二、建立和完善各种平安机制、落实平安生产责任制。平安工作要做好，必须有一套完整的机制。动力车间按照平安生产一级达标的相关要求，积极做好完善和修
11、改车间平安工作制度、体系的相关工作。1、在平安生产制度方面。根据车间生产特点，成立了“动力车间防火平安领导小组，“动力车间锅炉事故应急领导小组“，“动力车间事故救援领导小组等多个工作小组，使得在遇到突发或紧急情况时，能够做好相关的指挥和协调工作。在原有制度的根底上进一步对动力车间平安领导小组工作责任制，动力车间防汛抗洪责任制，动力车间消防责任制，等平安管理制度进行修改和补充。同时根据车间锅炉运行实际情况补充制定了动力车间危险作业管理制度，动力车间工业气瓶使用管理制度，动力车间相关方平安管理制度等，使现有平安生产制度全面覆盖车间各个管理环节。2、在平安操作规程方面，在对原有的司炉工平安操作规程进
12、行修改的根底上，进一步增加动力车间行车平安操作规程，动力车间电工平安操作规程，动力车间锅炉维修工平安操作规程，动力车间锅炉鼓、引风机平安操作规程等，使现有平安操作规程全面覆盖车间所有工种及各个生产环节。3、在应急预案方面，在对原有的动力车间防汛抗洪应急预案，动力车间消防应急预案的根底上，根据锅炉运行特点进一步增加动力车间锅炉缺水事故应急预案，动力车间锅炉汽水共腾事故应急预案等，使现有应急预案全面覆盖锅炉运行、水泵运行所有环节。4、制定有关燃气锅炉房的管理制度。由于天然气锅炉是新工程，对大局部员工来说比较陌生，普遍缺乏了解。我们结合燃气锅炉运行特点及时制定了相应的燃气锅炉房平安管理制度，燃气锅炉
13、操作规程，并及时组织员工进行学习领会。从10月份第一台天然气锅炉投产至今，锅炉平安正常运行。5、车间还与各工段、班组签订平安责任书，实行责任落实到人，具体负责制。三、开展各种多种形式的活动、竞赛，努力提高员工平安工作的能力。1、开展多工种劳动技能竞赛。经过多年的实践说明，劳动技能竞赛使员工能够在竞赛中，比技能、找差距，及时发现存在的缺乏并加以改进，切实提高岗位平安技能。之前我们开展的劳动技能竞赛主要针对司炉工，但其范围较窄存在一定的局限性。今年开始我们除了在司炉工之间开展技能竞赛意外，还增加了化验、维修、仪电岗位的平安技能竞赛内容，通过岗位竞赛使这些员工的平安技能进一步提升。2、开展事故应急演
14、练。除了要求员工提升根本平安技能以外，切实提高员工处置突发事件、紧急事件的能力也是一项重要内容。针对局部员工应急事件处置能力弱的问题，我们根据动力车间锅炉事故应急预案,动力车间火灾事故应急预案，动力车间洪涝灾害应急预案等预案，精心组织开展了事故应急演练，提高了员工的平安技能，同时也发现了我们在平安工作方面的缺乏，使得车间能够及时发现问题并予以纠正。3、车间自行编写教材，组织培训和考试，员工的平安操作理论水平大幅提高。动力车间根据自身特点，组织锅炉技术员编写了动力车间司炉工培训教材，动力车间水泵运行工培训教材，教材下发到员工后，先要求员工自学，再由车间领导亲自授课进行集中培训。最后以理论考试的形
15、式检测员工的学习效果，根据考试成绩要求局部员工抄书，并将抄书笔记交由车间存档，作为年终绩效考核依据。通过系统的培训和考试，员工的理论水平和平安意识能力大幅提高。四、狠抓现场平安管理，努力查找和消除各种隐患，做到平安、文明生产。生产现场是平安管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作的缺乏和疏漏。动力车间由于生产现场相对分散，各点之间的距离较远，局部工种实行四班三运转制，无形中增加了平安管理工作的难度。一年来，车间通过制定详细的工作方案，切实推进现场平安管理工作。1、严格劳动纪律检查，加强夜班人员管理。夜班值班人员管理一直是动力车间平安管理工作的难点，车间领导班子为此做了大量工作，以动力车间班组绩
16、效考核实施细那么为原那么，加大队夜班人员的到岗情况，操作规程执行情况的检查。车间领导班子实行夜班轮换考核制，定期检查各个工段的夜班劳动纪律执行情况。2、加强设备管理，消除事故隐患。车间坚持设备管理的各种行之有效的制度，及时掌握各种关键设备的实时情况，及时消除设备的平安隐患，确保设备的平安运转3、加强对关键时间点的管理。如加强交接班、节假日、中午接汽顶峰时刻的现场平安管理。中午生产班接汽时锅炉负荷最重，易发生满水事故或超压事故，车间规定凡接汽时段由工段长亲临现场指挥，以确保平安。每周一早上对锅炉平安阀进行手动排汽试验，每轮次发火进行平安阀进行自动排汽试验，以防止平安阀芯阀座粘连不能正常泄压。4、加强对关键作业和危险作业的管理。如锅炉运行操作、行车操作、电工作业、起吊设备、高温