1、房管局信访年终工作参考总结2023最新范文【5篇】房管局信访年终工作总结2023(1)2023年，房管局信访工作在住建局党委关心支持下，在住建局信访室的详细指导和大力支持下，认真贯彻落实信访工作会议精神和信访工作条例，以维护稳定为目的，紧紧围绕住建局党委中心工作，精心组织，多管齐下，标本兼治。2023年，房管局共主办、会办33件人大代表建议和政协委员提案，见面率、满意率100%。接待来信、来访共441件(其中信访41件、网络舆情96件、市长信箱98件、书记邮箱20件、数字城管89件、政府热线“1234597件)，各类投诉、征询处理率达100%，满意率为98.5%。走进xx直播室与老百姓进展直截
2、了当交流，接听并及时处理听众、网上征询20余件，真正做到件件有答复，事事有回音。收到群众锦旗2面，接到感谢20多个，根本做到了当年无积案，及时化解了矛盾，维护了一方安静，促进了房管事业的开展和大局的稳定，现将2023年度信访工作情况总结如下：一、抓领导，落实信访工作责任机制信访工作是维稳的前哨，是经济开展的根底。为此，房管局党总支从讲政治的高度把信访工作列入了重要议事日程。在新的时期，随着中心城市建立步伐的不断加快，城市房屋拆迁量进一步加大，人民群众各种利益诉求呈出不穷，信访工作情势一度十分严峻。针对这种情况，房管局及时成立了信访工作领导小组，由局主要负责人为组长，党政一把手亲身过征询，常抓在
3、手，紧盯不放，对每一个信访信息、信访件及时介入，一抓到底。领导小组下设办公室，做到党政“一把手负总责，分管领导详细负责，有关科室各司其责，构成上下联动，左右协调的信访工作格局。二、抓预警，落实信访隐患排查机制2023年，全市商品房开发(竣工)量规模空前，稻河古街区保护改造、老小区整治等一批重点工程工程建立，各种利益冲突时有发生，构成许多不稳定要素。对此，我们构建了“横向到边、纵向到底多方位宽领域的信息网络体系。一是加强与城建热线“12319的联络，利用网络等渠道，充分发挥各方优势，觉察信访苗头早，掌握信访信息多的优势，及时反响信访信息;二是以各开发企业、征收效劳单位、物业公司为主体，通过理解社
4、情民意，积极排查所在行业、所涉及领域的社会热点、难点征询题，综合分析，对有可能引发的信访动向，早觉察、早报告，做好上下沟通，信息互通;三是积极参与行风热线、网络对话等活动，主动接受群众的投诉，理解摸排社会不稳定要素，并做好搜集梳理、报告工作，力争超前化解;四是安排开发治理科、房屋征收办2名同志分别在星期一、星期五到住建局信访接待大厅接待信访。三、抓化解，落实基层矛盾调处机制。在建立健全信访隐患排查机制的同时，争取超前做好信访预案，把握主动性，变单一处理为综合治理。一是充分发挥各开发企业、拆迁企业、物业公司的作用，特别是加强与社区居委会的联络，对苗头性，倾向性的社会现象，早介入、早化解，做到对发
5、生的信访案件，积极配合依法处理;二是健全综合协调机制。有些信访征询题的处理涉及到多个部门，我们注重协调，合理配置部门资源，明确直截了当责任人，给予相关职权，限时办理;三是落实严重信访由党政“一把手亲身过征询，及时处理，防止引发越级上访。依照部、省厅的统一部署，开展“信访积案化解年“活动，我局特别注重拆迁信访积案化解工作，结合该活动，对拆迁遗留征询题进展了排查，共排查出拆迁遗留征询题28件，其中信访积案3件，对排查出的拆迁遗留征询题一一建立档案，落实到人，明确办理时限。目前已化解10件，6件已达成初步意向，在春节前能处理，还有12件正在协商。对信访积案，我们采取领导包案制度，包案领导高度注重，不
6、定期召集拆迁人、拆迁施行单位以及相关主管部门的负责人与拆迁户见面，进一步协调，逐一提出处理方法，做好安抚、稳控情况。目前3件信访积案已化解一件，另两件已达成处理的初步意向。四、抓处理，妥善处理房屋质量征询题，实在维护社会稳定。近年来，随着老百姓维权认识的不断高涨，以商品房工程质量为主的各类投诉不断增加。今年，我局依照关于进一步加强市区商品房工程质量投诉处理工作的通知，完善商品房工程质量投诉处理机制，加强对商品房工程质量治理，牵头组织施行对商品房工程质量投诉的协调处理工作，并建立了我局开发治理科对质量投诉进展受理、质监站对质量征询题进展认定、开发治理科催促建立单位施行维修的处理流程。2023年，
7、我局参与协调处理大规模群诉群访事件4件，答复并处理了“书记信箱、“市长热线、“xx热线、“12319城建热线等商品房工程质量投诉79件，维护业主合法权益，实在做到“民有所呼、我有所应。五、抓标准，落实信访工作长效机制。为使我局的信访工作依法、有序的开展，我们先后制定了信访工作信访接待制度、领导接待日制度、信访办理制度、信访纪律，信访数据统计和信访隐患排查制度等一系列规章制度。我局严格标准信访办理程序，不管是书记信箱、市长信箱，依然“12345政府热线、“12319城建热线、数字城管来电来访，每件均经领导阅示，相关科室、单位调查处理，答复意见须分管领导审核后答复群众，确保处理和答复质量。同时，定
8、期或不定期召开局信访领导小组会议，分析信访情势，部署下步工作。另外，我们还实行信访工作一把手负总责，推行责、权、利相结合，将信访工作作为领导干部任期目的和政绩考核的重要内容。对工作完成比拟好的给予奖励，对工作渎职或工作不力，造成较坏阻碍的给予通报批判，直至按照有关规定追查相应责任，真正实现了“制度管人，标准管事，使我局的信访工作朝着标准化、制度化、法制化轨道迈了一大步。六、抓作风，落实处理征询题效率机制。做好信访工作，干部的作风是关键。为此，我们实在改变工作作风，一是变群众上访为干部“下访，在日常工作中经常主动深化拆迁现场，深化住宅小区，以深沉的感情，满腔的热情，理解百姓疾苦，倾听群众呼声。二
9、是变消极待访为积极看望。立足抓早、抓小、抓实，经常深化信访重点单位、重点小区，开展调查研究，理解群众的思想动态，主动接待群众的来访，努力把矛盾消除在基层和萌芽状态。三是变信访办理为信访效劳，把信访工作与为民办实事相结起来，千方百计处理群众实际困难和征询题。对来访群众，做到耐心听取申诉，谦虚听取批判，有效地防止了“一说就吵，一谈就崩，一定就跳现象的发生。对反映的征询题，从事实和政策方面进展分析，做到能处理的及时处理，临时不能处理的制造条件尽快处理，不能处理的做好思想疏导工作，从而实在提高了处理信访征询题的质量和效率。在小结信访工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，随着社会经济的不断开展，重点工程工
10、程施行和建立步伐的加快，各种深层次的矛盾和征询题逐步显现，加之一些征询题由于成因复杂，未能得到及时、有效的处理，信访工作仍面临着特别严峻的情势。目前主要存在以下几方面征询题：一是在新情势下全局信访干部的理论与实践水平有待进一步提高;二是全局信访工作开展不平衡，个别科室、单位仍存在处理信访征询题回避、推诿和扯皮现象。三是各种规章制度还有待进一步完善和提高。对此，我们在今后的工作中在以下五个方面狠下功夫，加以处理：1、在注重学习上下功夫。进一步深化学习贯彻十九大精神，更新观念，拓展思路，抓住重点，改良方法，创始性地开展信访工作，充分发挥信访工作“为民作主，为党分忧，为社会效劳作用。2、在落实责任上
11、下功夫。接着深化信访工作“一把手工程，真正把信访工作责任制落到实处，构成一把手亲身抓，分管领导详细抓，班子成员合力抓，有关科室配合抓，条块联手共同抓的工作格局。3、在抓重点上下功夫。把减少群众上访作为信访工作的一项长期的重要工作来抓，加强排查信息工作，对集体上访和异常信访苗头，落实责任及时做好疏导工作，把矛盾化解在基层，以遏制上访越访势头，并将信息及时、精确地向上级及有关部门反映，构成上下贯穿、精干高效的信访信息队伍和网络体系。4、在转变作风上下功夫。树立为民效劳的认识，走群众道路，注重调查研究，放下架子，扑下身子，为民排忧解难，为民办实事办好事，坚持“信访无小事思想，做到有一件，处理一件，不
12、留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为，乱作为，无所谓及久拖不决的工作态度，实在转变工作作风。5、在队伍建立上下功夫。定期召开信访领导小组会议，交流信息，分析情势，同时以会代训，使工作人员政策理论水平和业务水平得以提高，协调处理征询题才能得以加强，建立一支素养好、业务精、才能强的信访工作队伍。房管局信访年终工作总结2023(2)2023年我局信访工作，在市、县领导下，局党组注重信访工作。一年来紧紧围绕我局中心工作，认真做好信访稳控工作，得到了市、县信访部门的大力支持，信访工作在一年中的每个阶段都得到市、县指示精神，为了稳定社会秩序，构建和谐xx，我局信访工作人员在市、县局的正确领导下，全年总共受理各种
13、信访案件41起，106人次，其中政策征询21起，66人次，县信访转办3件，市局转办4件。本单位处理8件，自办宅基地纠纷4件，集体访1件，结案率达95%，息访率达90%。通过努力和扎实工作，尤其是在排查期间全局总发动，以6所一个分局为主，加大对信访排查和阶段性稳控工作力度，使全年信访工作获得明显的成效和阶段性成果。一、主要领导亲身抓，安排部署工作。在全年排查和国庆节布控工作中，领导高度注重，朝前指挥，召开全局干部大会，调动了全局广阔干部的积极性，安排一名副局长专门负责阶段性信访工作和突发案件应急措施，认真对全县涉地案件进展排查，特别是国庆期间，没有因涉地案件进京去省上访的情况发生。从2023年2
14、月25日至10月10日我局领导和信访工作人员，接待来局征询人员200人次，主要征询农村土地征占和宅基地审批等一些政策，听取来访者提出的征询题，并对他们提出的征询题做出解答。在阶段性信访活开工作中，我局信访工作人员认真遵照上级指示精神，每日坚守在布控一线，经常进展排查，认真做来访者的思想工作，给他们讲政策、学文件，使他们能息访、罢访。二、主要领导接访，畅通讯访渠道。2023年3月份，接到县信访办文件精神，一把手接访，干部下访的紧急通知和10月14日的电视会议的精神后，我局依照市、县的要求，主要领导做了工作安排，并依照我局的工作实际，做出大接访的工作方案，安排主要领导接访日，分管领导和工作人员下访
15、日。按领导工作安排，主管副局长和工作人员深化到村、屯，认真排查信访有苗头的地点，理解人员深化到村、屯，认真排查信访有苗头的地点，理解情况，找出征询题，认真同信访人见面，同他们谈心，听取他们提出的征询题，并依照法律、法规和文件要求，一件件给予解答，使信访人真正认识到、理解到、体会到党和政府对信访人关心和保护，从而到达把矛盾处理在萌芽状态。1、主要领导接访时间：每周一。2、分管领导和工作人员下访：每周二、四、五。三、信访组织建立。2023年，依照信访工作量的增多和各种应急情况突发，我局建立了系统的信访工作机制。标准信访专业化，建立网络机构，与全县各乡、镇联网，各项信访制度公开、上墙，增加透明度，接待设备齐全，实行了信访制度(有文件、有措施、有考核、有网络)，有基层信息员(各乡镇土地所长)，档案标准，信访登记薄和信访台帐，材料齐全，每年会信访业务培训。信访工作制度化、标准化、系统化、科学化，坚持月排、日接待制度，严重案件报告制度，统计制度，快捷把握了上访动向和信息，为妥善处理信访案件，提供方便条件。我局有紧密的组织机构，随时能够应对各种情况。四、认真学习，抓好新情势下信访工作。一年来的信访工作，充分显示出党对人民群众的关心和保护，同时也是对信访工作人员一个煅炼的过程。我局领导注重信访工作，制定了责任追纠制