1、第四季度平安员工作总结与方案一、 工作概况1、 根据轿子山财富中心工程部实际情况和四公司公司当前平安生产现状，建立健全了工程部各项平安生产管理制度(平安生产责任制、平安检查制度、平安教育制度、平安生产资金保障制度、文明施工管理制度、特种作业人员管理制度、班组平安活动制度、“反三违管理制度、目标管理和应急救援预案)，这些制度能满足各级领导部门的检查要求，同时也知道了我工程部的平安生产管理工作。2、 对工程部管理人员及各个班组进行经常性的平安教育培训，对各班组进行了入场平安教育、本工种平安操作规程培训和工程部各项管理制度的交底工作，监督工长做好各分局部项工程有针对性的平安技术交底工作，及各班组长认
2、真开展每天的班组平安活动，这些工作都形成了书面的资料记录和影像资料记录。3、 严格按照公司“四个一和“三定原那么，坚持每周进行一次平安生产大检查，开一次平安生产例会，对检查出的隐患问题进行通报，并做出周检简报;对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人进行整改;经过对目前所有周检记录分析，检查出的隐患问题整改率到达98.2%.4、 积极开展隐患排查工作，做到对现场平安隐患心中有数。每天对现场重大危险源、机械设备、三宝四口五临边、脚手架、模板支架进行监控和日常检查，形成连续的检查、监控记录;开展了五一节前、国庆节前专项平安隐患排查工作和雨季施工期间的专项隐患排查工作，也都形成书面和影
3、像资料记录。5、 认真开展“平安生产月各项工作，在一年一度的“全国平安生产月活动中组织工程部管理人员和各班组作业人员学习“强化红线意识、促进平安开展这一主题，观看了“违章究竟害了谁、“血的教训等影片，还代表工程部参加了两区管委会组织的平安月知识竞赛，在这一个月培训和学习中，现场大局部作业人员观念已从“我要平安转变为了“我会平安。6、 根据轿子山财富中心工程部应急救援预案和应急演练方案的内容，组织工程部管理人员和班组作业人员进行了火灾应急救援演练，还屡次通过每周一学习同工程部各管理人员进行了桌面演练。7、 “反三违工作，在公司平安生产部的号召下，公司各执行工程部要进行全年的“反三违活动，在此根底
4、上我工程部结合实际情况编制了轿子山财富中心工程部反三违管理制度，明确了对违章者的处分细节，并一一兑现，经过了大半年的努力，现场的三违现象已明显减少。8、 NC的录入工作，目前我工程部平安管理的nc录入已全部跟进现场施工进度，平安月报录至9月、危险源月报录至9月、平安教育录至9月x日、平安技术交底录至9月x日、平安培训录至9月x日、平安检查录至9月x日、平安隐患整改通知单录至9月x日、平安隐患回执单录至9月x日。二、 重点工作情况1、 “四个一工作的开展，工程平安部每周组织主要管理人员和各班组长对整个施工现场平安生产大检查，(检查内容包括平安管理、文明施工、脚手架、模板支架、塔机、施工用电、物料
5、提升机、施工机具、高处作业、基坑工程)，在检查结束后立即召开周平安例会，在例会上对检查出的隐患问题定整改时间、定整改措施、定整改责任人，并对相应责任人下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，整改期限完成后对现场隐患的整改情况进行通报和总结，制作出周检简报。2、 现场隐患的排查和反三违工作，每天对现场重大危险源、高处作业、脚手架、模板支架、机械设备、施工用电进行监控检查，同时对现场作业人员的违章情况进行检查。对现场检查出的隐患问题下发隐患整改通知单，进行跟踪整改，并对违章作业人员进行有针对性的平安教育和处分，形成影像和书面的隐患排查记录，积极消除现场隐患和杜绝违章。3、 雨季施工和平安月的工作开展，雨
6、季施工期间认真做好了大雨前后的脚手架、施工用电、基坑工程的检查，积极排除潜在隐患，一旦发现隐患问题就先停工再整改，直到隐患彻底消除后在继续施工，并形成不间断的监控记录。“平安月期间认真开展对农民工的平安教育培训，通过平安培训讲座、观看教育影片、有针对性的平安技术等方式对现场一线作业人员进行教育，增强了一线作业人员的平安意识，使他们的观念发生了从“我要平安到“我会平安的转变。三、 存在问题的思考1、 经验缺乏，组织、沟通能力上还有欠缺，造成对现场平安管理不严不细，存在平安管理的盲区，还应该加强业务知识的的学习，增长知识、增强才干。2、 班组平安活动开展不及时，每天一次的班组平安活动是平安教育的一种形式，在现场开展起来比较困难，但有的工程部却能够坚持每天开展，我们只是偶尔开展，和优秀的工程部比起来我们还是有差距，但是只要我们都想向好的方向去开展，并一步一步脚踏实地的走，也会慢慢好起来。3、 现场检查出的隐患问题整改不彻底，有时候明明就是一个很容易就可以整改的隐患，总是因为这样那样的原因造成对隐患的整改不彻底，这种问题关键是只找到了隐患的存在，却找不到解决隐患的方法，以后在“三定的过程中一定要找到最切实可行的隐患整改措施，这样隐患就一定能到达的整改。