1、鼎盛装饰公司召开工作总结范文 9月8日下午，鼎盛装饰公司召开了工作总结及研讨会议，公司经理、各工程部负责人及其公司各职能部门负责人参加了会议。 公司经理何党辉根据公司目前的运营情况做了半年工作报告，着重从平安生产、质量技术管理、合同管理、人力资源及生产管理等五大方面的实际情况进行了总结，客观分析了工作中存在的问题，并依据上半年目标实现情况及工作中存在的问题，对下一步的工作开展做了安排部署。 会上，何经理指出，目前我们正面对经济下行压力较大，建筑市场持续萎缩的大环境下的艰巨考验。企业要谋求更好的开展就必须寻求新的突破口，结合我们公司目前的实际情况，必须将“质量是企业生存之本的理念，作为推动企业开
2、展的支撑点。全面提升工程质量，创立精品工程，是我们企业接下来的重心工作。通过提升全员的质量意识，严格把控工程质量，坚持创立质量筹划、样板引路、过程监控、持续改进的创优体系，切实保证质量一次成优，才能真正在逆境中提升企业实力，擦亮公司品牌，实现以品牌拓市场的良好效应。 各工程部负责人及其公司各职能部门负责人在讨论环节中，认真总结剖析上一阶段工作中存在的问题及缺乏，立足工作畅所欲言，就加强部门之间协调配合、提高工程综合管理能力，以及考勤管理、合同签订、材料采供、设计方案、工程核算、工程款回收等方面提出了针对性意见及建议，对加强公司整体运营实力起到了积极指导意义。 此次总结研讨会议，始终贯穿求真务实的精神，直面问题本身，探索解决方案。为接下来的工作找准了重心，明确了工作方向，确保2023年年初目标的顺利实现。
