1、秩序部年度工作方案 一、治安管理工作 1、辖区全年无重大治安管理责任事故； 2、所有平安薄弱的区域每日定点巡检； 3、内部、内外部无打架斗殴、无监守自盗事件发生； 4、辖区全年无盗窃责任事故发生； 二、消防管理工作 1、根据公司的方案安排，与工程部完成消防中控室的接管验收； 2、对会所及示范区的消防设施设备制作相应的标志、标识； 3、按照消防设施设备检查执行标准，完成巡检、维护、保养工作； 3、部门员工熟悉常用消防设施的使用、懂得火场自救互救、队长能够在火场组织营救； 4、辖区全年不发生火灾事故； 三、车辆管理工作 1、完成在车辆主出入口处，增设道闸系统，运用技防的手段对车辆进行有效的封控的协
2、调工作； 2、完成对园区进行交通标识、标线的规划协调工作； 3、视情提议对停车场购置停车场公众责任险； 4、无关、超大超重的车辆得到有效封控，园区停车秩序井然 四、客户接待工作全年发生客户投诉事件不超过三起； 五、供方管理工作 1、严格执行效劳合同及公司的规章制度； 2、参照部门的规章制度对供方单位进行管控； 3、按照供方单位管理作用标准行使部门的职能； 六、员工招聘工作 1、消防中控员持证上岗； 2、消防中控员从事本工种1年以上； 秩序维护部门2023年工作方案、所需资源配合篇二：2023秩序维护部工作方案2023秩序维护部工作方案2023年秩序维护部作为物业公司其中的一个部门，在公司领导的
3、指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完本钱职工作及上级领导交给的各项工作任务。 在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，不断提高业务技能，在此根底上加强军事及体能训练，从而到达提高综合素质的目的。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的表达出我们的效劳形象，提升公司的品牌，2023年方案将围绕工作有方案、方案有实施、实施有反响、反响有检查、检查有整改、整改有复查的思路及以下几个方面开展工作： 一、消防平安 1、做好日常消防工作，有方案、有步骤
4、的对大厦公共区域及各业户单位进行消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。 2、秩序维护部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会：即会报火警119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、对公司员工开展消防知识教育培训，提高消防平安防范意识， 每年进行不少于两次的公司员工及业户单位消防应急演练，提高所有大厦人员的应急处置能力。 4、提高公司员工消防“四个能力建设，即。提高检查消除火灾隐患
5、的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。 5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。 二、治安管理 1、贯彻和落实辖区派出所关于治安管理的规定，实行群防群治，组织员工认真学习公司的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对出入口的观察及公共区域的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入管理区域，进行偷窃及破坏活动。 3、做好大厦的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。 4、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到公司做好相关登记，办理相关的手续，接受秩序维护部平安教育和落实有关规定，经同意前方可进入，并对违反规定
6、者给予相应的处分。 6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和外判员工走指定通道，并对外出物品进行严格检查，并对摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。 7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，到达办事高效的工作方针。 三、队伍建设及培训 1、加强和完善秩序维护部的管理制度及岗位操作流程，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和缺乏进行全方面的技能培训，以增强员工的全面素质，每周二进行技能培训，并且实行班前、班后例会及点名制度，提高秩序维护部员工的在位率。 2、树立秩序维护部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客效劳、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给同事及
7、业户问好、效劳、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足业户的要求。 四、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训（限用普通话）。 2、每日进行消防平安检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反公司消防平安规定的一切行为。 3、增强秩序维护部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，秩序维护部经理对值班记录进行严格的批阅。 五、内务卫生 1、保持每天员工寝室
8、干净整洁、寝室没有内乱扔乱放物品现象。 2、床单、被褥保持整洁，衣服统一挂整齐。 3、个人卫生保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物勤洗勤换、催促员工勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。 4、寝室设宿舍长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，宿舍长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。 六、新地中心二期工作方案、所需资源配合 总之，通过不断深化治理，鼓励全体秩序维护员坚持自我加压、发奋有为的精神面貌，高标准、严要求，开拓新思路，完成好创收任务的同时努力打造一个高效、务实、文明的公司安保新形象，为公司的开
9、展做好保驾护航的工作。篇三：物业秩序维护部2023年工作方案 秩序维护部2023年平安管理工作方案 为切实做好xxxxx，xxxxx2023年的平安管理工作，在集团公司的领导和支持下，本着“平安第一，预防为主的工作方针，秩序维护部特针对小区公共平安防范管理、消防管理、车辆停放管理、员工队伍建设培训等方面，制定工作方案如下： 一、标准小区公共平安防范管理工作，确保业户生命和财产平安。 1、加强人员的进出登记管理工作，并通过巡逻队员，加强对小区内外部可疑、推销及迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。 2、采用24小时定线和不定线集合的巡逻方法，对各楼层及重点区域进行巡逻。尤其加强夜间、恶劣天气和
10、节假日重点巡逻和防范。 3、“人防、物防、技防相结合，加强交接班管理，日常巡查管理及安防设施设备的定期检查和维护，发现平安隐患和问题及时整改。 4、对搬入小区的大宗物品进行盘问，确认是否属于危险品。对搬出物品，严格执行“放行条登记放行制度。特殊情况逐级报告。 5、对业主装修施工现场的平安进行管控，发现情况立即报告。 6、将空置房的管理作为长期的工作重点来抓，定期巡逻和检查时，应特别注意空置房的防火、防盗工作及未经允许擅自占用等情况。 7、制定各类突发事件的应急预案，并在实际的效劳工作中贯彻实施。 8、管辖区域内发生偷盗抢劫等治安事件或意外事故时，及时通知相关部门（派出所、社区），并协助做好调查
11、取证及善后处理等工作。 9、通过各类宣传教育，引导小区业户注意平安防范，创立和谐社区。 二、在“预防为主，防消结合的指导原那么下，加强消防平安管理。 1、加强对业户的消防平安知识宣传和教育，培养业户消防平安意识。 2、秩序维护部所有员工及物业所有工作人员均为义务消防员。所有义务消防员通过培训必须做到“四懂：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法；“四会：即会报火警119，会用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 3、做好日常消防设施设备的配备、使用和维护工作，建立并完善小区的消防平安档案，做好巡查记录，发现问题立即汇报或整改。 4、定期组织开展xxx
12、小区重点部位（配电房、消控室、地下车库等）的细致的消防平安大检查，发现问题立即整改，不能整改的立即上报。 5、针对xxx小区安置房的特点，重点做好用电线路检查、燃气使用平安检查、装修动火平安管理及对占用公共通道等隐患进行整改。 6、制定xxx小区消防平安灭火预案，报当地公安消防管理部门备案。每半年组织一次消防平安灭火预案的演练，并做好演练记录和总结。 7、长期坚持不懈，组织秩序维护部队员，做好出租房尤其是房中房、堆货仓库房的消防平安管理工作，发现问题，立即要求整改及汇报。 三、做好海桐小区的交通管理，为业户提供平安有序的车辆停放效劳。 1、根据小区的实际情况，合理的划分车辆停放区域，逐步完善停
13、车场指示标识，主要包括出入口标识、停车位标识、方向指示、严禁烟火标识、消防疏散指示及楼梯电梯通道指示，设备机房指示等。 2、健全车辆管理队伍，有针对性的开展停车场管理培训，重点是车辆出入管理、停放管理、交通疏导等方面的操作规程和本卷须知。 3、对地下停车库各类设施设备系统如消防系统、供电照明系统、监控系统及停车场系统进行检查和维护，建立设备档案及巡查记录。 4、修复停车场智能收费管理系统，制定收费程序和管理职责等制度， 指导秩序维护员按规定对进出海桐小区的车辆进行收费。 5、定期对停车场的车辆停放情况进行检查，特别注意车辆停放应符合消防管理要求，严禁占用消防通道，以免影响消防疏散和抢救。 6、
14、制定停车场各类突发事件的应急预案，主要包括交通堵塞与停车场事故应急处理预案，消防平安灭火预案等，并落实贯彻实施。 四、加强秩序维护部员工日常管理与培训，培养有战斗力的队伍。 1、加强员工思想政治教育，让员工认清就业形式，珍惜工作时机，端正工作态度，积极做好本职工作，预防员工出现违法乱纪的事件。 2、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备管理人员根本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次开展。 3、关心员工的日常生活，帮助员工解决实际问题，提高员工对职业、公司集体的认同感，并适当组织一些健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心，凝聚人心，提高员工的团队意识。 4、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使秩序维护部员工尽快适应公司的管理；注重员工在岗状态的监督，通过秩序维护班长切实落实日常工作管理，确保平安管理工作的有效性。 5、加强员工业务培训，培训内容包括。队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使员工熟练掌握业务技能，适应小区平安管理工作的需要。 xxxxxx物业效劳中心二一四年一月十九日篇四：物业秩序维护部