1、消费现场治理施行方法 为加强企业治理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工制造一个平安、温馨、高效、文明的工作环境，特制订本制度。本制度适用于公司内的所有消费、工作现场。一、要求内容一定置治理1、消费现场内设置定置示意图，设立定置标志，定置示意图应与消费现场一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、明晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。消费现场通道标识应清晰，通道内除临时装卸物资外，不得放置任何物品，保持通道畅通。2、工位器具、工具箱标准化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识，保证“物有位、
2、物在其位。物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料，分类一定要清晰，且定置存放并加以标识。3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具按分类、层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。4、各仓库内应地面清洁卫生，所有物品按定置存放，规格、型号、质量、数量标识明晰明确。二设备及工、量具治理1、恪守设备操作规程，严格按照使用说明合理使用设备，不准超负荷使用，操作者须熟知设备治理的根本知识。2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无受权私自动用设备。3、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养使设备到达“整齐、清洁、光滑、平安、完好的要求。4、坚持对重点设备
3、进展日检查和定期检查制度，觉察设备事故立即报告并及时配合维修，保持消费正常进展。5、各种工、量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭洁净，确保各种工、量具的精确度。计量器具应平安存放，以免光滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。2三质量治理1、结实树立“质量第一的思想，不断加强职工质量认识。2、职工应学习掌握本消费工序的检验标准和规程，加强检验力度。3、职工应加强质量认识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量咨询题的发生。4、质检员理化员应对每一道应检工序按照检验标准或规程进展严格检验，对觉察的质量咨询题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。四工艺治理1、工艺文件
4、是工厂的“法律，在治理和消费中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修正文件，现场治理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。2、质检人员严格按工艺文件进展检验，要做到“三不放过。3、所有现场操作人员应保护工艺文件，保证其整洁、完好。五消费治理1、严格按照公司下达的消费打算进展消费。车间主任应组织好每天的消费秩序，要使车间消费合理有序。2、严格在制品治理，车间在制品应做到账物相符。3、严格恪守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字精确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、精确、清晰，保证账账相符、账物相符；各类保管账应
5、按时与财务材料账核对。4、各种报表要精确、完好并按时上报。六人员治理1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。2、考勤员每天必须对所有上班人员进展考勤。3、严格执行劳动治理制度和有关规定，改变工种、岗位应及时变更，并加以培训。4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他辅助设备责任到人，明确分工。5、班后应将本工位卫生清理洁净，并做好交接班记录，无交接班的，要3切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。6、配电室、空压机站等处，必须悬挂明显标志，非工作人员未经批准严禁入内。7、消费区内不准吸烟，一线工人不准在上班期间打。
6、七平安治理1、坚持落实“分级治理、分级负责的平安消费治理、严格执行平安规章制度。2、现场平安操作：工作前必要时穿戴好防护用品，如穿工作服，戴平安帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作厂区。3、设备设备平安：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准随意拆卸，作业环境整洁、物品定置平安存放。4、对乙炔瓶、氧气瓶、釜、罐等压力容器，严格恪守压力容器治理制度，及时检查有无漏气现象，并严禁违章明火作业。5、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。6、严禁违章操作，严禁野蛮作业。八环境卫生1、消费现场卫生区域，应分工到班组或个人，并保持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，
7、垃圾清理及时，宣传、警示牌清洁。2、消费现场应到达“二净 “三清 “三无的要求。二净：车门玻璃净、墙壁地面净三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏九物耗治理1、加强水、电的治理，对出现的“四漏现象及时处理。2、对车间内缺少或急需的物品，应及时上报有关部门，保证消费正常有序进展。3、执行限额领料制度，对不需用或剩余物资应及时办理退库手续，严格执行各种定额指标。4、执行循回盘点制度，觉察盈亏和过失，查明缘故，及时处理，使物资治理到达“五清数量、质量、规格、用处、金额。二、检查1、各单位负责人为现场治理的第一责任人，综合技术部为公司现场治理检查部门。2、现场治理检查实行公司和各单位两级治理制。公司检查分为定期和不定期检查；各单位每日至少巡查一次，每周随机检查一次。3、在现场检查中觉察的咨询题视情况轻重做出：责令整改和处分。