1、2023年煤矿职工培训先进单位申报材料 xxx煤矿位于xxx，是经改扩建后年产120万吨原煤的国有煤炭企业。现有职工2232人，其中，管理人员176人，合同制工人2056人。 今年来，我矿的职工教育培训工作在上级部门的大力支持及矿党政的领导下，紧密结合集团公司战略进展目标和矿平安生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业技能提升为核心，以创立“学习型企业为载体，全面实施全员培训工程。通过创新培训理念和机制，使我矿员工队伍整体素养发生了显著的变化，从而为推动我矿可持续、快速、健康进展和生产经营供给了强有力的人才保障。 一、培训保障体系完善、落实到位是顺当开展培训的前提。 1、领导高度重视，搭建培
2、训保障体系。为加强培训工作的领导，矿成立了由矿党委书记、矿长、矿党委副书记为正、副组长，平安矿长、总工程师等为成员的职工平安教育培训工作领导小组，矿属11个生产及挂念单位也成立了由区科党政领导、主管技术员等组成的职工平安教育培训工作领导小组，形成了“主管领导挂帅，业务部门协作，培训单位实施的培训管理体制，把培训工作的责任目标纳入到各级领导班子责任管理目标之中，与年度绩效考核相挂钩。为了加强员工培训管理工作，先后制定下发了?xxx煤矿职工平安教育培训管理规定?等一系列管理方法，使员工培训管理工作得到进一步标准。 2、分工明确，重点突出。我们坚持“井区缺什么，我们培训什么的原那么，实行矿与二级单位
3、两级管理，互有分工和协作。矿职教科作为培训工作的主责部门，负责培训规划的组织支配、负责特殊工种和平安技术工种每两年一次的轮训、负责区队长、班组长以及转岗职工和新工人等的集中培训以及各类人员取证等日常性工作；各区科职工培训工作领导小组负责本单位职工岗位培训及平安强化教育培训。从而保证了企业作业层各类岗位人员的工作技能，满足了平安生产的需要。 3、加强培训基地建设，确保培训经费的足额投入。我矿平安技术培训中心建筑面积480多平方米，拥有培训教室两间，平安教育展室一间，电教室一间，试验室一间，档案室一间。近两年来，我矿不断加大对培训中心各方面的投入，使平安技术培训质量不断提高，培训规模不断扩大，年培
4、训人数可达4000人次。今年，集团公司投入了十多万元，为我矿培训中心配备了投影仪、速印机、计算机及课桌椅等，我矿也投入了十多万元资金，依据四级培训机构标准对培训中心进行了装修与完善。这些经费的足额投入，大大改善了培训基地的硬件设施，为实现培训效果的有效性奠定了物资根底。 4、建立长效的鼓励约束机制，确保培训质量。我们始终坚持把培训与考核、竞争上岗、工资收入待遇相结合；坚持培训与员工职业生涯相结合；坚持培训效果与主管部门绩效考核相结合，作为长效培训鼓励约束机制常抓不懈。一是在员工上岗上，坚持先培训后上岗，未经培训或培训不合格不上岗的原那么；二是在岗效工资设定上，呈现阶梯层次，实行易岗易薪；三是在
5、培训班设立10%的优秀学员奖，激发学员学习的主动性和创新性。同时把培训的重点放在培育职工岗位平安技能终身学习的理念上，激发职工自觉学习平安技能的乐观性，逐步实现职工平安技能学习由强制性向自发性、由脱产学习向业余学习的转变，推动职工平安技能学习理念的变革。 二、抓好培训过程把握是保证培训质量的关键 1、留意培训师资队伍建设。在培训师资队伍的建设上，我们实行的是三种模式：公司平安培训中心及矿培训中心的老师是企业培训的专职师资队伍；矿领导、采掘一线技术骨干是企业培训的内部兼职师资队伍；外聘高等学校老师是企业培训的外部师资队伍。我们建立了专、兼职老师师资台帐，依据培训的不同内容，选择不同的师资开展教学
6、，对师资进行动态管理，定期考核聘任。 2、强化班前筹划。为保证培训质量，实现培训的有效性，我们在开班前，对培训对象、培训目标、课程内容设置、时间支配、师资、方法进行全面的筹划。培训内容的设置是以培训需求分析为依据，依据培训目的和要求、培训的类别，本着“效劳一线，效劳职工的原那么，依据生产实际，因地制宜，因时而宜，合理支配培训时间和地点，较好地解决了工学冲突的问题。同时建立了生产单位主要负责人、平安管理人员以及各类特种作业人员的考核题库，严格考核标准，严格教考分别，严格考核把关，确保培训质量。 3、创新培训形式。我们不断创新培训的形式和方法，抓好课堂教学这个关键环节，充分利用电视、多媒体等手段，
7、实行情景模拟、案例分析、双向沟通等灵敏多样的形式传授平安学问。强化实践教学，更多的接受实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教育方法，增加培训效果。特殊是针对农夫工文化水平较低的现状，我们利用图文并茂的直观方法进行培训，坚持文化补习与平安培训相结合、针对性教育与系统学问讲解相结合、形象化培训与老工人“传、帮、带相结合，激发了职工的学习热忱，在全矿形成了“比、学、赶、帮、超的学习热潮。 4、严格培训纪律，完善培训评估。我们在?xxx煤矿职工平安教育培训管理规定?及其配套方法中明确规定了参培制度，对参培学员当期培训过程中的学习、出勤、纪律、考核及办证状况进行了具体记录，并以书面形式反
8、应回送培单位，作为员工考核的依据；同时，为加强对培训工作的监督，除在内部培训资料?xx职教?中公示培训状况外，还坚持每月不定期地在职工中开展一次“职工培训状况问卷调查，广泛征求意见，接受职工监督。 三、抓重点环节，分层次组织开展培训，打造企业核心队伍 1、加大对中层干部的培训力度。中层干部是企业的骨干力量，对他们的培训，侧重于政治思想教育和新理念、新思维、新学问、新方法的培训，重在拓展视野，增加领导力量，建设一支政治素养高、会管理、善经营的中层管理队伍。在培训方式中，通过不同渠道和不同形式，对他们进行精细化管理和“6s行为标准的教育。今年5月份，我们对全矿正副科职、工程技术人员及班组长共500
9、余人分期进行了培训，由矿领导授课，系统地学习了平安生产法律法规、精细化管理学问及“6s行为标准，并观看了?蒋庄煤矿三三三管理文化纪实?，学习他们先进的管理模式，取得了良好的效果。 2、狠抓职工平安教育及岗位技能培训。一是结合平安生产实际，以现场作业的难点、弱点为培训的重点。除加强理论培训外，还到作业现场，以讲座、观摩、案例教学为主要形式，以平安学问、岗位技能应知应会为培训重点，确保平安生产的正常开展。二是业余自学与集中辅导相结合。今年以来，我们共举办各类培训51期，培训总人数2285人次： 自培40期2108人次。其中，举办了安检员培训班3期，共计79人次；放炮员培训班3期，195人次；新工人
10、培训班6期，192人次；移溜工培训班1期，27人次；瓦斯监测工培训班1期，6人次；瓦斯泵司机培训班1期，29人次；瓦检员培训班2期，27人次；采煤机司机培训班1期，18人次；电焊工培训班2期，5人次；风钻司机培训班1期，45人次；井下电钳工培训班1期，14人次；机电安装工培训班1期，13人次；主扇司机培训班1期，2人次；耙斗机司机培训班1期，14人次；测尘工培训班1期，2人次；变电工培训班1期，8人次；测风员培训班1期，3人次；小绞车司机培训班1期，135人次；班组长培训班4期，340人次；采煤工培训班2期，343人次；机修工培训班1期，84人次；掘进工培训班2期，338人次；正、副科职及工程
11、技术人员培训班1期，160人次；人车管理工培训班1期，29人次。 送外培训11期，177人次。其中，平安资格证2期53人次；采煤机司机1期2人次；皮带司机1期6人次；井下电钳工3期28人次；瓦检员1期5人次；信号把钩工3期83人次。 四、建立健全职工培训档案，切实抓好办证换证工作 职工培训档案既是记录和反映职工业务技术状况的重要依据，也是为职工办理上岗合格证的凭证。目前，我们已建立健全职工培训档案1857份，根本上做到了一人一档。而职工持证上岗状况的好坏，又直接关系到我矿的平安生产和职工的切身利益。为此，我们始终把办证换证工作作为一项重要内容来抓，使我矿职工办证率始终保持在100%。为确保职工
12、持证上岗，我们除加强对职工进行持证上岗重要性的宣扬教育外，坚持组织有关人员不定期到井口开展查证活动，从而较好地提高了宽敞职工的持证上岗意识，对我矿的平安生产起到了乐观的促进作用。 我们通过开展扎实有效的培训工作，不但普遍提高了宽敞职工的平安生产意识，增加了自保、互保力量，提高了业务技术水平，促进了平安生产工作的稳步健康进展，杜绝了“一通三防事故和顶板、机电、运输重大事故的发生，而且保证了生产的需要。目前，我们的职工平安教育培训工作已经实现了教育内容从政治理论、法律法规到业务技术学问、平安生产学问和生活保健学问的多层次学习培训；实现了培训班人员从干部到工人、从在岗职工到离退休人员的全方位、全员教育，消灭了培训死角，从而为我矿的平安生产作出了不懈的努力和乐观的奉献。 我们将在今后的工作中，乐观探究职工培训新思路、新方法，走出一条适应企业进展的培训之路，构建一个具有企业特色的人才培训体系，为我矿的平安生产和进展建设作出更大的奉献。 7