1、公司月度考评会总结讲话5篇 第一篇。公司月度考评会总结讲话部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上表达了公司的对工程的管控。 一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势 1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势；一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大； 对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的根底。
2、 2、振奋精神，需要我们看清公司的开展趋势； 近期即将落实工程，根本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标；从近期落实和重点跟踪即将落实工程来看，公司开展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、上升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向开展，以上工程拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。 3、振奋精神，需要我们两级干部带动广阔职工提振士气今年职代会提出“转观念、提士气、争一流，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地
3、方，公司好的开展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广阔职工做宣传。大家士气上来了，各工程你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。 二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实 1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间 今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半
4、年一定会很紧张，因此，已经开工的工程，要突出一个“抢字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年开展留出空间；确保一个“稳字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量平安上面的事来。 2、克服困难，立足自身解决矛盾 三、苦练内功，切实提高工程整体管控水平刚刚我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的工程报5个亿的生产方案，我们每个工程都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在成认
5、，其次我们才是在真服气的根底上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的工程管理。下一步要关注三个方面： 1、机关部门要发挥更加突出的管控作用 从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系工程管控水平的上下，工程管控水平上下，决定整个公司管控水平的上下，因此，我们公司总部部门，一定要强化对工程的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去工程，去工程过程中，要实实在在解决问题，带问题去工程解决，或者到工程发现问题，和工程研究，要实实在在帮工程解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上
6、，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个工程，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和工程一起解决掉。 2、全面推进工程标准化的管理 新开工程多，推进工程标准化管理的好时机，新上工程一定按照工程标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。 3、全过程做好本钱预控 我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求开展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。工程是公司的效益中心，要时刻考虑我们的本钱管控约束，比方大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一松，几十万就没了。我们工期方案、
7、工艺优化、质量平安管理更是我们出效益的地方，再如亏损工程的降亏、分包队伍的管控，大家在工程实施当中要引起对本钱的足够重视。只有大家都注重了，公司的开展质量才能得到保证。 第二篇：公司月度考评会总结讲话公司月度考评会总结讲话 部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客观，一定程度上表达了公司的对工程的管控。 一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势 振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势； 一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大； 对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，
8、就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的根底。 2、振奋精神，需要我们看清公司的开展趋势； 近期即将落实工程，根本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标； 从近期落实和重点跟踪即将落实工程来看，公司开展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、上升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向开展，以上工程拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力
9、超额完成局下达指标。 3、振奋精神，需要我们两级干部带动广阔职工提振士气 今年职代会提出“转观念、提士气、争一流，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的开展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广阔职工做宣传。大家士气上来了，各工程你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。
10、 二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实 抢抓工作，为下半年生产腾出空间 今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的工程，要突出一个“抢字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年开展留出空间；确保一个“稳字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量平安上面的事来。 2、克服困难，立足自身解决矛盾 下半年生产任务特别繁重，各工程对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中表达。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各工程，要立足一个“早字，早谋划，早预测，提前着手准备；立足一个“全字，全方位考虑工程的难点要点；立足一
11、个“实字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。 三、苦练内功，切实提高工程整体管控水平 刚刚我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的工程报5个亿的生产方案，我们每个工程都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在成认，其次我们才是在真服气的根底上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的工程管理。下一步要关注三个方面： 机关部门要发挥更加突出的管控
12、作用 从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系工程管控水平的上下，工程管控水平上下，决定整个公司管控水平的上下，因此，我们公司总部部门，一定要强化对工程的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去工程，去工程过程中，要实实在在解决问题，带问题去工程解决，或者到工程发现问题，和工程研究，要实实在在帮工程解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个工程，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把
13、提出来的问题和工程一起解决掉。 我方案4月底， 5、6月份下去走几个工程，特别是没去过的工程。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比方一些生产、质量、平安类的业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比方我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因；比方有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四
14、七，“创拿树争活动，你来提个“转提争，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施方法，先把气氛营造上。 2、全面推进工程标准化的管理 新开工程多，推进工程标准化管理的好时机，新上工程一定按照工程标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。 3、全过程做好本钱预控 我们是企业，企业的终极追求是效益的最大化，要把追求开展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。工程是公司的效益中心，要时刻考虑我们的本钱管控约束，比方大小临建设是不是越豪华越好，我们觉得过得去，经济性比较好就行，手紧一紧，我们能省几十万，松一
15、松，几十万就没了。我们工期方案、工艺优化、质量平安管理更是我们出效益的地方，再如亏损工程的降亏、分包队伍的管控，大家在工程实施当中要引起对本钱的足够重视。只有大家都注重了，公司的开展质量才能得到保证。 第三篇。广电公司总结表彰考评会领导讲话同志们，2023年是任务艰巨的一年，是艰苦跋涉的一年，是播种希望的一年，是收获硕果的一年。在这一年里，我们较好地完成了省市公司下达的经营创收目标任务。成绩的取得，主要得益于省市公司的正确领导，得益于班子的科学经营，得益于全体同志的共同努力。在此，我谨代表经营班子向省市公司领导，向全体同仁们表示衷心地感谢。 在欢呼中，在笑语中，我们辞旧迎新，送走了马年，迎来了羊年。我们全体员工没有在成绩中陶醉，没有在成绩中止步。“山高愈前行，梦好起宏图，一跨入羊年，全体同志不等待，不观望，方案早谋划，目标早制定，工作早安排，措施早落实。做到观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，主动作为，乘势而上。元月1日19日XX县区营业厅实现经营收入115万多元；XX县区新增客户135户，收入63450元；城乡新装宽带70户，收入44558元；营销一体机72台，收入223957元；XX县区