1、学校建设工程进度控制管理制度 一、总那么 （一）为有效地管理工程建设工期，平安高质量地完成石河子职业技术学院二期建设工程的里程碑方案，依据有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。 （二）本程序适用于石河子职业技术学院二期建设工程。 （三）本程序由工程代建部（指挥部）负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管领导签发执行。 二、工程实施前的控制 1、石河子职业技术学院二期建设工程部根据审批后的总体施工进度方案和年度方案的要求，结合工期定额和工程图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出工程总体里程碑方案（包括配套工程）报总指挥审批。 2、工程开工前，施工单位必须编制详细的
2、施工组织设计，并报监理公司审核、工程部专工审定、工程经理审批。 3、施工组织设计方案中必须明确各工程工程施工进度方案及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。 4、工程开工前，工程部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；催促并协助相关部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为工程实施阶段的生产创造良好条件。 三、工程实施阶段的控制 1、工程施工合同签定后，工程部和监理单位要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度方案，此施工总进度方案包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场方案等。 2、工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到
3、事事有记载，天天有记录，周周有措施，月月有总结。 3、施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场方案安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程工程实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。 4、施工过程中，工程部应做好各项协调效劳及技术效劳，工程进度款的支付、技术变更通知单或技术核定单必须在规定的时限内完成审批程序。 5、对工程实施阶段的进度控制是整个工程工程方案实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度方案与工程总进度方案的衔接，并跟踪检查施工进度方案的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度方案进行调整，但
4、必须报总经理批准。 6、施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段工程部和监理部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。工程部和监理部每周召开进度工作汇报会（可与监理例会合并），比照实际进度与方案进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。 7、出现进度偏差后，工程部和监理部应及时采取以下相应方法和措施进行控制： 1）日方案偏差：现场日常口头方式； 2）周方案偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的方法； 3）月方案偏差：由工程部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决问题的方法； 4
5、）工程部、监理部在工程实施之前和实施过程中加强对风险因素的分析，并要求施工单位作出预防措施。 四、工程方案的编制、落实与考核 1、工程方案的编制 1）监理工程师根据业主编制的里程碑进度方案，7日内编制出一级网络进度方案，业主方组织审批。网络进度方案包括工程的全部内容。 2）各承包商根据批准的一级网络进度方案，7日内编制出二级网络进度方案，报监理工程师审查提出意见，报工程总监理工程师审批并严格执行。 3）开工前各承包商根据批准的网络进度方案，编制进度方案（横道图）、设备及材料供应方案、图纸资料提交方案，报监理工程师审查，工程总监理审批后报业主方。 4）各承包商根据批准的年度方案及工程进展情况，每
6、月24日16时前提交下月月度滚动方案、设备及材料供应方案、图纸资料提交方案、图纸及物资需求方案报监理工程师。监理工程师组织审查并于每月25日前批准下发，同时报业主方。 5）工程方案精确到日，准确率不应低于98%。 6）工程方案编制要求。工程方案按照分局部项工程实物量方案编制（月方案按分部工程量编制，周方案按分项工程量编制），必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分局部项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月方案分配到周，周方案分配到日。 2、工程方案的落实 1）各施工单位每周四2023：00
7、时前需向监理工程师提报周工作方案（方案内容应包括各工程进度情况、质量情况、平安情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题），总结一周工程进展情况，列出下周工程方案。监理工程师组织审查并于周四14：00时周例会开始前批准下发，并把纸版、电子版方案一同报送业主方方案管理员。 2）监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、平安、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报业主方。在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方那么应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理。 3
8、）鲁能电工电气工程部各专工每周五上午9时将本周工程进度方案完成情况进行总结，提出下一周的主要工作方案要求。 3、工程方案管理考核 1）未按规定期限填报或签发方案文件，每延误一天考核20230元。 2）周进度方案不能按期完成，每项处以500202300元考核款。 3）月度进度方案不能按期完成，每项处以2023005000元考核款。 4）未完成周、月方案如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度方案可按合同规定返还考核款。 5）对确定的里程碑工程节点不能按期完成，每项处以202300050000元考核款。 6）考核执行人为监理单位工程总监，经业主方工程负责人批准后，根据考核状况开具缴款通知书。鲁能电
9、工电气指挥部相关领导也可根据实际情况直接开具缴款通知书。 五、进度节点控制管理方法 1、进度控制考核依据为各单位工程进度方案关键控制节点。关键控制节点考核开始和结束时间。 2、工程进度方案的关键控制节点 1）前期工程：三通一平； 2）根底工程：桩基检测及验收，主体工程根底验收； 3）主体工程（混凝土结构）： a、主体每层楼地面 b、主体封顶及每层砌体； c、主体验收； d、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷（分层）； e、设备、水电安装（分层）； f、窗框及栏杆安装（分层）； g、外架撤除（分层）； h、室外明沟及散水； j、防雷检测、使用功能检测及验收； k、竣工验收； 主体工程（钢结构工程）： a、钢结构吊装 b、钢结构封闭 c、室内地面 d、设备安装、调试 4）配套工程 a、电梯验收； b、消防验收； c、动力验收； d、智能化验收； e、室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收； 5）环境景观工程 a、道路水系 b、绿化 c、照明 d、竣工验收 进度控制实行层级管理、对口负责管15为主控制节点，进度完成情况由总指挥审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由工程部经理审批。 5、文件记录 1、工程总体施工进度方案 2、单位工程总施工进度方案 3、年度工程进度方案 4、月度工程进度方案 5、周工程进度方案 6、施工日志或施工日报 第8页 共8页