1、探究浅析我国中小企业管理工作现状及提升路径叶佳寅：随着我国经济水平的不断提升以及经济体制的不断完善，各行各业的中小型企业在追求经济效益的根底上开始越来越多的着眼于内部管理制度和管理策略的细化。在我国中小型企业开展壮大的过程中，企业管理工作的价值正逐步凸显。本文在结合我国市场经济大背景的前提下，针对中小型企业管理的现存问题对企业管理工作进行深入思考并提出提升路径。关键词：中小企业;管理;现状;提升中小型企业是推动我国经济开展的重要组成力量之一，创造了丰厚的经济收益，各个行业中小型企业的蓬勃开展让我国的国民经济焕发了新的活力，同时也为社会提供了大量工作岗位。推进各个行业中小型企业的健康开展对我国经
2、济的长足开展具有重要意义。不断细化和升级中小型企业的管理工作是推进企业开展的根底和保障。我国中小型企业的开展现状从国际环境来看，随着经济全球一体化的逐步深入，中小型企业的开展在世界范围内得到了广泛重视，各国就纷纷采取相关策略促进中小型企业的稳定开展。可以说中小型企业的迅速成长，是国民经济得以增长的重要前提。中小企业的重要地位已经在世界大局部国家的经济开展过程中得到充分的肯定，因此可以说，当前的国际经济环境为中小型企业的开展提供了相当有利的条件。从我内环境来看，自从改革开放以来，我国各个行业的中小型企业的开展已经取得了相当大的进步，不仅数量庞大，其创造的经济效益也非常可观。尽管目前我国中小型企业
3、开展势头相当强劲，但管理粗放、企业竞争能力相对较弱等问题依旧存在。企业管理这一领域的研究在我国开展的时间较晚，开展历程相对较短，研究成果也较为有限。面对日益剧烈的市场竞争，寻求管理工作的提升出路，是广阔中小型企业迫在眉睫的任务。中小型企业管理工当中存在的问题首先，企业经营目标模糊，开展战略缺乏长远性。根据调查结果显示，我国相当一局部中小型企业存在片面追求经济效益、市场定位模糊、企业开展战略缺乏长远规划等问题。许多中小型企业在开展过程中需要解决自身生活存等客观问题，因此迫于经济压力，急于追求眼前的經济效益，盲目追寻可观的收益。但其生产和经营过程当中缺少明确的市场定位和对自身的认识，没有长久的战略
4、性规划，导致很多中小型企业尽管收益不错，却仍旧难以抵御日益剧烈的市场竞争，抗击风险的能力稍显缺乏，最终败下阵来。除此之外，一局部中小型企业在定位市场目标时，对自身的开展水平和市场环境认识缺乏，导致盲目扩张等现象的出现，让企业承受了不必要的风险和经济压力。其次，企业内部管理制度相当粗放，工作流程不明确。就这一缺乏而言，家族型中小型企业的问题尤为突出。我国有相当一局部的中小型企业是属于家族管理的模式。就目前的情况来看，这种管理模式的理念是相当落后的，其工作制度也极为粗放。由于管理经验缺乏、工作流程设置不科学等原因，家族型企业的经营和生产过程中存在运营本钱较高、资源浪费、程序混乱、缺少专业人士等问题
5、。同时家族型企业的高层管理人员多为家族内部成员，缺少先进的管理知识和管理经验，对于企业的长足开展是一项不利因素。家族型中小型企业往往伴随较为复杂的人事环境，甚至有些企业存在严重的裙带关系，这样的经营环境，导致不少行政制度无法得以有效的推进和落实，局部专业人士和基层员工的工作能力和专业水平不能得到充分的展示，长此以往，将形成高层管理人员缺失、中层后续力量断档，基层工作人员对工作不满的不良局面。最后，企业缺少对人力资源管理工作的足够重视，不在少数的中小型企业缺乏开展后劲，其根本原因就在于人才储藏的缺乏，由于企业自身规模的限制，很多中小型企业无法吸引到市场上高端的专业人才，导致人才涌入量缺乏。同时，
6、由于缺少内部培训和对人才的培养，企业内部无法推举出合格的专业人才或管理人员。对人力资源管理工作的不重视，同样还常常伴随着企业文化建设的缺失和薪酬体系不完善等问题，缺少鼓励体制的工作环境显然不利于调发开工的工作热情，不利于员工发挥自己的主观能动性。人力资源管理工作如能的得到有序开展，将为中小型企业的开展带来新的活力，为企业注入一剂强心针，在为人才提供相关培训的同时，能够建立起完善的薪酬管理和鼓励体制，让员工在良好的工作环境中不断成长。中小型企业管理工作的提升路径第一，企业要加深对市场环境的认识，进行明确的自身定位，树立长远的开展目标。中小型企业可以采取市场调研或专业咨询等措施，首先对市场环境进行
7、充分的摸底和了解，同时对自身开展的程度和实际水平进行明确的定位，防止出现产品不适应市场或自身盲目扩张等问题。中小型企业需要将自身开展战略进行升级，不要仅仅着眼于眼前的经济利益，要制定长远目标，科学制定企业开展的战略措施。我国市场经济开展相当迅猛，产品的升级和消费者着眼点的转换也较为迅速，因此中小型企业应当及时留意市场的变化，调整产品类型、对自身生产进行升级和调整、提高预见性，以充分适应瞬息万变的市场环境，增强自身抵御风险的能力，让自身取得长足并且稳健的开展。第二，企业要制定完善的行政管理措施和科学高效的工作流程，并且坚决贯彻落实。明确的行政管理制度和科学高效的工作流程是明确工作进展的保障，在出
8、现问题的时候可以及时追查出现纰漏的环节并第一时间采取措施。坚决贯彻行政制度有利于为员工打造相对公平和有秩序的工作环境，防止员工当中出现负面情绪的传播。科学高效的工作流程是防止企业运营和生产过程中出现资源浪费等现象的有效手段，大大优化了企业的工作流程，节约生产时间，为企业节省了大量本钱。例如，通过建立完善的销售网络，并且制定更加完善的调度机制，可以提升产品的销售效率，减少产品积压占用企业资源的可能。根据客户需求，可以建立更加直接的销售渠道，减少经销商环节，可以有效减少销售过程中产生的多余本钱，不仅可以提升产品的供应效率，也能减少产品的销售本钱，让产品产生更高的利润。第三，企业要重视人力资源管理工
9、作。人力资源管理是企业管理当中不可无视的一环，建立完备的人力资源管理制度，一方面可以为员工提供开展和成长的平台，促进企业人才的成长和储藏，另一方面可以通过合理的薪酬和奖励机制激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。在完善人力资源管理工作的过程中，企业文化的营建是极为重要的一项工作，推进企业文化事业的开展能够帮助员工正确看待自己的实际工作，并在做好工作的根底上对未来提出清楚地规划，让员工更有归属感和使命感。企业员工整体素质得到提升，也将为企业开展提供极大的助力，让企业拥有一支极具开展潜力的人才队伍。第四，企业要积极学习先进的管理经验，保持积极进取、与时俱进的开展态度。我国对于企业管理的研究开展相对较
10、晚，成果稍显缺乏。中小企业的管理人员应该积极学习国外先进的管理经验，结合我国具体国情和企业自身开展情况进行实践，同时可以借鉴国内外大型企业的优秀管理案例，在深入思考之后融入到自身企业的管理当中。企业管理策略要根据我国市场经济的开展进行不断的调整和升级，防止故步自封，这样才能充分应对市场变化，提升自身竞争力。结语综上所述，中小型企业在飞速开展的过程中面临着种种困境和缺乏，要优化企业管理措施，提升自身实力，就要积极学习和借鉴先进的管理经验、重视人力资源管理工作、树立长远的开展目标，并配合完备的行政管理措施和科学高效的工作流程。（作者单位：中国社会科学院研究生院）【参考文献】1梁薇.中小企业如何通过标准化提升企业核心竞争力A.第三届湖北科技论坛优秀论文集C.2022.2李倩.中小企业的信息化建设与应用效劳提供商的支持A.全面建设小康社会：中国科技工作者的历史责任中国科协2003年学术年会论文集（下）C.2003.3李秀莲，高蔷.中小企业治理与内部控制制度建设A;中国会计学会2022年学术年会论文集（中册）C.2022.4李文豪.中小企业融资困境及缓解途径分析D.山东大学，2022.5孙金花;中小企业环境绩效评价体系研究D.哈尔滨工业大学，2022.