1、对班组建设管理工作的几点思考 班组是企业最根本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏，直接影响着煤炭企业的平安生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到，班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创立学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活泼；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。那么如何在班组建设工作中稳固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。我认为应从以下几个方面去思考。一、班组建设要不断充实民主管理内容民主生活会这一基层班组民主管理的根本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。但在实
2、际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作方案、完成情况和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中躲避平安风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许
3、多不可预知的平安隐患。二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习气氛随着近几年煤炭企业各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势开展的要求。因此尽快地学习知识、储藏知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。三、班组建设需要激发每个成员的活力在日常工作中基层班组将重心放在平安生产上，强调集体目标，无视个人取向。缺乏鼓励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。没有形成我在班组更杰出，班组因我更精彩的有效机制。四、班组建设需要加强
4、团队精神，表达现代企业管理理念现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代。一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，严管理，上水平，确保平安生产有序可控；另一方面要尊重职工人格，增大管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台，使企业开展前景与职工抱负目标同向，培养自信、自立、自律的职工队伍。五、班组建设需要狠抓队伍建设，提高整体战斗力班组在管理工作中要坚持从严要求，教育职工树立正确的人生观和价值观，努力塑造一个年轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育，培养职工的自觉性，加强职工的政治思想教育，培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情
5、操。教育大家明确认识自己对企业应尽的义务和责任，树立企业主人翁的责任感，培养一支思想过硬、敢拼、敢创、敢干的职工队伍。六、班组建设需要选配得才兼备的班组长“兵熊熊一个，将熊熊一窝。杰出的班组长要具备扎实的专业知识根底，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力。从建设一流职工队伍素质要求看，班组长综合素质集中表达在两个方面。一方面，业务要精。特别是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，要具备熟练应对各类突发问题的能力。建立和实施班组长培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施方法，真正把平安责任心强、业务素质高的同志放到班组长岗位。另一方面，管理要细。班组长工作必须用心细密，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，才能做到细中求真、细中求深、细中求实。因此，作为班组长考虑问题要全面，要抓环节中的主要矛盾，制定各项工作预案，作业怎么干，谁来干，干到什么程度，要心中有数。只有预想周密，才能卡控和应对各种意外事故的发生，夯实平安管理之基。只有这样，才能以精湛的能力，确保设备精良，确保平安生产，带出一支特别能战斗的精干队伍。