1、企业平安教育讲话稿 平安靠制度，用科学的制度标准员工的行为比简单的以权管人要优质高效得多。要建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖重罚。平安生产平安工作只有总分值，没有及格。应坚持把平安工作纳入日常绩效考评，定期催促检查，考评与通报。对遵守纪律、无平安问题的部门和人员应为：无过便是功，并进行通报表扬和经济奖励。对违反平安制度、出现平安隐患和发生平安事故的，要对照相应的规定予以处分。通过抓奖惩，有效地促进平安预防工作的目标责任机制的运行，到达“奖一人鼓励一批、罚一人教育一片的效果。 平安工作还是一门科学，有其自身的运动规律。而规章制度，那么反映了事物运动的客观规律，在平安工作中起着重要的保
2、证作用。因此，我们在抓平安预防工作中，要坚持把平安管理纳入制度管理的轨道，要结合单位的具体实际制订出平安工作的各项管理制度，并细化职责，明确规定“谁主管、谁负责。在具体工作中，突出平安检查制度，以检查、督导促进平安制度的落实。平安检查的方法、时机、内容要务实，才能到达检查的效果务实。 未雨绸缪，平安教育长抓不懈保平安 从长远平安管理的角度来看，要搞好平安生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使现场生产作业人员、平安管理人员到达更高的平安生产意识和平安生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把平安作为工作、生活中的“第一需求，实现平安工作“要我平安我要平安我
3、懂平安我会平安的转变。 从近期的各类事故案件中，我们可以清楚的认识到，在抓平安预防工作中要努力做到，凡事有针对性搞好平安教育。防止把教育当成是在完成上级下达的任务，走个过场而已，没有深入的去研究、分析，导致起不到教育的效果，反而放松了思想认识。 所以平安教育还需注意以下几个事项。务实教育内容；务实教育的针对性；务实教育的时机。要坚持将平安教育与日常工作紧密结合，将教育贯穿于每一件具体的事、每一位具体的人，做到有苗头及时提醒、有隐患及时消除，较好地克服无事不想事、出事搞整顿的被动式管理方法。通过务实的教育，从根源上确保抓平安预防工作的思想始终不抛锚，有效地夯实全体员工平安预防工作上的思想根底。
4、同时，各部门都应借本次平安教育活动的春风对平安预防工作进行全方位的自查、分析。在检查的方法上，应做到自我检查与上级检查相结合；在时机上，要做到定期检查与不定期检查相结合；在内容上，要做到查制度与查隐患结合、查纪律与查思想结合；只有把抓检查务实，才能从手段上确保平安预防工作运行机制不松动不掉链，有效地促进平安制度的全面落实。 加强管理，有效沟通与鼓励机制并进 物竞天择，适者生存。管理工作已经不是传统意义上的管理，必须走向一个全面的、多方位的开展态势，新型管理要的是团队精神，让每一个员工都有信心，感觉到自己的价值所在，因此而承担起必要的责任。俗话说：人心齐，泰山移。我们经常提到要劲往一处使，心往一处想，但从事实看来，我们很多员工甚至于领导都很怕承担责任，只是埋头拉车，从不抬头看路，关注的永远是自己的一亩三分地，这必然造成上下隔膜以至于不利于团队的可持续开展。 第3页 共3页
