1、人事处年终总结 20xx年是学院取得快速开展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、鼓励、考核等职责，为学院开展提供人才保障。 一、20xx年度年终工作总结 1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速开展，无疑是一句空话，学院的开展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中xxx现场招聘30次，xxx人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘
2、会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。 全年我们共引进各类人才xxx名，从岗位结构上看，专职教师xxx名，外籍教师xxx名，辅导员xxx名，行政人员xxx名，后勤效劳和教学辅助人员xxx名;从人才层次上看，具有研究生学历的xxx名，中级职称xxx名，占总引进人数的xxx%，教学人员、行政人员20230%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院开展注入了新鲜血液。 另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师xxx名，其中副高职称xxx人，占xxx%;讲师职称xxx人，占xxx%，
3、外聘教师队伍整体素质也逐步提高。 2、加强员工培训，提高员工整体素质 二、在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原那么，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。 在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤效劳和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对局部岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。 在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了xxx名教师参加了教师资格认定岗前培训
4、，xxx名教师参加了高校教师进修班，局部专业骨干教师培训等。 3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用 一是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了20xx-20xx学年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核方法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。 二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循严进宽出的原那么，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反响给相关部门和学院领导
5、。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率根本为0。 三是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。 4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效鼓励机制 在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会五险。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。 在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效鼓励机制。今年11月份，我们相继出台了论文奖励方法、员工培训费用报销方法等。 5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 今年下半年，我们共办理了xxx名教师的转正定级工作，目前，已有xxx名教师取得助教任职资格;同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。 xx月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系（部）推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有xxx名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据评聘分开的原那么，我们又对我院xxx名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。 第4页 共4页