1、电力公司18工作总结 电力公司2023工作总结2023-02-0609：53： 422023年是电力不平凡的一年，一年来x公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓本钱 2023年我们在本钱管理中，始终抓住原煤本钱这个牛鼻子
2、，突出重点，在保证平安生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全
3、年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实 采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原
4、煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比效劳的原那么，采取邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购本钱；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩
5、。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 费、低值 易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓平安 平安是企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、
6、重实效的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作，做到了三个到位： 平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过，做到不手软，不姑息迁就。公司对平安责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广 大职工的平安意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制，做好事故预想和危险点分析，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安执法力度，
7、把“平安第一始终贯穿于平安生产的全过程。 职工平安生产教育到位。加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了.次平安培训班，培训职工.人次。截止11月底，实现平安生产.天。 3、抓生产 做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手：一是合理调度，使机组运行做到平安科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的平安经济效率，我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行 汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护，要求做到措施具体
8、，人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的平安高效运行. 4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么、“理论联系实际的培训原那么，科学合理的制
9、定各项培训方案，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培 训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 【 2、是强化了平安生
10、产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 3、是加强了财务管理，努力降低 财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是标准了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的方案申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效
11、的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制， 形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡
12、，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督气氛。 3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风 廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。 五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为
13、企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建设作为企业开展的重中之重，我公司利用“十、一长假，举办了庆“十、一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的 典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2023年我们在精神文明建设、消防管理
14、、综合治理、方案生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的根底。 七、存在的问题与原因 1煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力 可挖。 2管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十
15、分突出的，招待费、赔青费已用了全年方案的一半，车辆费用也是居高不下。 3厂用电率过高。今年厂用电率到达 八、2023年工作方案与目标 1、年度经营指标方案 1杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 2实现三个平安生产100天，力争全年无事故。 3全年发生事故率不超过次/台.年。 4完成发电量方案万度，售电量万度。 5厂用电率控制在%以下。 6主设备完好率100%，充油 设备无渗漏，充气设备无泄漏。 7非方案停运次数定额完成率60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化开展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万