1、2023年设备管理工作者日常工作方案 下面给大家带来2篇文章2023设备管理工作者日常工作方案。 2023设备管理工作者日常工作方案第一篇 2023年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。 2.管理团队根据其2023年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺
2、季生产产能与2023年实际生产情况做出了比照分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。 三、体系建设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1.整套自动化流水线设备的设计与定制 2.输送带、机的设计与定制 3.烘房新建工程; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善工程 1.锅炉水磨除尘水的循环利 2.各车间清洗水的重复利用 3.卤水浓缩工程 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、能力和意识培训 为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录。 plc及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与实用技术培训班 现代设备维修技术与备件管理培训班 第3页 共3页
