1、快速路工程工程部行政工作总结 一、工程简介 XX市东江源快速路工程部于2023年9月19日经公司批准成立，工程起始里程bk11+22023，终点里程bk14+20237，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长620233米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。 工程部驻地位于bk13+000线路右侧，租用原江西电力实业送电分公司的办公楼。工程部以“五部两室模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。工程部现有管理人员42名，其中：正式职工24人（其中党员7人），局派遣8
2、人，公司派遣1人，工程部外聘人员8人，实习生1人。 本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期2023年9月15日，实际开工日期2023年11月1日。 一、2023年主要工作回忆 2023年，在公司、公司党委的领导下，工程部充分发挥广阔员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓平安质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了工程部全年各项任务目标。 （一）主要指标完成情况 产值工程于9月份进场，受管线迁改影响，2023年工程仅完成产值1152万元，是公司下达年度方案6000万元的19.1。 （二）施工生产 生产组织工程部2023年仅完成工程部驻地建设，完
3、成围挡施工4281单延米，绿化带撤除施工21991，绿化带硬化21270，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。 平安质量工程部认真贯彻落实公司各项平安管理要求，加大平安生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员“青年监督岗等系列活动，夯实了平安工作根底、标准了平安行为，保障了施工生产的有序可控，全年工程部未发生任何平安责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。 （三）内部管理 认真落实公司的各项管理方法，结合实际工作细化了工程部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核
4、方法，进一步调发开工工作积极性。 1、责任本钱预算管理 责任本钱预算是工程工程本钱管理的根底工作，也是工程本钱管理的核心工作，为标准和加强工程责任本钱管理工作，控制工程责任本钱经费，实现工程预期效益，在工程开始阶段根据责任本钱管理方法及工程部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清工程周围本钱要素价格情况为本钱测算工作奠定根底。目前工程本钱测算工作根本完成，整体情况如下：根据分劈情况工程整体收入为2.298亿，预算本钱2.238亿，工程净利润599万元，净利率2.61%（暂定）。 2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁管理制度，即。严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经
5、评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。 3、物资设备管理认真落实公司的物资管理方法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。 （四）队伍建设 1、领导班子工程部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，认真贯彻
6、学习党的十九大会议精神、局“两会会议精神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素质，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并认真做好相关学习笔记和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。 2、员工队伍针对本工程特点，工程部制定了详细的培训方案，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班18期。工程部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原那么。二是以党性修养为前提，培养后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培养专业技术人才。 3、工程文化工程部坚持以“高标准、展
7、示企业文化特色；严管理、创立平安文明工地的总体思路，把平安文明工地建设与平安、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团公司和公司，同时加大对外宣传力度，加强工程文化建设，展示集团公司形象。 4、员工生活工程部本着“效劳现场，效劳职工的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种活动，工程部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。 回忆2023年进场以来的各项工作，我们在公
8、司、公司党委的正确领导下，经过工程部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。 在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与缺乏：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特别是本钱控制及后勤管理方面还需要加强。二是现场管理粗暴。现场组织还存在不到位的现象，局部管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；平安质量检查催促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢
9、筋摆放较为凌乱，标识不及时，月末盘点不精细。二三项料采购未进行询价制度，材料动态报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现象，造成工程部的局部职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。 二、2023年工程面临的形势与任务 2023年，是公司全面开展之年，是本工程施工的关键之年，工程部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，工程部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。1
10、8年要想工程完工需完成的产值为2.18亿元，平均每月须完成产值1900万元以上，顶峰期有可能要到达月产值3000万元以上才有可能完成任务，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是平安压力较大。工程部盖梁和局部高墩施工，工期紧、任务重，同时在20235国道上施工，如何在不影响行车交通的情况下确保施工平安，做到“一事不出、一人不伤，平安优质完成施工任务，工程部面临着巨大的压力和考验。三是责任本钱管理面临巨大挑战。目前管线迁改根本未动，18年可能因管线迁改滞后存在抢工的风险，盖梁施工周转料投入较大。从目前形势来看，工程存在着
11、资金风险，征拆等许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和缺乏之处，能否实现公司的利润目标，是对我们工程部的本钱管理能力极大考验。对此，我们工程部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保工程年度任务目标的圆满实现。 三、2023年重点工作安排 今年工程部工作的思路是。深入学习贯彻党的十九大会议精神，认真贯彻落实局“两会精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成产值2.18亿元，工程结束。 2023年工程部具体奋斗目标是。两实现、三确保。 1.实现产值2.18亿元，工程所有工程结束； 2.实现上缴
12、公司定率； 3.确保单位工程一次验收合格率20230%；杜绝工程一般及以上质量事故； 4.确保生产平安，杜绝生产平安一般及以上因工责任平安事故，杜绝主要责任一般及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故。 5.确保员工收入居公司前列。 根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作： （一）强化生产组织，全面提高现场管控能力 1.加强施工管理。一是要树立“生产第一，效劳现场，平安大于天，质量是生命的生产理念。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本的生产组织原那么。三是要
13、强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。工程部重点、节点控制工程有旧桥改造、异型盖梁施工等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。 2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是18年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责。按照工程班子成员的分工和工程部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场施工员、技术员、平安员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理
14、。三是坚持每周周例会制度。每周六召开生产例会，各部门、各工区负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。 3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、测量、内业资料等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，工程部有专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量主管要认真负责，要认真复核，工程部长要严格把关，总工程师最后严格审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务
15、培训和企业外部专业培训，工程部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕工程部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好qc及工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展工程部开展的核心技术优势。 （二）、强化平安质量，确保现场有序可控。 1.加强平安管理。18年，盖梁、旧桥改造、高墩等工程将逐步开始施工，施工难度较大，均是今年施工平安的重中之重。工程部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，必须实行领导带班制，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全平安管理制度，工程部要定期组织检查小组，对各工点进行平安检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭平安隐患的职工的要给予奖励，对于对平安问题漠视的管理人员也要进行经济上的处分。从而确保实现平安零事故、质量零风险。 2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是工程部试验室要做好根底资料、各类台账、施工现场混凝土试验、试