1、提倡人性化的平安生产管理 曾读到这样一那么故事，有一个人到外国去旅游，在一隧道入口处，他想：这样一个僻静的地方，交通警察应该是管不到的。于是，他大胆地横穿过去。走至一半时，他发现不远处有一位警察，可警察不紧不慢地走着，所以，他又想：大概这位警察没注意上他吧。但在他走至对面时，那位警察迅速赶上来，对他进行处分。他接受了处分，并问警察为何不早点上前来制止他呢。“这里列车很多，我假设处理不善引起你慌乱的话，反而容易发生事故，以后，你要小心啊。警察向他解释说，他心悦诚服地接受了处分。 我不知道外国是否也有人性化管理的说法，但从这那么温馨的小故事里，我看到了人性化与管理的完美组合，这位警察没有一味强调人
2、性化而放弃了管理，诸如：虽然横穿隧道有一定的危险，但侥幸的是这次没有实际发生事故，因此，唬起脸来教育两句了事，处分就人情化地免了；也没有过于强调管理，你横穿隧道是违章行为，我一经发现，就大声制止，这样做肯定不会错，至于你会不会惊慌失措，加快步伐，反而撞上迎面而来的列车，那是你的事，都是因为你违章在先，一切都是因为你违章造成的。而这位警察却是在他已经违章的情况下，努力降低不平安的危险性，镇静地化解危机，在管理中充分表达出人性关心，这样的人性化管理，两者相辅相成，水乳交融，令接受处分者心悦诚服，在受到处分的情况下，没有怨言，内心里充满真诚的感谢。人性化管理中，就管理相对而言是容易做到的，只要管理者
3、熟悉相关规定与规章制度照章办事就行。而人性化那么需要管理者具有较高的人文素质与管理水平。 由此，我联想到我们电力生产中的平安管理，在平安生产管理中，人性化做法有待进一步改善与提高。在施工、检修现场常有这样的场景出现：生产一线人员正按部就班地忙碌着，突然，大家纷纷停下手里的活，为迎接平安管理人员到场而紧张起来。接着，在平安管理人员在场期间，现场的工作气氛都起了变化，普遍地感到拘束紧张与不安，直到平安管理人员离开现场，大家才松口气，工作气氛重新活泼起来。举这样的事例，并不是否认平安管理人员深入现场所起到的提示预防与警戒作用，只是希望管理者在平安生产管理中不应无视人性化的一面，导致管理与被管理两者之间严重对立起来，深入现场，那么令对方如临大敌。甚至，玩起猫鼠游戏来。 人性化管理是管理质量的提升，是使生产一线人员从内心里接受平安管理的根本之道，同时，也向平安生产管理者提出了更高的要求。 第2页 共2页
