1、2023年煤矿平安生产工作总结 2023年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿平安生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创立本质平安型矿井、实现平安形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的开展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的奉献。2023年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2023年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高
2、产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达方案70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。一是抓好生产环节。发挥平安生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无方案影响时间降到最低限度。二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一
3、线、二线生产人员的积极性。五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业方案、施工措施，强化现场管理，标准作业行为。六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现平安形势根本好转2023年，坚持“平安第一，预防为主的方针，一切从零做起，从根底工作做起，坚持不懈地进行平安管理工作，根本实现了平安形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0.28，较上年同期的0.29下降3.4%。查出“三违157人次，万吨“三违率1.97, 较上年同期的2.
4、48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创立矿以来最长平安生产周期。一是开展平安宣传教育活动。年初复产前召开了平安工作会议，根据不同情况，全年共召开平安办公会议45次，专项平安管理会议17次，平安例会705次。二是制定平安工作规章制度。在全面总结历年来平安生产经验教训的根底上，根据公司平安工作会议精神，结合我矿实际，制订了沁新煤矿2023年度平安工作实施意见和平安教育培训方案等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。矿与生产队组签订了平安目标责任状和平安生产经济目标责任书，把平安目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了平安生产齐抓共管的目标管理考
5、核机制，做到平安责、权、利明确，充分调动了全员抓好平安生产的积极性和主动性。三是强化平安监督检查工作。全面落实平安责任制，加强现场平安管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2023年度全矿共组织平安质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司平安检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类平安隐患1628条，经平安监察站和平安检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原那么，采取罚教结合的方法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2023年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷平安弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井平安，职工平安。六是提高平安科技含量。在装备井下监控系统的根底上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的平安系数，为平安生产工作创造了更加有利的条件。