1、公司推动企业文化建设方案 为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，依据总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成气氛、两年见到成效、三年见到实效的要求，乐观推动企业文化建设，特制订此方案。 一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的生疏 2023年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，实行集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、其次局部和企业文化建设根本学问，使干部进一步了解企业文化根本学问，明确企业文化的重要作用，从而增加培育和实践企业文化的自觉性。
2、 二、乐观宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化 力求到10月1日，干部100能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为标准，工人要有90的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，实行如下措施： 1、实行班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习企业文化手册。 2、利用板报分期宣扬企业文化手册中的重点内容（已经开头）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。 3、统一制作宣扬板，价值理念、行为标准等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作规划在7月15日前完成。 4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化
3、手册宣讲。 5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化学问考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。 6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱娴熟程度。 7、搞好企业文化小故事的撰写、推举工作。 8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作规划在7月15日前完成。 三、标准行为，树立良好的企业形象和职工形象 1、加强考核，落实企业效劳标准。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。 2、留意养成，标准干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，标准职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到的要求。依据“八要的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。 3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打 等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。 四、加强领导，乐观推动企业文化建设 公司成立企业文化建设领导小组 组长：刘荣梁启国 成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君 侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记 日常工作由经理（党委）办负责。“版权全部
